Скопировать ссылку
Вот, как выглядит дашборд:
Дашборд доступен по ссылке
В этой статье мы расскажем, на какие финансовые показатели бизнеса стоит ориентироваться, чтобы оценить его состояние.
Годовые планы по выручке и прибыли
Планы по двум главным показателям — это главный ориентир бизнеса в течение года. На финансовом дашборде предприниматель видит процент выполнения плана — и может оперативно отреагировать, если план не выполняется. При ином сценарии, выполнила ли компания план, станет известно только в конце года, когда уже ничего не сделаешь.
Количество денег на счетах
У любого бизнеса есть определенная сумма денег на месяц, которая нужна ему для комфортной работы. Если будет меньше, станет не хватать на важные вещи, а если больше — деньги будут лежать без дела. Нужно определить этот коридор и следить, чтобы остатки на счетах всегда были в нем.
Соотношение поступлений и выбытий
Каждый месяц в бизнес заходят деньги, и каждый месяц они из него уходят. Важно, чтобы каждый месяц баланс был положительным — это значит, что компания регулярно генерирует положительный денежный поток, а не живет за счет накоплений.
Динамика по выручке и прибыли
Этот график помогает убедиться, что в компании нет просадок, и выручка с прибылью растут. Плюс здесь можно увидеть аномалии — например, когда при росте выручки прибыль остается прежней или выручка остается на месте, а прибыль просела.
Рентабельность активов
У любой компании есть имущество, которое стоит денег — это активы. Рентабельность активов показывает, сколько чистой прибыли приходится на каждый рубль этих активов. Если в динамике видно, что показатель падает — значит, компания теряет в эффективности.
Рентабельность собственного капитала
Собственный капитал — это стоимость тех активов, которые принадлежат именно бизнесу и его собственнику (ведь могут быть еще активы, принадлежащие кредиторам). Рентабельность собственного капитала показывает, какой процент годовых генерируют эти собственные активы.
Рентабельность по чистой прибыли
Можно получить 800 миллионов рублей выручки и заработать 10 миллионов рублей прибыли, а можно те же 10 миллионов рублей прибыли сделать с 200 миллионами выручки. Разница — в рентабельности по чистой прибыли.
Доля производственных, административных и коммерческих расходов в выручке
Контроль за каждым типом расходов позволяет отслеживать динамику каждого из них, и не допустить лишних переплат. Если в каком-то месяце вдруг подскочили производственные расходы — есть повод обратить на них внимание и разобраться.
Выручка и прибыль на сотрудника
Золотое правило развития бизнеса: с наймом новых сотрудников выручка и прибыль на сотрудника должна расти. Нельзя допускать ситуаций, когда штат растет быстрее, чем финансовые результаты компании — это просто бессмысленно с экономической точки зрения.
