Скопировать ссылку
Почему HiPo?
С активным развитием цифровизации в нашей жизни стал расширяться и словарь рабочих терминов. Особое внимание привлек термин HiPo, который использовался в контексте профессионального описания сотрудников. Если коротко — это перспективные сотрудники, а сам термин — сокращение от английского выражения High Potential. Впервые он прозвучал четверть века назад в отчете консалтинговой компании McKinsey & Company. Примечательно, что статья называлась «Война за таланты», а «конек» McKinsey — помощь в проблемах со стратегическим управлением. Стало очевидно, что та компания, которая делает ставку на сотрудников, способных на быстрый профессиональный и карьерный рост, обладает большим потенциалом и ощущает себя на рынке гораздо устойчивее конкурентов. Так термин «HiPo-сотрудники» прочно вошел в рабочую среду.
Настоящий HiPo или просто притворяется
Чем же так примечательны такие сотрудники и что их отличает от просто хороших работяг? HiPo-люди обладают более широким спектром возможностей, чем их коллеги. Критерии их работы не сводятся к набору hard skills. Такие люди обладают инициативностью, развитыми коммуникациями, сильными лидерскими качествами, навыком принятия решения и умением работать в команде. При этом определить такого человека на собеседовании вряд ли можно, просто задав ему ключевые вопросы. Скорее, вам придется подключить свою интуицию и задать вопросы, которые вы зададите не кандидату, а самому себе. Вот список вопросов, которые обязательно стоит задать при рассмотрении HiPo-человека в кандидате:
- Насколько этот человек гибок, открыт новому? Готов ли он учиться и расширять свой профессиональный кругозор?
- Какие цели ставит для себя кандидат и насколько осознанно он это делает?
- Готовы ли вы сами и ваша компания вкладываться в рост и развитие этого сотрудника, чтобы процесс происходил взаимовыгодно для всех?
«Фиолетовая белка», или как найти HiPo и стоит ли вообще
Искать HiPo-сотрудников не так сложно, как клевер с четырьмя лепестками, однако цель похожая: обретая таких людей, вы — если позволите такое сравнение — получаете талисман, приносящий удачу компании. И это не поверье, а исключительно практический расчет. Ведь вместе с HiPo-сотрудниками у вашего бизнеса открываются новые возможности, повышается общая эффективность, компания становится более востребованной на рынке. Десять лет назад в Пенсильвании сфотографировали необычную белку фиолетового цвета. Зоологи заявили, что такие встречаются, но шанс случайной встречи с ними в природе крайне мал. И тогда Джон Салливан, известнейший HR-гуру, сравнил с фиолетовыми белками именно HiPo-сотрудников. Да, талантливые и оригинальные люди редки, за ними постоянно охотятся, и для стремящейся к успеху компании большая победа — разыскать такую «фиолетовую белку», и — что не менее важно — удержать ее.
Работа с HiPo-людьми не будет легкой, вы обязательно столкнетесь с трудностями. Помимо необходимости удержать такого сотрудника следует понимать, что вместе со всеми его высококлассными навыками, вы принимаете в команду и ваше стремление проявить высокий потенциал самим. А это не всегда может быть с энтузиазмом воспринято «ветеранами» вашей компании. Принимая такого человека, вы непременно столкнетесь с вызовами, потому что так или иначе с такими сотрудниками вы впускаете в свой офис перемены. Нужно готовиться к тому, что если вы сами не станете немножко «фиолетовее» (как из примера с белкой), это будет достаточно дискомфортно. Вы вдруг осознаете, что перемены могут открыть вашей компании самые широкие перспективы, но для этого придется пожертвовать пускай и шатким, но привычным и уютным status quo. Для многих руководителей естественнее и органичнее отпустить журавля обратно в небо и продолжать лелеять синицу в руке. Хоть и маленькую, но послушную и свою.
Будет ли perfect match?
Несколько слов хочу сказать о том, во всех ли сферах имеет смысл искать именно HiPo-сотрудников. Короткий ответ: без них не обойтись в инновационных сферах и в компаниях, которые хотят совершить прорыв в своей деятельности. Консервативным же компаниям, к сожалению, зачастую остается только мечтать об HiPo-сотрудниках — позволить себе такую роскошь могут лишь флагманы рынка. Проблема в том, что «фиолетовые белки» сами не ищут себе работу, и заполучить перспективного сотрудника — это большая и многосоставная задача. Решите сами: готовы ли вы предоставить таким сотрудникам гибкий график, удаленную работу и другие привилегии? Помните, что деньги в этом случае не станут решающим фактором мотивации. Такие люди больше всего ценят свободу, в частности — в части полномочий.
Итак, вкратце подведу итог рассуждений: что же дают нам HiPo-сотрудники, стоит ли целенаправленно их искать и будет ли сложно с ними работать? Очень важно, чтобы hard и soft skills совпадали с личным призванием человека и личными ценностями. HiPo-сотрудник — пример идеального сочетания в себе этих скиллов. Незаменимыми такие люди могут стать для инновационных компаний и тех, кто мечтает быстро и высоко «взлететь», в остальных же случаях у компаний не всегда есть достаточная готовность к гибкости в отношении HiPo-сотрудника и желание идти на уступки, которые не всегда сопоставимы с консервативностью компании. Хочу еще раз обратить внимание на то, что HiPo-сотрудники несомненно принесут компании творческие, деловые и репутационные успехи, но нужно быть готовыми к трансформации внутри компании.
