Скопировать ссылкуОбман при приеме на работу может быть почти незаметным: сомнительный пунктик в трудовом договоре, туманные условия испытательного срока, «забывчивость» HR-на собеседовании. А между тем, впоследствии все это может обернуться для соискателя большой потерей времени и нервов. Как не пополнить ряды обманутых?
Работа за троих
- Игорь поступил на должность заместителя руководителя PR-отдела в крупную компанию. Довольно скоро он понял, что его представления о служебных обязанностях весьма расходятся с представлениями руководства. Игорю приходилось выполнять функции целого PR-отдела: составление пресс-релизов, создание и редактирование корпоративной газеты, работа с огромным количеством СМИ и т.д. Напоминания Игоря о том, что ему необходимы помощники, руководство игнорировало. В конце концов, после нескольких месяцев напряженной работы, Игорь был вынужден покинуть компанию, сохранив о ней самые неприятные воспоминания.
Ситуация, когда сотрудник сталкивается с дополнительной работой, о которой на собеседовании тактично «умалчивается», совсем не исключение, а скорее правило. В трудовом договоре невозможно прописать все функции специалиста от «а до я», и работодатели нередко этим пользуются. Часто в компаниях существует недокомплект сотрудников в тех или иных отделах, причем, создаваемый искусственно. Руководство считает, что работу 4-5 человек, вполне могу выполнять 2-3, и бессовестно эксплуатирует их труд. Для того, чтобы замаскировать свои намерения и погасить недовольство, дополнительных сотрудников, безусловно, ищут, но при этом к соискателям предъявляют чересчур завышенные требования при явно заниженной предлагаемой компенсации. Таким образом, временная нехватка кадров, превращается в постоянную, и на плечи персонала ложится двойная нагрузка.
Чтобы свести к минимуму вероятность обмана, подробно выясните на собеседовании состав отдела, в котором вам предстоит работать, оцените размер компании, а также число сотрудников. Недокомплект персонала, связанный с «декретом», «поиском достойных кандидатов» и т.д. должен вас насторожить. Учтите, что работу отсутствующих будете выполнять именно вы.
Кроме того, как замечает Надежда Низкоус, консультант по подбору персонала компании «Апрайт», понимание должности и функциональных обязанностей может быть разным у соискателя и работодателя: «Так, например, бывают маркетологи, которые занимаются аналитической работой, ценообразованием, формированием ассортимента. Но также маркетологами являются и те, кто отвечает за размещение рекламы, проведение выставок, работу со СМИ. Поэтому на собеседовании вы должны изложить свое понимание функционала и выслушать мнение работодателя. Это позволит избежать недоразумений». Кстати, чтобы бороться с переработками, Надежда предлагает помечать в ежедневнике длительность выполнения каждой задачи. Если вы объективно «не укладываетесь» в стандартный рабочий день, требуйте пересмотреть ваши функциональные обязанности или же (если вас это устроит) выплачивать вам сверхурочные.
Испытательное рабство
- Екатерина устраивалась работать менеджером по рекламе в популярное издание. На собеседовании ей изложили условия оплаты труда на испытательный срок: небольшой оклад плюс процент за каждый контракт. По истечении срока компенсация должна была стать более чем приемлемой. Придя в отдел, Екатерина выяснила, что примерно половина сотрудниц здесь на испытательном сроке, что слегка ее насторожило. Через два месяца, девушка поняла: никто из новеньких, в том числе и она, не смогут заключить требуемое количество контрактов и, соответственно, пройти испытательный срок, благодаря простенькой схеме. Как только новичок находил клиента, кто-то из «старых» менеджеров заявлял, что с этой компанией он уже работал, и контракт уплывал в его руки. Увы, в конфликтных ситуациях руководство всегда было на стороне «старожилов».
Екатерина столкнулась со схемой работы, распространенной, как правило, в областях, связанных с заключением контрактов, договоров, созданием клиентских баз и т.д. Компания платит деньги лишь нескольким сотрудникам, а остальных эксплуатирует за счет условий испытательного срока. Испытательный срок, вообще, - ахиллесова пята соискателя. У нечистоплотного работодателя есть большой соблазн воспользоваться дешевым (и часто весьма усердным!) трудом, а потом, придравшись к какой-то мелочи или пункту трудового договора, дать от ворот поворот, особенно если закрыть данную вакансию несложно.
Абсолютной защиты в таком случае не существует, но обезопасить себя все-таки можно. Как отмечает, Надежда Низкоус, успех на новой работе напрямую зависит от тех усилий, которые вы потратите на ее поиски. Кадровые агентства обычно собирают дополнительную информацию о компаниях, находя людей, которые в них работали. Те, как правило, охотно делятся ценными инсайдерскими сведениями. Почему бы соискателю не поступить так же? Воспользовавшись ресурсами Интернета, он может найти бывших сотрудников той или иной компании и получить нужную информацию из первых рук.
Чтобы максимально защитить себя, внимательно прочитайте трудовой договор, «с лупой» изучите условия испытательного срока и подробно обсудите на собеседовании все детали предстоящей работы. Если вы окажетесь в такой же ситуации, как Екатерина, не тратьте время зря, не позволяйте себя эксплуатировать. Немедленно уходите, предупредив об обмане других новичков. Не будет лишним также занести компанию в черные списки работодателей в Интернете.
Алексей получил приглашение на должность регионального менеджера в крупную региональную компанию, в планы которой входило «завоевание» рынка Москвы и Московской области. После двухчасового собеседования (по мобильному телефону!) и четырехчасового отборочного конкурса с элементами психологического тестирования, Алексею было объявлено, что он принят на работу. За несколько месяцев ему удалось значительно продвинуть продукцию компании в московском регионе и главное - в сжатые сроки выполнить план по дистрибуции. После этого Алексею неожиданно объявили, что в его услугах компания больше не нуждается. После того как самый трудный, начальный этап работы был выполнен, на место новичка взяли «своего» человека. Алексей смог восстановить справедливость и компенсировать свои потери (правда, методами, о которых он предпочел не распространяться), но неприятный осадок у него остался. Раньше он и не предполагал, что и топа могут обмануть.
Корпоративное «бескультурье»
- Надежда пришла в довольно крупную компанию на позицию менеджера по работе с клиентами. Будучи искушенным соискателем, она подробно выяснила на собеседовании все подробности своей будущей работы, условия оплаты, внимательно прочитала трудовой договор. Правда, один из важнейших моментов – корпоративную культуру, она из виду упустила, а HR не стал акцентировать на этом внимание. Впрочем, Надежду можно понять: она и предположить не могла, что в современной компании могут существовать такие порядки. Даже за пятиминутное опоздание нарушителя штрафовали, причем на довольно приличную сумму, а для того чтобы позвонить домой, необходимо было ждать обеденного перерыва или испрашивать отдельное разрешение у руководителя. Регламентировалось даже количество походов в туалет: в рабочее время можно было покидать офисное помещение не более трех раз. Кроме того, руководство настаивало, на том, чтобы Надежда соглашалась на предложения клиентов проводить встречи в нерабочее время. Это, собственно, и стало «последней каплей», подтолкнувшей ее к увольнению.
От корпоративного «бескультурья», с которым столкнулась Надежда уберечься особенно сложно. Хамство на собеседованиях, выдаваемое за стресс-интервью, тренинги, которые порой включают в себя унизительные тесты и методы «обучения», чересчур жесткие требования к одежде сотрудников, тотальная регламентация поведения персонала - обычная практика для многих компаний. Именно поэтому так важно тщательно выяснять детали внутреннего распорядка и основные положения корпоративной культуры еще до окончательного решения о трудоустройстве. HR-ы и консультанты кадровых агентств, как правило, не любят говорить о темных сторонах работы в той или иной компании. Так что вы должны сами задавать как можно больше вопросов, чтобы не ощутить на себе всех прелестей офисного рабства. Елена Кочукова, заместитель генерального директора КА «Алегро», советует соискателю брать с собой на собеседование список вопросов, которые он хотел бы задать работодателю. «Собеседование – это всегда стресс для соискателя. В то время как для HR-ов такие интервью – рутина, обычная работа. Именно поэтому очень важно иметь с собой небольшую шпаргалку, чтобы те важные моменты, которые вы хотели бы прояснить, не вылетели у вас из головы от волнения».
Не стоит надеяться, что какие-то правила корпоративной культуры в компании станут мягче: никто не станет менять их ради вас. И если вы чувствуете, что никогда не сможете с ними смириться – немедленно уходите. Как знать, если работодатель будет бояться потерять ценных специалистов, может, когда-нибудь он начнет относиться к сотрудникам с большим уважением.
Точка зрения
Юлия ЛАЗАРЕВА,
управляющий менеджер, КА «Твой Путь»:
- Чтобы не попасть в неприятную ситуацию, необходимо отнестись к процессу поиска работы с максимальной ответственностью. Иногда соискатели избегают задавать дополнительные вопросы на собеседовании и подписывают трудовой договор не читая: то ли стесняются быть назойливыми или придирчивыми, то ли просто не хотят тратить на это время. В свою очередь работодатель, стремясь заполучить сотрудника, старается преподнести информацию в лучшем, приукрашенном виде. В итоге специалист обнаруживает, что реальные условия его работы далеки от обещанных.
Отсюда вывод: принять верное решение, от которого, возможно, будет зависеть ваше благополучие и душевный комфорт в ближайшие несколько лет, можно только в том случае, если собрать максимум информации о компании и сформировать свое собственное мнение о ней.
Источник: e-personal.ru
