Скопировать ссылку
В бизнесе не обойтись без способности выстраивать логические причинно-следственные связи. Но этим инструментом, как и всяким прочим, надо пользоваться умеючи, то есть понимая, что универсальных способов решения проблем просто нет: каждый имеет свои ограничения и сферу применения. Иначе можно стать заложником одного инструмента и — потерять гибкость мышления, без которой также в современном бизнесе — не обойтись. Об этом и статья.
Есть немало способов решить бизнес проблемы. Например — составить цепочку причинно следственных связей, которые, разветвляясь и пересекаясь, образуют, наконец, целое дерево описаний причин и следствий. Пользуясь этой логической кроной и следуя выбранному маршруту передвижения, вполне можно достичь искомого результата.
Этот метод безупречен до тех пор, пока я осознаю его ограничения. Например — своей способности выстраивать логические цепочки. Это означает, что при достижении определенного уровня сложности переплетений, я буду вынужден действовать наугад, что противоречит самой идее построения пресловутого дерева. Очевидно, просто из соображений здравого смысла, придется ограничить уровень подробности рассмотрения вопроса. Не говоря уже о том, что основанием для построения новой «ветки», не может служить другое дерево, иначе может образоваться непроходимый логический лес, заблудиться в котором — пара пустяков.
Другими словами, корни дерева рассуждений всегда уходят в неизъяснимую глубину убеждений и предубеждений, особенностей характера и способа мышления. А сквозь его ветви без труда должен проникать свет, в котором ясно будет виден каждый листок. Лишь в паузах, пробелах и лакунах живет уникальная душа текста. Поэтому одинаковых деревьев не бывает, но любое может понравиться по причинам, каждая из которых — предмет для очередных ментальных насаждений.
Вывод — логическое дерево описаний приносит свои плоды лишь при соблюдении простых правил:
- оно не растет в лесу;
- его почва неописуема;
- его крона пропускает свет;
- оно должно нравиться садовнику и его гостям.
Логика в бизнесе - это губительно для самого бизнесмена, но она нужна менеджеру, который занимается логистикой.
Корни в бизнесе есть и при том в любом, надо знать изначально от какой точки отчета ты будешь делать этот бизнес и куда ты будешь возвращаться в дальнейшем, чтобы поливать это дерево, которое защищает тебя в тени своей листвы и дает возможность отдохнуть. Таких "деревьев" на этой планете не так много, на одной руке по пальцам пересчитать можно. Все остальное поле...
Почему-то никто сейчас не говорит, что в этой науке имеется всего четыре направления:
маркетинг - практика
маркетинг - теория
маркетинг - рынка
маркетинг - стратегия
Любая логика в бизнесе регламентируется объемом знаний и пониманием этих столпов.
Что творится .... ?!
Маркетинг – это умение
СМОТРЕТЬ НА ВСЕ ГЛАЗАМИ КЛИЕНТА,
для того, чтобы
ПОДГОТОВИТЬ КЛИЕНТА К ПОКУПКЕ,
для того, чтобы
СВЕСТИ К МИНИМУМУ УСИЛИЯ
ПО ПРОДАЖЕ…
Я бы еще добавил:
для того, чтобы
ПОЛУЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ ПРИБЫЛЬ ПРИ МИНИМАЛЬНЫХ ЗАТРАТАХ.
Все остальное -- это котлероидные испражнения в бесполезности.
На все про все у меня ушло 27 лет моей жизни. Сейчас я рационален. Не скрою. А вы продолжаете теоретизировать, словом - болтать языком.
Спасибо
Нелли