Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

10 вредных советов руководителю-лидеру: как сформировать авторитет

Поделиться
0
10 вредных советов руководителю-лидеру: как сформировать авторитет
Бизнес-тренер, Президент Корпорации Бизнес-тренинга «Nezhdanov-Group»
Лидерами не рождаются, ими становятся. Причем это большой труд, где нужно соблюдать некоторые правила. Многие большие люди ими уже пользуются. Зачем изобретать велосипед, когда можно работать по примеру. Учитесь! А для этого мы подготовили для вас серию вредных советов. Не зря говорят, что хуже способности учиться на своих ошибках может быть только неспособность учиться на них.

Вредный совет № 1

Не вздумай запоминать точные имена своих подчиненных. Это проявление незаслуженного внимания! Если они его почувствуют, то сядут тебе на шею, и будут думать, что они тебе ровня. Какая разница, как зовут секретаря: Марина, Маргарита, да хоть даже Маргарина!

Вредный совет № 2

Поручения нужно давать так, чтобы было понятно, что нужно сделать только тебе — боссу. Тогда ты сможешь всегда упрекнуть, что работа не доделана или сделана плохо. А еще это отличная возможность держать своих подчиненных в «черном теле».

Вредный совет № 3

Всегда говори не то, что у тебя на уме. Вообще старайся, чтобы твои действия и слова тоже не совпадали. Так ты сможешь быть непредсказуемым, и тобой никто не сможет манипулировать, зная твои опасения и переживания. Нужно быть как скользкий уж: в этом главная неуязвимость босса.

Вредный совет № 4

Постоянно меняй критерии оценки сотрудников, чтобы они были в тонусе. Сегодня ругай за низкую выручку, завтра — за малое количество контактов с клиентами, а послезавтра вообще скажи, что они неопрятно выглядят. Подчиненные не обязаны точно знать, каков их главный приоритет. Они должны быть безупречными во всем, и если кто-то этого добьется, то ты всегда сможешь ему или ей поставить непонятную задачу и отругать за неверное выполнение (смотри пункт 2), чтобы никто не задавался и, не дай бог, не стал просить прибавки.

Вредный совет № 5

Никогда нельзя быть примером для подчиненных. Не стоит приходить на работу так же, как другие сотрудники, не нужно начинать совещание сразу, как все собрались. Люди должны точно понимать, кто здесь главный. Прав тот, у кого больше прав, и никак иначе!

Вредный совет № 6

Сразу отвергай все предложения своих подчиненных. Зачем тебе знать их мнение? Если бы их мысли были кому-то важны, то они были бы лидерами, а не ты.

Вредный совет № 7

Никогда не держи слово, иначе хозяином твоих фраз и обещаний будут другие. Зачем тебе это? Будь хозяином своего слова сам: хочешь — дай, хочешь — возьми обратно. Иначе из лидера можно превратиться в раба обязательств. Ты же не для этого свое кресло занял?

Вредный совет № 8

При неудачах всегда вини подчиненных и внешние обстоятельства. Другие должны точно знать, что ты здесь не причем. Все провалы — это ошибки твоих сотрудников. Все успехи — это твоя и только твоя заслуга. Если ты в этом не уверен — гони прочь все сомнения. Твой нимб над головой неприкосновенен, и чужие грехи или негатив не должны отбрасывать тень на твой светлый образ.

Вредный совет № 9

Никогда не ставь себе цели выше, чем те, которые гарантированно произойдут. Ты и твои результаты должны быть непогрешимыми. У тебя должна быть репутация человека, который всегда добивается того, за что берется, здесь не стоит рисковать. Кому нужны эти сверхцели и «напряги», которые требуют душевных и физических усилий? Помни, ты — босс, а начальник не должен создавать впечатление человека, которому важен результат. Он должен появиться сам, стоит тебе его сформулировать для себя в виде цели или задачи.

Вредный совет № 10

Если цель по каким-то причинам становится недостижима, быстро меняй ее, пока никто не заметил. Подтасуй факты, перепиши планы, внеси изменения в систему вознаграждения, если нужно сэкономить. Не дай застать себя врасплох! Пусть все видят, что ты следуешь только верному курсу. Как говорил герой Валентина Гафта в фильме «Гараж»: «Вовремя предать — это не предать. Это предвидеть». Помни об этом!

P.S. Вредный бонус

Не вздумай никогда хвалить или благодарить подчиненных. Это проявление слабости! Забей, иначе они будут думать, что тебе важно то, что они делают. Собирай все косяки подчиненных, записывай их, чтобы, когда у тебя будет непреодолимое желание кого-либо выделить, ты всегда в конце благодарности мог добавить что-то вроде: «Вася, это было неожиданно хорошо сделано, несмотря на твои провалы, недочеты и ошибки в прошлом, такие как...». Ну, вы поняли.

И помните: ковать удачу лидер должен по правилам. Любое отклонение чревато фиаско! Со всеми веди себя одинаково.
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Бизнес-тренер, Президент Корпорации Бизнес-тренинга «Nezhdanov-Group»
Полное бухгалтерское обслуживание для ИП и ООО
Попробовать бесплатно
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
14 комментариев
Холин Иван
15 ноября в 09:03
Каждый в советах сможет увидеть себя.)
0
0
Ответить
Иван, А это очень хорошо. Зн. автор попал в точку!
0
0
Ответить
Пчелинцева Людмила
15 ноября в 11:58
Юмор - это здорово! Спасибо за статью!
0
0
Ответить
Т. Олег
15 ноября в 13:12
Всегда именно так и делаю. Ничего нового в советах.
+2
0
Ответить
Разумов Александр
15 ноября в 14:37
Отличная статья))
0
0
Ответить
Царев Александр
15 ноября в 14:43
Отличные советы! Люблю такое!
0
0
Ответить
Стрелков Юрий
15 ноября в 15:02
Цель публикации, советы исполнять или не исполнять?
0
0
Ответить
Остроумова Юлия
15 ноября в 15:04
Отличная статья, отличные антисоветы, из каждого можно извлечь урок!!!
0
0
Ответить
Слепова Анжелика
15 ноября в 16:55
Очень точно все описано! Видно, что проведено наблюдение и мониторинг! Я работала руководителем всего 2 года, но будучи больше подчиненным, в основном "руководители", к сожалению, используют на практике именно вредные советы из данной статьи. В результате страдают подчиненные и разлаживается рабочий процесс! Спасибо!
+2
0
Ответить
Баринова Екатерина
15 ноября в 17:08
Каждое слово - истина)!
0
0
Ответить
К. Галина
15 ноября в 23:55
Было интересно)). Спасибо.
0
0
Ответить
Алексеевна Надежда
16 ноября в 09:09
Статья заставила улыбнуться, чувство юмора залог большого успеха ! Лично знакомы с Денисом проводил у нас несколько тренингов, каждый из которых был разработан специально под наш запрос. Готова рекомендовать тренинг Дениса Нежданова, потому что уверена, что он высокорезультативен для участников – руководителей. Он помогает определить и поставить себе задачи нового уровня, лучше узнать себя и команду, разобравшись в тех «заборах», которые мы себе сами строим в развитии бизнеса и команды.
0
0
Ответить
Новая Ольга
16 ноября в 10:45
Денис, спасибо, супер статья!

Жаль, что такие руководители ещё есть...и самое плохое, что их нанимают и они "убивают" не свой бизнес. Им ещё за это и платят большие деньги...правда рано или поздно учредители поймут что такого руководителя гнать надо п/метлой. Но сколько вреда к тому времени принесёт этот руководитель: ушли лучшие сотрудники, "дедовщина", обиженные клиенты, плохие отзывы о компании, не способность коллектива справиться с задачами. Наверное, всё наладится со временам...но сколько ж упущенных выгод.

Денис, а можете поделиться своим мнением - какими компетенциями должен обладать настоящий руководитель-лидер. И ещё вопрос, как Вы считаете - должна ли зарплата напрямую зависеть от финансового результата компании...или всё же руководитель всегда должен быть финансово мотивирован и получать большой оклад?

Ещё раз, благодарю за статью, веселая и грустная одновременно 😊

+1
0
Ответить
Задор Галина
17 ноября в 22:47
Эти методы, только для ущербных и ничтожных личностей. Рожденный ползать летать не будет-это древняя мысль, но сюда в самую точку.Эти советы в одну из палат психиатрической больницы.
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Чердакова Виктория
Руководитель агентства по поиску и подбору персонала «Ваш статус»
Почему руководитель не может найти работу
Как сказал Шекспир, «Вдвойне несчастен тот, кто в дни печали про [...]
Наконечный Дмитрий
Практикующий бизнес-консультант
Как прикажете вас понимать? Или битва с «эффективностью»
«Доктор, я хочу поговорить про эффективность. — Почему вы этого [...]
Турбин Александр
Коммерческий директор розничной сети мехов, дублёнок и кожи
Управление товарными запасами в условиях сезонных колебаний спроса
В предыдущей статье о методике анализа товарного запаса и продаж [...]
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги,
создаст счета,
заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно