Скопировать ссылкуВ последние полтора года идет активное обсуждение путей модернизации и реформирования энергетики. В диалог включились сами энергетические компании, зачастую выступающие инициатором процесса обновления, государство, поставщики специализированного оборудования, системные интеграторы, разработчики ПО, телекоммуникационные компании. Казалось бы, при таком числе заинтересованных и влиятельных сторон отрасли давно пора реформироваться. Но пока это далеко не так.
Причин несколько. Первая и, пожалуй, самая важная: высокие риски. Энергетика была и остается стратегической отраслью, и внедрение на любом из ее предприятий даже самой передовой информационной системы влечет за собой не только очевидные выгоды, но и огромные риски. Они многократно усиливаются, когда возникает задача электронного взаимодействия между субъектами энергетического рынка. Но, к сожалению, у большинства энергетических компаний страны пока просто нет опыта работы с комплексными ИС. Казалось бы, проводниками этих технологий на российский энергетический рынок могли бы стать компании сферы ИТ. Но, к сожалению, системные интеграторы чаще всего пытаются предложить компании красивое решение, которое на выходе будет мало отличаться от системы, созданной, скажем, для крупного медицинского центра. Естественно, энергетиков такой подход не устраивает: они бы хотели диалога со своими инженерами, серьезного погружения в предметную область со стороны ИТ-компании. Но ИТ-специалисты не всегда готовы тратить на это достаточно усилий. И диалога не получается.
Казалось бы, разорвать этот замкнутый круг могут разработчики геоинформационных технологий. ГИС активно используются в энергетической отрасли во всем мире, являются составной частью крупных информационных систем. Разработчики таких решений, с одной стороны, постоянно поддерживают диалог с системными интеграторами, с другой — обладают квалификацией инженеров энергетических компаний. Но поиск общего языка энергетиков и ИТ при посредничестве разработчиков ГИС — путь долгий и не вполне эффективный.
Итак, каждая из трех сил тянет в свою сторону. В результате реальных внедрений крайне мало. Такой порядок вещей не устраивает никого; очевидно, что его надо менять.
Между тем за последние десять лет мировая энергетика значительно обновилась. Разработаны и внедрены стандарты и модели, на их базе созданы и выведены на рынок продукты, с помощью которых возможно построение энергетических систем smart grid — интеллектуальной сетевой инфраструктуры, учитывающей все аспекты спроса и предложения. Например, основатель ГИС-отрасли, компания Esri, создала целую линейку соответствующих решений.
В 2011 году передовые компании отрасли и ряд системных интеграторов и поставщиков технологий, телекоммуникационные предприятия страны объединили свои усилия, став членами Технологической платформы интеллектуальной энергетической системы России. Участники этого частно-государственного партнерства, созданного по решению правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям, вовлечены в разработку требований к инновационным продуктам, в адаптацию стандартов, в создание стратегии развития отдельных предприятий и отрасли в целом.
Еще одним шагом, направленным на модернизацию, стало стратегическое партнерство ряда отечественных и международных компаний с целью построения smart grid в российской энергетике. Уже сегодня эти компании создают комплексные интеллектуальные системы Smart grid и информационные модели с учетом реальных потребностей энергетических предприятий страны.
Все чаще коммерческие компании берут на себя организацию международных визитов российских энергетиков в страны, лидирующие в построении современных интеллектуальных энергетических систем.
Достаточно ли этих усилий? Да, потому что все идет правильно. И — нет, потому что все идет медленно. На мой взгляд, масштаб этих задач настолько велик, что их решение должно получить статус национальной программы.
