Скопировать ссылку
«Нельзя сказать, что торговые центры опустели — последние две недели их посещаемость вернулась на уровень прошлого года. Это ниже на 20–30%, чем доковидные показатели, но не так плохо, как ожидалось. Да и приостановленные арендаторы в большинстве случаев платят (по данным Союза Торговых Центров только 25% закрытых арендаторов не платят арендную плату). Но время решений уже подходит. В течение двух месяцев арендаторы, не определившиеся с открытием, будут вынуждены покинуть торговые центры. Часть вакантных мест займет российский ритейл и иностранные бренды. Наиболее активны в этом желании турецкие компании такие как Koton, Colins, LC Waikiki, и пока не представленные adL, Arabica, Mudo», — заявил Павел Люлин, вице-президент Союза Торговых Центров: Россия, Беларусь, Казахстан.
Эксперт заявил, что для выживания торговые центры будут трансформироваться. Он перечислил несколько векторов таких изменений: развлечения, общепит, или уход в специализированный ТЦ (спортивный, медицинский, одежный и так далее). Торговые центры, которые не смогут адаптироваться ждет банкротство, взыскание и переход права собственности.
Что касается кинотеатров, то после остановки показов западных картин обороты сетей упали в три раза. Российские, советские картины, а также пиратский контент по самым оптимистичным оценкам позволит восстановить поток посетителей до 50%. Есть программы поддержки российского кино, но на массовое производство киноконтента тоже уходит время, а между тем до конца года ожидается закрытие 70% кинозалов в стране.
«Альтернатива кинотеатрам — самый сложный вопрос, поскольку для торговых центров реальной замены их, как генератора посещаемости нет, кроме того, сами помещения кинотеатров технологически не подходят для замены на классических арендаторов. Кинотеатры находятся на последних этажах, высокие потолки, «гребенка» с креслами и кинопроекционные — все это требует значительных вложений в изменение помещений. Есть примеры успешного переоборудования залов кинотеатров в двухэтажный фитнес, организации детских развлекательных пространств, идут переговоры по размещению в закрытых кинозалах многоуровневого картинга», — резюмировал Павел Люлин.
Специалист по направлению «Инвестиции в недвижимость» компании Alfio Bardolla Training Group Rus Евгений Ким согласен с тем, что ситуация у торговых центров из всех видов коммерческой недвижимости самая тяжелая. Часть арендаторов уже прекратила свою деятельность, часть заморозила. Самое плохое, что это системообразующие арендаторы, которые генерировали поток клиентов для всего торгового центра. К тому же, это произошло не в самый лучший период — лето, когда так или иначе наблюдается спад посещаемости, связанный с тем, что люди предпочитают провести время на улице, на природе, особенно в выходные.
«Многим торговым центрам нужно пересмотреть варианты развития и в ускоренном темпе перестроиться. Организовать работу общественных пространств, сделать точки притяжения не в виде фудкортов и магазинов, а в виде проведения досуга. Например, ТЦ «Авиапарк» успешно реализует эту концепцию. У них много внимания уделено именно досугу: самые различные варианты проведения времени, как индивидуально, так и с семьей. В связи с этим и нет большой «просадки» по посещаемости», — комментирует Евгений Ким.
Эксперт также повторил тезис о том, что для выживания торговым центрам придется менять концепцию. Также нужно достаточно быстро найти альтернативу тем арендатором, которые прекратили свою деятельность на территории РФ.
«Может быть, они не готовы платить столько же, сколько прежние, но и пустующие места не приносят дохода», — заявил Ким.
В провинции торговым центрам приходится еще сложнее. Некоторые из них, к сожалению, закроются из-за высокой конкуренции и недостатка финансовых средств.
Таким образом, у отделов развития торговых центров есть большой фронт работы. И только те торговые центры, в которых сотрудники подойдут с креативом к выполнению своих обязанностей, будут снова прибыльные. Часть команд не справится с вопросом изменения концепции и, привыкнув просто заполнять точки арендаторами, потянут своих работодателей вниз. Для некоторых из них есть риск продажи девелоперам за копейки и сноса ради строительства жилых комплексов. Ведь большая часть торговых центров располагается в самых удобных локациях для проживания: рядом с транспортными развязками и станциями метро и электричек.
Ким добавил, что кинотеатрам сейчас тоже приходится туго. Прокат стремится к нулю, поэтому без государственной поддержки они вряд ли долго просуществуют. Но как только закончится специальная военная операция, многие кинокомпании вернут свои фильмы.
Сложную для всей отрасли ситуацию подтвердил CEO CS-Cart Илья Макаров: «Классические торговые центры становятся невостребованными — это естественный процесс. Пандемия и уход иностранных брендов лишь ускорили сокращение оборотов и посещаемости моллов. Главная причина упадка торговых центров — развитие e-commerce в форматах маркетплейсов и интернет-магазинов. Люди убедились во время локдауна, что заказывать одежду, обувь и даже продукты через интернет удобнее, и перешли на онлайн-шопинг».
Эксперт выделил два основных направления, в которых могут развиваться ТЦ:
- Пространство для полезного общения и времяпровождения. Раньше люди ходили в торговые центры ради новых покупок и развлечения, сейчас появляется интерес к продуктивному досугу: компьютерным клубам, лекциям, соревнованиям и чемпионатам. Чтобы покупатели снова пошли в торговые центры, площадкам нужно изменить позиционирование и предлагать не только приятный, но и полезный досуг. Аудитория, на которую стоит ориентироваться, это молодые люди и взрослое платежеспособное население. Например, для молодежи открыть удобные коворкинги и рестораны для работы и деловых ужинов. Чтобы привлечь взрослых, можно переформатировать бутики под небольшие детские сады, спортзалы или даже больницы.
- Место, где можно пообщаться с консультантом вживую, потрогать товар руками и сразу же забрать его. Потенциал есть у шоурумов одежды и техники из-за ухода популярных иностранных брендов. Несмотря на снижение спроса, ниша техники и электроники еще будет жить в пространствах торговых центров — у людей есть потребность в онлайн-консультациях по эксплуатации товаров, а также примерке одежды.
«Еще один важный момент — торговые центры должны выходить в онлайн параллельно с трансформацией офлайн-пространств. Рабочий вариант — запускать свои маркетплейсы — по сути, те же торговые площадки с разными продавцами, только в интернете. При этом торговые центры сохранят свое конкурентное преимущество — офлайн-формат и социальное взаимодействие», — добавил Илья Макаров.
