Скопировать ссылкуРечь вовсе не о поколениях как таковых: порой шестидесятилетний предприниматель оказывается куда более динамичным и гибким, чем наглый молодой конкурент. Скорее, пора начать задумываться о стремительном дряхлении прежних моделей. Читать учебники «по бизнесу», изданные буквально вчера, уже опасно. А позавчерашние — и вовсе страшно.
Сегодня принято считать, что кризис многое «поменял в головах» у первых лиц бизнеса. Ой ли? То, что пришлось чинить в условиях неожиданной разрухи, на самом деле должно было надежно работать еще до начала депрессии. Так что все перемены сводились, скорее, к элементарному затыканию дыр, которые никого не волновали в годы экстенсивного роста. Но теперь и этого мало.
Это не кризис привел к переменам в мозгах. Это прежняя парадигма поведения корпоративных организмов спровоцировала коллапс. Судите сами. Традиционные отрасли и «типовые» компании болезненно переживали трудные времена. А между тем на молодых рынках, которых совсем недавно еще не было и в помине, продолжался настоящий бум. Биотехнологии и Интернет, робототехника и мехатроника… Список сегментов, в которых новички обходят «ветеранов», а еще вчера никому не ведомые парни делают огромные деньги, расширяется с каждым днем.
Смысл не только в том, чтобы научиться противостоять кризисам. Это половина дела. Куда важнее уметь оказываться в нужный момент там, где никаких кризисов нет и близко. Растущие рынки, перспективные тренды, продукты-киллеры, принципиально новые товары и услуги. Вот техника, позволяющая спокойно читать мрачные рассуждения аналитиков о том, что кризисы будут происходить теперь чуть ли не каждый день, а самым точным определением поведения окружающей среды оказывается — хаос.
В конце мая мне довелось поучаствовать в одной из отраслевых конференций. Так вот, опытные игроки индустрии ИТ с куда большим вниманием, чем прежде, обсуждали происходящие изменения. Новые технологии и новые требования потребителей — вызов для всех. Однако для молодых компаний это шанс. А вот для тех, кто в течение пары десятилетий спокойно катился по привычной колее, наступают непростые времена. «Сойти с рельсов» добровольно, да еще и правильно выбрав новый путь, страшно. Но гораздо страшнее двигаться по накатанной. Ибо впереди тупик. И тупик этот уже виден.
Кто мог подумать еще несколько лет назад, что такие абстракции, как «облачные» вычисления и социальные сети, виртуализация или краудсорсинг, станут вдруг не просто забавными теоретическими интеллектуальными играми и темами популярных статей в деловых журналах, а — настоящими индустриями с огромным потенциалом роста? Причем индустриями, возникшими практически мгновенно!
Даже гигантам приходится менять стратегии. Сегодня никто не хочет опаздывать на уходящий поезд. Так, как опоздали к завоеванию рынка планшетных компьютеров абсолютно все конкуренты Стива Джобса. Нынче догоняющих — десятки. А сливки снимает Apple. Остается только напомнить, что в свое время Джобс как раз и заставил сойти с рельсов компанию, приближавшуюся к печальному финалу.
Но как понять, куда именно двигаться? Ведь порой даже самые аппетитные тренды оказываются ловушками. В этом смысле я очень рекомендую, наверное, самый неожиданный за всю историю «Бизнес-журнала» материал «Правое дело». Нет, никакой политики! Этой статьей профессор Александра Кочеткова завершает цикл публикаций, посвященных принципам выживания людей и бизнесов в условиях нарастающего хаоса — социального, информационного, экономического, рыночного. Инструмент, позволяющий человеку стать провидцем (или уж, по крайней мере, — замечать и оценивать первые слабые сигналы, свидетельствующие о начале больших изменений), есть у каждого из нас. Это правое полушарие мозга, задавленное формально-логическим доминированием полушария левого. Рассуждать в теории о том, почему полезно ориентироваться на нечеткие правополушарные модели, можно сколько угодно. Тем временем Александра Кочеткова предлагает вполне практические шаги, позволяющие запустить на полную мощность «аппарат предвидения».
А прежние учебники по менеджменту, маркетингу и корпоративному управлению и правда пора сдавать в макулатуру. От них сегодня больше вреда, чем пользы.
