Скопировать ссылку
Однажды на конференции ко мне подошла девушка. Она сказала, что ей понравился мой доклад, что здорово, когда на заводе руководство понимает важность работы с персоналом. «Мне, говорит, не удалось объяснить это на предприятии, на котором я раньше работала».
Если ждать, когда поймут, точно можно не дождаться, и тогда есть повод ничего не делать и ничего не менять. Ситуация вокруг — она такая, какая есть. Это факт, это точка отсчета, с которой стартуем. Поэтому если надо выполнить задачу, думаем, как попасть из пункта А в пункт Б при тех условиях, что имеем. Главный ресурс — это я сам(а) и первый вопрос, который стоит задать себе: «Что лично я могу сделать здесь и сейчас, в данной ситуации для того, чтобы сдвинуть задачу с места? Какими ресурсами я обладаю?» К ресурсам я отношу:
- Знания и умения (что я знаю, что умею делать и значит могу не зависеть от исполнения задачи другими людьми).
- Союзники — люди действия, люди, которые думают, как сделать, а не говорят, почему это невозможно сделать (подчиненные, коллеги, с которыми установлены хорошие отношения, коллеги, с которыми пока не пересекаюсь, но можно попытаться попросить их о профессиональной помощи).
- Время и энергия. Со временем все понятно — его надо распределить так, чтобы к определенному сроку получить конкретный результат. Энергия зависит от правильности постановки задач. Она растрачивается при негативном опыте и подпитывается при положительном. Поэтому разбиваем глобальную задачу на маленькие подзадачи, на столько маленькие, чтобы они точно имели успешный конец (самый большой в мире корабль начинает строиться с маленькой детали).
