Бизнес на мозгах

Так устроена жизнь: иногда что-то большое и настоящее обнаруживается там, где этого совершенно не ждёшь… У Смоленской Военной академии есть своя «военная тайна». Дело в том, что более десяти лет в её стенах работает целый научно-инновационный Центр, подобного которому нет во всей России.Центр радиоэлектронных систем «Завант» — детище, идея создания которого целиком и полностью принадлежит смоленскому ученому, выпускнику академии, а ныне руководителю «Заванта», кандидату технических наук, доценту, полковнику Александру Зайцеву. О том, с чего всё начиналось, об успехах и планах Центра, а также о том, как сегодня обстоят дела с гениальными идеями и эксклюзивными инновациями на Смоленщине, мы сегодня и беседуем...

— Александр Владимирович, современный центр инноваций на сегодняшний день в нашем регионе – редкость. Лучшие умы уезжают в столицу и в другие страны, прочие жалуются на отсутствие идей или на нереальность их воплощения. Как вам удалось без посторонней помощи, без солидного финансирования организовать «Завант», поставить на ноги? И как сложилось, что работает Центр инноваций именно в стенах военной академии?

— Всё началось 22 года назад, когда я ещё учился на втором курсе нашей академии. Однажды я пришёл к своему научному руководителю с просьбой поручить мне научную разработку по созданию типа антенн, рассчитанных на новый тип сигналов. И с того времени, с 1989 года, по сей день все мои научные изыскания – и кандидатская диссертация, и теперь уже написанная докторская – посвящены исключительно этой теме. По той же тематике защитили кандидатские и мои аспиранты, которых идея разработки современных антенн захватила не меньше, чем меня. Наши разработки уникальны тем, что могут использоваться абсолютно в любых устройствах: и в военных радиолокационных станциях, и в рядовых условиях, в быту. Сейчас со мной уже более 20 сотрудников работает, а начинать, действительно, пришлось в одиночку: «Завант» появился на свет 10 лет назад – так называлась первая разработанная мной антенна. Затем, постепенно, я стал получать заказы различных российских производителей. Стало понятно, что пора расширяться. Родная академия мне в этом не препятствовала: наоборот, любезно приютила, предоставила территорию. Сейчас «Завант» — независимое юридическое лицо под патронажем руководства военной академии. В нашем распоряжении – пять комнат, в том числе и специальная безэховая камера, в которой проводятся радиоизмерения.

— Работаете исключительно на самом современном радиоэлектронном оборудовании?

— Да. Причём практически всё разработали сами. К примеру, вот этот двигательный комплекс, который позволяет измерять все параметры антенн, также полностью разработан и изготовлен нашими сотрудниками. Программное обеспечение, все остальные устройства созданы нами и полностью апробированы. В том числе — оборудование, которое используется при чрезвычайных ситуациях. Одним словом — всё, что связано с электроникой, целиком и полностью разрабатывается в стенах инновационного центра. При этом мы смогли создать приборы, аналогичные зарубежным, дорогостоящим. Например, нам не нужно покупать у зарубежных производителей прибор стоимостью 800 тысяч рублей: мы самостоятельно разработали аналогичный, себестоимость которого – порядка 10 тысяч рублей (почувствуйте разницу! — ред.).

Каждый год «Завант» принимает участие в российских, международных, областных конкурсах: мы не раз получали высшие награды. Их уже порядка 13-ти — за последние пять лет. Повторюсь: подавляющее большинство этих работ никак не связаны с армией: они используются в различных видах деятельности человека.

— Какова в целом схема работы над отдельным проектом?

— На наших компьютерах установлено самое современное программное обеспечение. Оно позволяет еще на начальном этапе рассчитывать основные потенциальные характеристики устройств. После того как становится понятно, что проект может быть эффективен и принесет доход, мы начинаем моделировать и рассчитывать компоненты большого проекта. Когда становится ясно, что система в целом получается работоспособной, переходим к проектированию печатных плат — подбираем микроэлементы, микросхемы. Мы покупаем их за рубежом, так что в наших устройствах установлены те же элементы, что встречаются в любом, самом современном зарубежном оборудовании. После того как вся конструкторская документация готова, заказываем печатные платы в России или за рубежом. Затем, когда приходят компоненты, микросхемы, мы их собираем в единый «организм».

— Любое ли изобретение может считаться инновацией?

— Нет, категорически. Иногда, к сожалению, под инновационными работами, инновационными компаниями выступает небольшая группа людей, которая получила патент на разработку какого-нибудь устройства. Устройства как такового нет даже в проекте. Но патент — есть. Это неправильно, но происходит сплошь и рядом. Если мы говорим о нормальном развитии инноваций в стране: о том развитии, которое имеют в виду правительство и президент, то нужно четко расставлять приоритеты. Понимая под инновациями не просто изобретение, а изобретение, которое прошло экономическую оценку. Изобретение, у которого уже есть макет, заверенный экспертизой. Если стало очевидно, что устройство обладает новизной, что у него есть большой потенциал на рынке. Тогда это изобретение действительно можно назвать инновацией и можно вложить деньги в проект. Но, к сожалению, пока что у нас в стране большинство проектов — только на бумаге, без конкретных проработок. Зачастую и «изобретения» эти создают люди, которые в жизни никогда ничего не собирали. Больше всего сейчас в поддержке нуждаются те, кто проявляет реальную инициативу.

— Среди ваших партнёров и заказчиков – только российские компании?

— Не только. Есть у нас заказы и от зарубежных брендов-гигантов: например, от корпорации «Samsung». Сотрудничество «завязано» на производстве различных наукоёмких устройств: таких, которые в России даже не продаются. Ведь я, как школу закончил, по сути, только этими технологиями и занимаюсь. За эти годы мы научились разрабатывать и изготавливать то, что мало кто умеет делать в России. А на такие редкие разработки и заказчиков появляется много.

— Что нужно для того, чтобы инновационная компания стабильно развивалась?

— Конечно, нужен большой коллектив. А большому коллективу инновационной компании нужны отличные знания. Поэтому я убеждён, что развитие инновационных предприятий очень тесно связано с развитием высших учебных заведений. Они и возникают на их базе.

— Каковы планы «Завант» на будущее?

— Планы серьёзные. Мы не просто планируем – мы развиваемся. Расширяем коллектив сотрудников, закупаем новое оборудование. Заключаем контракты на разработку устройств под серийный выпуск. Мелкосерийный выпуск требует ещё большего количества сотрудников, ещё больше оборудования. Таким образом, расширения нам не избежать: растёт как снежный ком. Количество партнёров, с которыми работаем, год от года увеличивается. Кроме того, мы стремимся к универсальности новых разработок во всех сферах деятельности человека, чтобы успешно маневрировать на рынке инноваций. Именно универсальность, гибкость и максимально точный расчёт эффективности проектов отличает инновационный центр от привычных конструкторских организаций. Надеюсь, что у нашего инновационного центра — большое будущее. Чем больше в стране будет таких центров, как «Завант», тем скорее из интеллектуального кризиса выберется и Смоленщина, и Россия в целом.

— Как вы считаете, уместно ли говорить о том, что Смоленщина может в ближайшем будущем стать центром инновационных технологий?

— Не думаю, что это произойдёт скоро. С инновациями здесь пока слабовато, к сожалению. В лучшем случае, есть просто хорошие идеи. Не подкреплённые точными и выверенными расчётами, без макетов. Идеи на словах, на бумаге. Но ведь пока идея не воплотится в реальность, не превратится в конкретное оборудование – её нет. Продать можно конкретную осязаемую вещь. В противном случае это просто фантазия. Которой, кстати, тоже крайне мало. Выделять деньги пока не на что. Серьёзных долгосрочных проектов нет. Но, может быть, что-то со временем изменится... Очень хочется верить.

Автор: Инна Петрова, incheg@yandex.ru