Как сменить профессию и не начинать все сначала — история Альбины Искаковой

В корпоративной юности, а именно в возрасте 24 лет, я поняла, что выбрала не ту профессию. Я работала юристом, вела масштабные для своего возраста и стажа проекты, получала вполне конкурентноспособную зарплату и мучилась. Мучилась мыслью, что пока я продумываю, как минимизировать юридические риски или отстаиваю интересы компании в суде, в соседних кабинетах делают реальный бизнес. Строят заводы, выпускают на рынок новые продукты, снимают рекламные ролики. Работа коллег из маркетинга и продаж виделась мне сценами из голливудского кино: яркими, дерзкими и динамичными. А не сухими, строгими и полными спокойного достоинства сценами документального кино о моей юридической работе.

Но бросить ее и пойти работать ассистентом в департамент маркетинга или продаж я не могла. По финансовым соображениям: снимала квартиру и сама себя содержала в Москве, куда я переехала три года назад. Но, по правде говоря, финансы были не единственной причиной и точно не первой. Амбиции играли намного более значительную роль. Ведение крупных проектов предполагало ежедневное общение с первыми лицами компании и топ-менеджерами, а стоимость проектов исчислялась миллионами и миллиардами. Уйти на младшую позицию в другие департаменты было бы слишком болезненно для самолюбия молодости.

И тогда я начала думать, как поменять профессию без ущерба для дохода и амбиций.

Первое, что пришло мне в голову, было пойти учиться на второе высшее. Совсем неудивительная мысль для реальности 10-летней давности. Юристы по первому образованию учились на втором высшем на экономистов, и наоборот — экономисты на юристов. Так я поступила на экономический факультет. Дополнительно мое сердце согревала мысль, что ВУЗ на этот раз не региональный, а московский, а значит я смогу его правильно преподнести в дальнейшем и «продать». О том, насколько нереально сложно следующие три года будет совмещать работу и 4 учебных вечера в будни, я тогда не думала. А зря. Полученные в таком адском режиме знания легко можно было получить в более щадящем режиме самообразования и явно за другие деньги. За три года учебы в престижном ВУЗе я заплатила свой годовой доход.

Параллельно учебе, преимущественно в дороге на работу или в ночи с учебы, я читала массу историй успеха о смене профессии, о построении бизнеса с нуля, свежие или уже ставшие историей успешные маркетинговые и коммерческие кейсы. Так как я фактически варилась в этом бульоне бизнес-историй, то при ведении своих юридических проектов я начала к месту применять чужие уроки или советовать применить их коллегам из коммерческих служб и даже собственникам бизнеса. Это поведение сформировало мою репутацию как одного из самых бизнес-ориентированных юристов в компании.

Постепенно моя зона ответственности в проектах начала расти и в итоге я стала их полноценно вести в качестве руководителя. Такая благоприятная возможность возникла во многом потому, что бизнес развивался галопирующими темпами, а среднего управленческого звена на развитие всех инициатив не хватало.

Расширение полномочий открыло передо мной прежде закрытые двери: я начала напрямую общаться с подрядчиками, управлять бюджетом, минимизировать не только юридические, но и финансовые, управленческие и коммерческие риски. Теперь я получала проект на старте, готовила дорожную карту, реализовывала ее, переживая массу перипетий, недолго радовалась победе и бралась за новый.

Так, незаметно за классной работой и учебой по вечерам, пролетело два года. И, несмотря на дикую усталость, я ощущала свою профессиональную жизнь интересной и наполненной смыслом, как никогда. Единственное, чего я бы хотела еще, так это специализации моей проектной деятельности исключительно в маркетинге. За два года ведения различных проектов я определилась с тем, какая сфера деятельности мне ближе всего.

В департаменте маркетинга тогда был затяжной кризис менеджмента. Проще говоря, директора по маркетингу менялись каждые полгода. Собственно, по этой причине в моем портфеле и были время от времени маркетинговые проекты, которые я вела с особым трепетом и энтузиазмом. Но мне было мало.

И тогда помог случай. Случился очередной уход директора по маркетингу. Но на этот раз ситуация многократно усложнялась строительством двух новых заводов в активной фазе. Нужно было срочно определяться с будущим ассортиментом и упаковкой, ценовой и сбытовой политикой, готовить рекламную кампанию к старту продаж. Собственники, посовещавшись, решили, что в данных обстоятельствах самым эффективным решением будет предложить мне возглавить департамент маркетинга.

То их решение стало поворотным для моей карьеры: я окончательно ушла из юриспруденции, проработала 7 лет директором по маркетингу, а последний год уже в качестве коммерческого директора.

Но до сих пор помню, как 10 лет назад мне казалось совершенно нереальной такая кардинальная и успешная смена профессии. Поэтому тем, кто сейчас находится на похожем распутье, я бы посоветовала, исходя из своего опыта, предпринять следующие шаги: