Отправить статью

Что должно быть на финансовом дашборде бизнеса

Ключевые финансовые показали бизнеса удобно собирать на едином дашборде. Сооснователь компании «Нескучные финансы» Александр Афанасьев объясняет, какие данные отобрать, чтобы оценить состояние бизнеса.

Что должно быть на финансовом дашборде бизнеса
© Arie Wubben
Сооснователь компании «Нескучные финансы»
Контролировать, как бизнес себя чувствует с точки зрения финансов, удобно с помощью дашборда. Дашборд — это одна простая панель с ключевыми показателями компании, которые собираются из отдельных финансовых отчетов.

Вот, как выглядит дашборд:

Дашборд доступен по ссылке

В этой статье мы расскажем, на какие финансовые показатели бизнеса стоит ориентироваться, чтобы оценить его состояние.

Годовые планы по выручке и прибыли

Планы по двум главным показателям — это главный ориентир бизнеса в течение года. На финансовом дашборде предприниматель видит процент выполнения плана — и может оперативно отреагировать, если план не выполняется. При ином сценарии, выполнила ли компания план, станет известно только в конце года, когда уже ничего не сделаешь.

Количество денег на счетах

У любого бизнеса есть определенная сумма денег на месяц, которая нужна ему для комфортной работы. Если будет меньше, станет не хватать на важные вещи, а если больше — деньги будут лежать без дела. Нужно определить этот коридор и следить, чтобы остатки на счетах всегда были в нем.

Соотношение поступлений и выбытий

Каждый месяц в бизнес заходят деньги, и каждый месяц они из него уходят. Важно, чтобы каждый месяц баланс был положительным — это значит, что компания регулярно генерирует положительный денежный поток, а не живет за счет накоплений.

Динамика по выручке и прибыли

Этот график помогает убедиться, что в компании нет просадок, и выручка с прибылью растут. Плюс здесь можно увидеть аномалии — например, когда при росте выручки прибыль остается прежней или выручка остается на месте, а прибыль просела.

Рентабельность активов

У любой компании есть имущество, которое стоит денег — это активы. Рентабельность активов показывает, сколько чистой прибыли приходится на каждый рубль этих активов. Если в динамике видно, что показатель падает — значит, компания теряет в эффективности.

Рентабельность собственного капитала

Собственный капитал — это стоимость тех активов, которые принадлежат именно бизнесу и его собственнику (ведь могут быть еще активы, принадлежащие кредиторам). Рентабельность собственного капитала показывает, какой процент годовых генерируют эти собственные активы.

Рентабельность по чистой прибыли

Можно получить 800 миллионов рублей выручки и заработать 10 миллионов рублей прибыли, а можно те же 10 миллионов рублей прибыли сделать с 200 миллионами выручки. Разница — в рентабельности по чистой прибыли.

Доля производственных, административных и коммерческих расходов в выручке

Контроль за каждым типом расходов позволяет отслеживать динамику каждого из них, и не допустить лишних переплат. Если в каком-то месяце вдруг подскочили производственные расходы — есть повод обратить на них внимание и разобраться.

Выручка и прибыль на сотрудника

Золотое правило развития бизнеса: с наймом новых сотрудников выручка и прибыль на сотрудника должна расти. Нельзя допускать ситуаций, когда штат растет быстрее, чем финансовые результаты компании — это просто бессмысленно с экономической точки зрения.

Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь