Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

20 трендов управления командой для успешного бизнеса

Поделиться
0
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Фото: Екатерина Кармак
Фасилитатор, консультант по корпоративной культуре и soft skills компании Powerofpeople
Слово «тренд» у всех на слуху. Но что такое тренд в области управления персоналом и какие они вообще бывают? Екатерина Кармак рассказывает о самых популярных трендах — от того, каким должен быть начальник, до soft skills среди подчиненных

Мир меняется и стремительно развивается — это не секрет для каждого из нас. Такое быстрое развитие окружающей действительности порождает необходимость следить за трендами и быть «на гребне волны», чтобы быть успешным. И это касается всех сфер жизни — от личностного развития до манеры ведения бизнеса и управления командой.

Особенно соблюдать трендовость актуально, если вы управляете компанией или ведете бизнес. От того, насколько успешен стиль управления, зависит успех предприятия в целом и совершенно не важно — два человека у вас в подчинении или 100.

Почему так важно следить за трендами и строить свой бизнес в соответствии с последними веяниями в сфере делопроизводства? Ответ на этот вопрос проще, чем вам кажется. Руководитель и команда в целом, находящиеся в тренде, это на 70 процентов успешное предприятие. Ведь тренды 2018-2019 годов в сфере управления персоналом в большинстве своем призваны повысить вовлеченность, мотивацию и командный дух коллектива. Мы собрали для вас самые актуальные, «горячие» тренды, которые помогут вывести вашу компанию и команду в целом на новый уровень и достичь новых высот.

1. Лидер будущего


Тип строгого и деспотичного начальника, который «держит в узде» подчиненных, к счастью, уходит в прошлое. На смену строгим правилам и тотальному контролю приходит демократичность и готовность идти на компромисс, а также делегирование обязанностей.

Чем же отличается руководитель новой эры?
  • Талантливый управленец, он же владелец предприятия или генеральный директор, никогда не «замыкает» все на себе. Он делегирует свои обязанности. Приведем простой пример. Как правило, в больших компаниях не обойтись без подписи руководителя или его одобрения в ходе личной консультации. Что мы получаем в итоге? Сотрудников, которые не могут и шагу ступить самостоятельно и не имеющие своей зоны влияния и ответственности. Итог — работа останавливается, если руководитель лично не присутствует на оной, а сотрудники не проявляют инициативу вовсе;
  • Меняет стиль руководства в сторону мотивации персонала, вместо слежки и контроля. Не думайте, что контроль не нужен вовсе, это совсем не так. Но если раньше каждый шаг команды был под строжайшим надзором, то теперь курс смещается в сторону доверия и мотивации команды к более продуктивной работе;
  • Вдохновляет подчиненных собственным примером и показывает, как нужно работать, чтобы достичь высот. Такой руководитель не сидит сложа руки, а личным примером доказывает, что вдохновленная работа и целеустремленность всегда приведут к результату;
  • Готов к диалогу. К нему всегда можно обратиться и решить возникающие вопросы, он не недосягаемый идол.

2. Узнаваемость команды


Это тот случай, когда команда формируется непосредственно «под компанию» и ее стратегию. В такой команде нет случайных людей — они отсеиваются еще на этапе собеседования и не проходят для дальнейшего сотрудничества.

Таким образом, менеджер по персоналу изначально знает, каков набор качеств необходим вновь приходящему сотруднику, и кто априори не подойдет на данную должность.

Также в понятие бренда команды входит обучение сотрудников, привитие им корпоративной культуры, стратегии и ценностей компании. Сотрудники, которые работают слаженно и осознают свое место в команде и компании в целом, представляют собой единый организм, который однозначно приведет фирму к высоким результатам.

3. Обучение персонала


Это даже скорее не тренд, а жизненная необходимость. Новшества во всех сферах общества появляются с такой скоростью, что порой кажется за всем уследить невозможно. Поэтому жизненно необходимо обучать персонал, проводить личностные тренинги, курсы повышения квалификации, расширять и углублять уже имеющиеся знания, приобретать новые навыки.

Помните, что квалифицированный профессиональный сотрудник — это прежде всего грамотно проделанная работа и в корне иной образ мышления. И, как следствие, более высокие результаты. Логично, что, если вы хотите успешный прибыльный бизнес, вам необходимы успешные, разбирающиеся в работе профессионалы, а без постоянного личностного и профессионального совершенствования это невозможно.

Также не забывайте об обучении вновь прибывших сотрудников. От результатов стажировки и того, как человек «вникнет» в процесс, зависит успех предприятия. Поэтому процессу вливания кадров в команду необходимо уделять особое внимание.

4. Доверие


Без доверия сложно представить жизнь в принципе. Доверие жизненно необходимо не только в личных отношениях, но и в рабочей команде. Но ключевое слово — «команда», только при этом условии может идти речь о доверии между членами одного коллектива.

Руководитель самостоятельно решает, насколько он доверяет своим сотрудникам, а где начинается зона «проверяй». Выяснено, что доверие в рабочем коллективе имеет три стадии по мере формирования сплоченного коллектива.
  • Холодный расчет. Это первая стадия, когда каждый из сотрудников рассудком оценивает, насколько можно «верить» коллегам;
  • Опыт. Вторая стадия, на которой каждый из работников осознает, где кончается зона доверия, и допускает гораздо больше, чем на первой стадии;
  • Тождество. Это высшая стадия доверия в коллективе, к которой должен стремиться каждый руководитель. На этой стадии даже при совершении грубейших ошибок — остальные члены команды верят и понимают, что это было сделано в интересах команды, но что-либо пошло не так.

5. Сильная корпоративная культура


Это понятие включает в себя все — от узнаваемого бренда до миссии компании. Иными словами, корпоративная культура — это своеобразный «кодекс чести» компании, которому следуют все сотрудники, работают в согласии с ним.

Построение и внедрение «здоровой» корпоративной культуры — обязательное условие для любой компании, которая должна приносить прибыль. Вот основные составляющие корпоративной культуры:
  • Узнаваемый бренд — логотип, внешний вид сотрудников, интерьер помещений;
  • Ценности компании;
  • Стратегия и тактика развития фирмы;
  • Миссия компании и моральные ценности компании, необходимые для продуктивной работы фирмы;
  • Способы коммуникаций между филиалами и ключевыми сотрудниками.

6. Самообразование и саморазвитие


Здесь особое внимание стоит уделить именно взаимодействию между членами коллектива и способности учиться друг у друга. Закостенелость мышления — это одна из самых страшных вещей, которые только могут произойти с сознанием человека. Такой сотрудник априори не представляет ценности для компании, и грамотный руководитель обязан развивать в сотрудниках навыки самообразования и поощрять перенимание положительного примера, опыта и знаний.

Целостная личность, стремящаяся познавать новое, толерантная, открытая для знаний и восприятия — это идеал сотрудника.

7. Честность и прозрачность


Канули в лету те времена, когда нечистые на руку бизнесмены пытались обмануть потребителя в целях наживы. На данный момент любая уважающая себя компания стремится квалифицированной работой завоевать доверие и занять свою нишу.

Только безукоризненная честность и квалифицированный труд поможет компании достичь высот, а работникам и владельцам получать стабильно высокую прибыль.

8. Творчество и креатив


Мотивировать работника к творчеству и поиску креативных путей развития — наипервейшая задача любого руководителя. Креатив очень важен по нескольким причинам:
  • Поиск нестандартных путей развития и выхода из проблемных ситуаций;
  • Отсутствие рутины как таковой;
  • Интерес к работе и новизна процесса.

9. Социализация


Это расширение границ — возможность предоставить сотруднику право выбора, наличие удаленных вакансий в компании.

На данный момент никого не удивишь компаниями и бизнесменами, которые не имеют офиса в принципе, а сотрудники разбросаны по всему миру.

Но вместе с этим, такие фирмы и сотрудники довольно успешны и даже в очень серьезных компаниях с мировым именем есть множество вакансий на удаленной основе.

Стоит отметить, что удаленная работа в большинстве случаев более продуктивна, так как человек находится в комфортных условиях и оплата зависит напрямую от результата. В этом случае отсутствует такое явление, как «просиживание» времени впустую.

10. Готовность к переменам


Большинство людей невосприимчиво к новому, поэтому любые нововведения, внедряемые на производстве, как правило, принимаются в штыки.

Задача руководящего состава — внедрять сотрудникам гибкость мышления и открытость сознания. Эта проблема легко решается грамотно выстроенной корпоративной культурой, когда сотрудники четко осознают, что любые перемены — это позитивный опыт.

11. Осознание зоны ответственности


Этот тренд напрямую зависит от стиля руководства. Так как в фирме не может быть и речи об осознании личной и профессиональной ответственности, если руководитель контролирует каждый шаг персонала и «пропускает через себя» все этапы производства.

Работник, четко осознающий свою зону ответственности и не боящийся выходить из нее, — это профессионал новой формации. Научить людей не бояться ответственности, доверять персоналу важный аспект работы компании, особенно добиться ответственности не только каждого из сотрудников, но и команды в целом. Достичь такого результата возможно — тренингами, стратегическими сессиями и, опять же, внедрением и формированием четко продуманной корпоративной культуры.

12. Открытость


Этот тренд напрямую пересекается с трендом готовности к переменам с той лишь разницей, что имеется в виду широта взглядов, готовность воспринимать новую информацию, развиваться вместе с обществом.

13. Подбор сотрудников по ценностям


Мы уже касались вкратце этого тренда. Текучка на производстве или в любой другой компании есть практически всегда. Но не всегда руководитель или начальник отдела персонала осознает, что лучше держать вакансию открытой дольше, чем взять «неподходящего» сотрудника.

В компаниях, стремящихся развиваться и большое внимание уделяющих команде, критерии отбора более строгие — и к приему сотрудника предъявляются более жесткие требования.

14. Коллективный разум


Умение команды думать в одном направлении (и оно должно совпадать с направлением деятельности и развития компании). Этого возможно достичь, когда поставлены правильные задачи, а люди замотивированы на успех и достижение целей.

15. «Бирюзовые» организации


Очень интересный тренд, характеризующий компании с инновационным подходом к деятельности. «Бирюзовые» компании — это компании, в которых отсутствует менеджмент, он заменен коучингом с элементами самоуправления, а KPI — мотивацией и более высокими целями.

«Бирюзовость» компании характеризуется гибкостью, мобильностью, следованиям трендам и стремительным развитием. Такие фирмы наращивают не обороты, а выращивают сотрудников, выводящих на новый уровень компанию.

16. Soft skills


Soft skills — это навыки, которые помогают усовершенствовать личностные и профессиональные навыки человека. Для того, чтобы получить квалифицированного сотрудника согласно тренду, и проводится обучение, коучинг, тренинги, поощряется самостоятельное получение тех или иных знаний.

Навыки soft skills позволяют сотруднику быть востребованным всегда и везде, независимо от места работы и рода деятельности. Это стартовая платформа, помогающая менять образ мыслей и углублять знания и мотивацию к активной деятельности.

17. Вовлеченность


Непосредственное участие в процессе, а не «проживание» рабочего времени сотрудниками — мечта любого работодателя. Вовлечь работника в процесс помогают несколько аспектов:
  • Мотивация на достижение результата;
  • Комфортный климат в коллективе и условия труда;
  • Соразмеряемые возможностям сотрудников требования;
  • Четко поставленная цель.

18. Долгосрочная мотивация


Это умение ключевых фигур компании замотивировать на выполнение не только текущих задач, но и на достижение долгосрочных целей.

Способность открыть перед коллективом будущие перспективы развития не только компании, но и непосредственно людей.

19. Забота о сотрудниках


Довольный сотрудник — равно продуктивная работа. Этот тренд складывается из следующих аспектов:
  • Условия труда;
  • Достойная оплата;
  • Дружная команда;
  • Возможность развиваться и достигать результатов;
  • Обучение и развитие;
  • Готовность начальства к диалогу.

20. Наличие идеологии


Люди должны понимать, что они действуют на благо человечества, как это бы ни звучало высокопарно. Что вся работа строится не просто так, а согласно определенной миссии и стратегии.

Когда есть большая идея, которой подчинена компания и сотрудники одухотворены ею, то компания априори обречена на успех. Все перечисленные тренды — залог успешной работы и прибыльного бизнеса. Внедрение их в бизнес — довольно непростая задача, этому призвана помочь корпоративная культура компании, которая учитывает большинство из них. Будьте в тренде!
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Фасилитатор, консультант по корпоративной культуре и soft skills компании Powerofpeople
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
5 комментариев
Субботин Виктор
19 августа в 16:38
Понимаю что вопрос немного не по теме, но очень интересно ваше мнение. Порекомендуйте пожалуйста софт для управления командой. Trello, PlanFx, Skype что может быть ещё?
0
0
Ответить
Сергей Субботин Виктор
24 августа в 16:47
Виктор, джира, хорошая система
0
0
Ответить
Виктор, добрый день. Зависит от задачи и размера команды. Если оперативно и небольшая то по мне Trello. И конечно группы телеграмм или ватс ап для оперативной коммуникации.
0
0
Ответить
Макашова Роза
25 августа в 14:03
Отличная статья. Хотелось бы работать в такой команде. Очень многое зависит от грамотного руководителя.Вдохновила.
0
0
Ответить
Роза, спасибо большое. Да от лидеоа очень много зависит. Лидер как владелец теплицы, создавая микроклимат организации в которой все или растут :) или морально умирают. Это конечно метафора, но корпоративную культуру и климат изначально задаёт лидер.
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Антощенко Виталий
Президент «Объединенной Консалтинговой Группы», бизнес-тренер, автор книг
Не тащите в свою голову грязь
Вам в детстве говорила мама, чтобы вы не тащили в рот всякую грязь? С [...]
Наумик Виктор
Фрилансер, Naumik.com
ИП — проклятие для фриланса
Хватит приравнивать фрилансера к предпринимателю. У меня есть опыт [...]
Чёрный Александр
Автор курсов по стратегическому развитию бизнеса, бизнес-практик
Как разработать стратегию развития бизнеса: 8 ключевых элементов
В данной статье автор делится алгоритмом реализации проектов по [...]
Есть вопросы?
Введите свои контакты — и автор свяжется с вами в ближайшее время!
Фасилитатор, консультант по корпоративной культуре и soft skills компании Powerofpeople
Отправить
Закрыть
Интернет-бухгалтерия
заменит вам бухгалтера
От 833 /мес
ДЕМО-ДОСТУП
45 «белых» способов снижения налогов
С указанием статей налогового кодекса, которые это не запрещают.
Получить
Заполните форму

И мы пришлем 45 способов снижения налогов

Нажимая «Получить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса