Как сформировать команду единомышленников при запуске своего стартапа

Команда — ключевой ресурс при образовании любого предприятия. Найти сильных, амбициозных, горящих ребят, которые не только разделят ваши идеи, но и будут готовы свернуть горы ради их реализации — задача номер один.

Собственно, выражение «один в поле не воин» знакомо всем. И даже на этапе идеи здорово, если есть «об кого подумать», а уж воплощение этой идеи в жизнь самостоятельно почти невозможно. Разберемся с самым интересным: чем завлечь и как найти хорошую команду, которая поведет ваш бизнес в страну эффективности?

Что самое главное в любом начинании? Идея! Если бы когда-то давно один далеко не молодой дядя не загорелся идеей упростить нам культуру питания, то миллионы людей по всему миру до сих пор могли бы не знать ошеломляющий вкус Биг Мака! Предприниматель — это не просто человек, который покупает джинсы за 500 рублей, а продает их за 2000. Это неугомонный энерджайзер, который изнутри светится своей бизнес-идеей и заражает всех вокруг.

Вам не нужно будет убеждать ни одного человека поверить в ваш успех, если вы будете уверены в нем сами. Фонтанировать идеями, воодушевлять и вдохновлять — вот она, суперспособность настоящего бизнесмена. Если вы уже нашли ту самую идею фикс, если уверены в том, что у вас все получится, если у вас есть бизнес-план, стратегия и цели, вы умеете красочно и убедительно о них рассказывать, то дело остается за малым.

Для начала необходимо определиться, без каких специалистов ваш бизнес в принципе не может запуститься и функционировать. На начальном этапе, как правило, нет необходимости раздувать штат, а также нет финансовых возможностей привлечь узких специалистов.

Универсальные солдаты есть практически во всех сферах, главное — грамотно поставить перед ними задачу. Да, найти специалиста по рекламе, маркетингу, SMM и PR в одном лице будет сложно на первый взгляд. Однако смотри пункт один! Если у вас есть гениальная идея, вы точно знаете, как и куда идете, убедить в этом сотрудников будет значительно проще. Мы выделили несколько широких специализаций, профессионалов в которых нужно нанять в первую очередь:

Специалист по финансам — очень важный человек, который прекрасно разбирается в бухгалтерии, финансовых отчетах, юридических документах, актах и платежах.

Специалист по продвижению — тот самый маркетолог-пиарщик-рекламщик-сммщик, который построит стратегию продвижения с грамотным позиционированием, подачей, эффективными инструментами и сервисами по привлечению клиентов.

Специалист по продажам — лицо и голос компании, человек бесконечной харизмы и обаяния, знающий продукт как свои пять пальцев и получающий удовольствие от возможности поделиться этим знанием с другими. Как правило, эту функцию забирает на себя собственник бизнеса, пока стартап не встанет на ноги, гордо расправив спину.

Офис-менеджер — человек-завхоз, который может перезагрузить роутер, заказать пиццу, если вы засиделись в офисе, найти скрепки и файлы для документов, вести календари встреч и поливать вовремя фикус. С этой должностью шикарно справляются девочки-студентки, полные энтузиазма научиться всему в классной команде молодых и перспективных.

Сколько платить сотрудникам, учитывая небольшие возможности стартапа? Это решение каждый предприниматель принимает для себя самостоятельно, кто-то ищет профессионала с 20-летним опытом на зарплату 30 тысяч рублей, а кто-то переплачивает за вчерашних студентов, готовых работать день и ночь.

На наш взгляд, самый оптимальный вариант, чтобы привлечь тех самых многоруких профессионалов и замотивировать их на эффективную, а главное долгосрочную работу, это возможность поделиться с ключевыми сотрудниками процентами от прибыли или даже долей в компании. Во-первых, таким образом вы сможете привлечь действительно настоящих профи. Во-вторых, сможете их стимулировать работать эффективнее и на результат, поскольку от этого самого результата зависит их хлеб с черной икрой. А в-третьих, это сократит возможность частой смены команды, которая неизбежна для стартапов в начале их становления.

Одним из важных пунктов для набора и удержания сотрудников для небольших компаний является создание дружеской и приятной атмосферы в офисе. «Нас мало, но мы в тельняшках» — лозунг для коллективов стартапов. Да, вы не можете себе позволить обеспечить сотрудников внушительными годовыми бонусами, ДМС, тренажерным залом и массажисткой по четвергам, но запросто можете организовать пятничные стилизованные вечеринки, совместные походы на мастер-классы, в кино, книжный клуб или команду по настольному теннису. Любые внерабочие встречи с коллективом помогают создавать атмосферу небольшой и крепкой семьи. Работать в дружном коллективе мотивированных профессионалов — мечта каждого!

Что делать, если я все же просто хочу покупать дешевую одежду на китайских сайтах и продавать ее в московском шоу-руме задорого и мне нужны сотрудники?

В случае, когда у вас нет амбициозной идеи, плана по захвату мира и стратегии позиционирования на 5 лет, у вас нет желания заморачиваться с офисом и атмосферой в нем, советуем просто заниматься всем самостоятельно, заработать первые деньги и нанять недорогого фрилансера на HeadHunter, и так по кругу, пока вам не надоест.