Эротические фантазии о менеджменте или о менеджерах, не ведающих Камасутры

Однако в случае с человеком удобству все время мешает пресловутые «образ и подобие». И чтобы остановить веселый блуд, который, между прочим, был организован в иерархию отношений племени, служители культа, продвигающие благую весть в массы, повелели заниматься любовью под покровом ночи, да еще и под покровом одеяла. Забавные бывают миссии у миссионеров.

А вот вечно любознательные индусы смекнули, что секс есть важный предмет обмена в построении крепкой семьи — как дашь, так и получишь. Можно давать, весело повизгивая в кустах, можно давать, уныло постанывая под одеялом, а можно предаваться любви, постигая позу за позой Камасутры…

В менеджменте, как и в сексе, человек следует либо велению генных программ, либо сложившейся социальной традиции. Генной программы управления персоналом предприятия в человеке нет, но есть ген доминирования. Такие менеджеры озабочены лишь подавлением работников. Социальные традиции же вносят в менеджмент смуту. Такие менеджеры озабочены дружбой и хорошими отношениями с подчиненными.

Печаль нашего мира в том, что Камасутры в менеджменте давно уже нет. Лишь повизгивание и постанывание. За приличное число лет своего зрелого возраста я не встретил ни одного менеджера, просвещенному искусству менеджмента которого я бы восхищенно позавидовал. Нет их, владеющих Камасутрой менеджмента. Повывелись.

А ведь любознательные давно предложили миру восхитительные позы… великолепные технологии управления, организации и руководства людьми, коллективами и предприятиями. Где все это? На каких древних барельефах еще можно отыскать следы искусства обращения с подчиненными?

Я было поверил в МВА, как в храм менеджмента, но нет. Там учат не сексу, а извращениям. Заклинания тамошних жрецов убивают последнюю надежду: «Лидерство!», «Мотивация!», «Инициатива!». Ладно! Пусть ЛГБТ остаются под защитой толерантности, но извращения в менеджменте нужно выжигать на кострах инквизиции и подвергать гонениям, как в бытность уголовной статьи за мужеложство.

Несчастные — и те, и другие (и геи, и менеджеры) — не виноваты в том, что с ними сделали «местные условия». Пора наводить порядок в головах (в этом случае только менеджеров, не геев), чтобы добиваться все большей просвещенности и большей искусности в менеджменте.

И пригрезив о барельефах с позами Камасутры на древних храмах, поглощенных джунглями Индии, я окидываю взглядом книжные полки, окружающие меня в полумраке кабинета московским утром. На корешках книг — фамилии тех, кого надо бы причислить к лику святых…

Да потому что порядок в мире нужно наводить не молитвой, а хорошим управлением!… И успокоившись после небольшого взрыва эмоций, вновь чувствую себя сильно и уверенно — как миссионер, несущий свет важного знания людям, но вовсе не как те, что научили людей лежать друг на друге под одеялом.

Был случай, поразивший меня, как если бы я столкнулся с инопланетянами. Менеджер совсем не низкого звена, признался, что не ставит задачу подчиненным, как это от негу ждут те и здравый смысл, а полагается на инициативу масс. Все равно что послать дошкольника в магазин за хлебом в первый раз. Есть только вероятность, что он купит то, что надо, а вероятностей, что перейдет дорогу в нужном месте, да вообще, что вернется — целый список.

Поразительно, что талантливые люди повсеместно придумывают самые затейливые схемы бизнеса, но как только в подчинение попадает хоть один работник, ищи в этом кейсе конфликты, воровство, безделье, травматизм и трудовые споры. Чайники верят в несусветное: «Людям не хватает мотивации!». А не хватает управления людьми! Просто хорошего менеджмента.

И вот еще одно сравнение, сексуальное, раз уж название статьи такое эротическое. Мужчины и женщины как-то совсем не сложно сходятся вместе. В буквально смысле — спариваются и образуют пары. Их гонит Зов Природы. И тут через некоторое время наступает сезон статистики. Через год молодожены опускают руки. Дело не в пресловутых «отношениях», поминаемых глупыми психологами.

Такую же статистику, и вовсе не странно, имеют вновь образованные малые бизнесы. А ты организуй и управляй! Не придумывай мотивационных схем, а сделай именно это. Есть поговорка для юных бизнесменов: «Хозяйство вести — не бородой трясти!».

Вот если бы руководители малого бизнеса знали, что предприятие, начавшее свою жизнь, как «команда единомышленников», при расширении пополняется обычным рабочим классом или офисным планктоном, и может управляться только администрированием — правила, регламенты, дисциплина.

А как же большие компании? В больших компаниях сезон администрирования уже прошел, и они задыхаются от бюрократии. Настал другой сезон — дивизиональный. Нужно дробить большую компанию на дивизионы. Но и этого не знают менеджеры. Они ведь не читал Грейнера…

Тут узнал, что Герман Греф взялся устанавливать в Сбербанке аналог производственной системы «Тойота» («Бережливое производство», «Альтернативный менеджмент», «Кайзен», «Канбан» — это ее другие названия). Похвалил его, хоть он и враг… А так-то доктор Деминг, конечно же, гений!

Тут вспомнилось, что в советский период огромные индустриальные системы управлялись так, что… кажется их руководители все это знали и учились этому. Но где? След теряется на уровне обычного вуза, а там готовили мастеров смен или участков. Но вот в Википедии есть ответ на запрос Высшая партийная школа КПСС…

А в Армии до сих пор не знают проблем с управлением. И какая подготовка кадров! Школа сержантов — низовой состав. Военное училище — готовит командиров взводов, вырастающие в командиров рот. Военная академия — командиров батальонов, вырастающих в командиров полков. Военная академия Генерального Штаба… Многие удивятся, что и поныне там есть курсы для гражданских руководителей.

Может, не все потеряно? Может, еще поправимо положение дел в современном менеджменте? На что надеяться? Либеральной молодежи не понравится мой наезд на менеджмент разряда «Духлесс». Патриотической молодежи может оказаться по душе идея возрождения сильной России. И тем и другим может претить мой командный и руководящий опыт в Вооруженных Силах. Но сам я хочу лишь одного — научить менеджеров менеджменту.

Если бы я учил вождению автомобиля, когда от водителя зависят жизни людей, а они сначала покупают права, а чтобы потом научиться самостоятельно, кто во что горазд (очень похоже на менеджеров), то мне были бы безразличны верисповедание, половая принадлежность, политическая и всякая другая ориентация что водителей, что менеджеров.

Этим письменным заявлением я объявляю борьбу за ликвидацию дремучей безграмотности в менеджменте и крестовый поход за святынями менеджмента. Я разоблачу и выведу на чистую воду всех лжепророков и прельстителей, сеющих смуту и уводящих с истинного пути. Надеюсь, что уже назрело…

Кроме просветительских статей и видеолекций есть в моем замысле особая затея — самоучители для менеджеров, чтобы они самостоятельно овладевали необходимыми навыками. Совсем немного объяснений назначения каждого навыка, описание алгоритма и сборник задач, решая которые менеджеры научатся менеджменту, как Камасутре, испытывая освоенные приемы на настоящих живых подчиненных, ждущих от менеджеров настоящей любви…

А стиль для статьи выбрал такой, потому что у менеджеров, впрочем, как и у всех людей их возраста, сильно актуальны репродуктивные генные программы поведения. По-другому их внимание не привлечь. А значит, так и будут повизгивать и постанывать в менеджменте безо всякой Камасутры.