Аллергия достижения цели. Как предотвратить срыв

Я напомню, что, упрощенно, аллергия – это чрезмерная реакция организма на воздействие окружающей среды. Т.е. само воздействие не такое значительное, как сам ответ организма на это воздействие.

Результатом применения методики «Персональная карта мотивации» является выраженная в цифрах общая средняя оценка удовлетворенности человека или группы людей мотивационными факторами, которые он выбрал сам (при персональной работе) или включенными в программу мотивации (при корпоративной работе). На основе показателей методики мы делаем прогноз динамических состояний как отдельного человека, так и команды. Этот прогноз показывает будем ли мы устойчивы, не устойчивы или близки к срыву в ситуации дефицита по тому или иному мотивационному фактору. В методике применяется оценочная шкала от 1 балла (минимальное значение) до 10 (максимальное значение). По этой шкале человек или команда оценивают значимость каждого фактора (1 – практически не значим, 10 – значим в полной мере) и свою удовлетворенность по каждому из мотивационных факторов (1 – практически не удовлетворен, 10 – удовлетворен в полной мере). Прогноз динамических состояния (ПДС) рассчитывается с помощью коэффициента устойчивости (kустойчивости), - это отношение удовлетворенности мотивационным фактором к значимости данного мотивационного фактора (для человека или команды).

Анализируя поведение людей и их мотивационные карты, я отметил интересную закономерность. Существенное влияние на нашу устойчивость оказывает наше восприятие значимости мотивационных факторов, оценка их значимости. Например, если оценка удовлетворенности по мотивационному фактору средняя и оценка значимости средняя (или средне-высокая), то наша устойчивость в условиях дефицита выше, чем в ситуации, когда удовлетворенность средняя, а оценка значимости высокая или максимальная.

Как это выглядит на примере. Пример 1. Общая оценка мотивационного фона человека 6,7 (средний уровень, независимая позиция). Мотивационный фактор «Деньги», оценка значимости – 7, оценка удовлетворенности – 6, коэффициент устойчивости kустойчивости = 6/7= 0,86. Прогноз динамического состояния по этому фактору ПДС = 6,7 Х 0,86 = 5,76. Эти цифры говорят о сохранении независимой позиции в ситуации дефицита по этому мотивационному фактору.

Теперь давайте рассмотрим другой пример. Пример 2. Здесь мы сохраним все исходные данные, что и в первом примере, но повысим оценку значимости почти до максимальной. Итак: общая оценка мотивационного фона человека 6,7 (средний уровень, независимая позиция). Мотивационный фактор «Деньги», оценка значимости – 9, оценка удовлетворенности – 6, коэффициент устойчивости kустойчивости = 6/9= 0,67. Прогноз динамического состояния по этому фактору ПДС = 6,7 Х 0,67 = 4,49. Эти цифры говорят о переходе в зависимую позицию в условиях дефицита по этому мотивационному фактору и о возможности срыва.

Совершенно очевидно, что изменение нашего отношения к ситуации, изменяет степень воздействия её на нас, меняет нашу устойчивость. Но. ДО применения методики, мы НЕ видели К ЧЕМУ именно нам нужно поменять свое ОТНОШЕНИЕ. Сейчас мы можем очень ТОЧНО определить К ЧЕМУ именно нам нужно поменять свое отношение.

У нас есть возможность действительно управлять собой, управлять своим коллективом, делать это рационально, а не в слепую, на основе случая. И это вовсе не значит, что можно ничего не делать, не повышать удовлетворенность, а просто обесценить что-либо. Нет. Просто, порой, мы придаем чему-то избыточное, чрезмерное значение. В ситуациях дефицита, мы срываемся не выдерживаем веса значимости, важности, которую назначили, выбрали сами. И становимся похожими на атлетов, которые взяли слишком большой вес для себя. Теперь мы знаем, как это изменить. Все просто ;)