Заяц и Лев на совещании или к вопросу о власти

8 февраля 2013

2830

Бизнес-консультант, писатель

На совещании руководитель должен вести себя как руководитель. Он должен оставаться управляющим элементом и управлять подчиненными – «поддерживать» свое управление.

Иногда подспудно руководителями в какой-то момент ощущается дискомфорт от сидения на совещании за одним столом с подчиненными. Прислушайтесь к «внутреннему голосу», вероятно, что-то не так. Встаньте, пройдитесь или выступайте, стоя за трибуной. Если почувствуете себя лучше, значит, предчувствие вас не обмануло. Просто нужно было подкорректировать свой начальственный статус: необходимо возвышаться над сидящими подчиненными.

Все средства должны использоваться для подтверждения статуса руководителя. Поза, жест, взгляд, пауза. Особое значение имеет построение речи руководителя. Простые предложения с констатирующим смыслом подходят лучше всего: «Я решил…! Я считаю…! Я запрещаю!» Хуже всего подходят предложения типа: «Меня просили довести до вас… Как здесь уже сказано…». Начальники говорят от первого лица, вы и есть первое лицо на совещании! Ваше слово должно быть первым, за вами и последнее слово, а подчиненные говорят только когда вы им слово дали.

Лучше демонстрация доминирования (это естественно), чем демонстрация равенства (это цинично).

Примечание для критиков: сторонники демократии должны помнить: демократический - всего лишь один из четырех стилей, который должен соответствовать особому этапу развития организации. В малом бизнесе демократией и не пахнет, или вы фантазеры:)

Вам может быть интересно