Отправить статью или инфоповод

Как помочь судье принять правильное решение: кейсы адвокатского бюро «Башилов, Носков и Партнеры»

Как помочь судье принять правильное решение: кейсы адвокатского бюро «Башилов, Носков и Партнеры»
Яндекс.Картинки

Можно быть сотню раз правым в судебном споре, но не быть услышанным судьей. Управляющий партнер адвокатского бюро «Башилов, Носков и Партнеры» Игорь Носков на реальных делах объясняет, как подготовиться к слушаниям, чтобы донести свою позицию до судьи.

Управляющий партнер Адвокатского бюро «Башилов, Носков и Партнеры»

Перед компанией стоит задача подготовиться к суду. Зачастую представители бизнеса воспринимают эту задачу однобоко: выработать позицию, подкрепленную несчетным количеством доказательств. Но в погоне за объемом они упускают один важный момент, а именно — забывают про судью. А ведь судья — это тот человек, от решения которого и зависит весь исход дела. Можно быть правым, но неуслышанным, что означает проиграть суд.

Чтобы взглянуть на ход разбирательства глазами судьи, нужно понимать, в каких условиях приходится российским судьям работать:

  • Аппарат суда перегружен. Так, Арбитражный суд города Москвы лидирует по количеству рассматриваемых дел: на каждого судью в год здесь приходится более 1,5 тысячи дел в производстве.
  • Стремительное развитие сфер бизнеса, в которых судья может не разбираться. А значит, истинные причины тех или иных действий сторон останутся для судьи неочевидными.
  • Запутанность дела. Иногда встречаются такие оппоненты, которые заявляют в суде все что угодно, но только не то, что нужно для разрешения вопроса. Судебный процесс от этого заметно усложняется. Причем для всех его участников.

Снизить нагрузку судьи вряд ли получится, а выстроить подход к ведению дела, принимающий во внимание загрузку судебного аппарата, — это вполне возможно.

Судья ограничен по времени

Кажется, что если собрать исчерпывающие доказательства в обоснование довода, то этого будет достаточно, чтобы убедить суд. Но на самом деле, когда материалы дела перенасыщены информацией, судья попросту не в силах удержать в голове весь массив данных. И он начинает путаться.

Чтобы избежать подобной ситуации, адвокаты бюро собирают полную информацию по делу, а уже на основании полученных данных выбирают именно то, что нужно для формирования сильных аргументов.

Когда участники спора готовят процессуальные документы, как правило, они могут выделить столько часов на подготовку, сколько требуется. У судьи такой возможности нет.

Именно поэтому в Бюро мы делаем все, чтобы максимально облегчить работу судей. Например, если в деле требуется пересчет данных, то все математические выкладки мы делаем самостоятельно, а суду представляем уже итоговый результат. Когда судья видит итог, с которым нужно только ознакомиться, вероятность того, что он ошибется, существенно ниже. Ход рассмотрения дела с таким подходом заметно ускоряется.

В примере из кейса Бюро мы заранее пересчитали размер неустойки на каждый довод и представили результаты расчета в виде диаграммы.

Каждый из этих доводов снижал размер штрафной санкции. Судья мог согласиться со всеми доводами или только с одним из них. Чтобы облегчить работу судьи, после каждого довода мы пересчитали сумму неустойки. А после каждого такого пересчет показали на графике поэтапное снижение штрафной санкции. Так у судьи перед глазами была уже рассчитанная сумма неустойки — оставалось лишь выбрать, с какими из доводов судья согласен.

Если судья видит материалы дела на заседании впервые, то он может попросту не прочитать их. Чтобы у судьи была возможность заранее ознакомиться с делом, мы заблаговременно отправляем в суд все процессуальные документы и собранные доказательства. Если этого не сделать, то не стоит рассчитывать, что на заседании судья детально изучит документы, которые видит впервые. Как бы хорошо они ни были составлены.

Самостоятельно судья вряд ли разберется

«Разбираться в деле — это работа судьи, вот пусть и погружается во все его нюансы. Я уверен, что я прав», — обычно так говорят те, кто потом проигрывает судебный спор.

Судьям важно, чтобы представители сторон объясняли, в чем суть дела, особенно если это дело запутанное, и акцентировали внимание на ключевых доводах, чтобы судья смог принять законное и справедливое решение. Если же логическую цепочку мыслей в обосновании позиции судье будет проследить сложно, то он попросту не станет ее детально изучать.

Скорее всего, в таком случае судья переключится на оппонента, аргументация которого будет наиболее ясно обосновывать правовую позицию. А если битва за внимание судьи проиграна, то дальнейшее разбирательство по делу только усложняется.

В день судья рассматривает десятки дел — это сотни, а то и тысячи страниц текста. Можно ли с уверенностью сказать, что при такой нагрузке судья быстро разберется в деле и не допустит ошибки? Очевидно, что нет.

Легче не допустить ошибки, чем потом пытаться оспорить решение суда в вышестоящих инстанциях. Именно поэтому мы ставим своей целью разрешить ситуацию в пользу доверителя еще на этапе суда первой инстанции. А далее просто поддерживаем и фиксируем свою позицию.

Если перекладывать ответственность за рассмотрение дела полностью на судью, то управлять судебным процессом вряд ли получится. Отстаивание интересов бизнеса в руках его представителя. И чем больше представитель вовлечен в судебный спор, тем выше шансы на успех.

В сложных и запутанных делах, где одной текстовой информации недостаточно, чтобы прояснить ситуацию, мы используем инструменты визуализации.

Например, если дело насыщено обстоятельствами, а в споре участвуют несколько сторон, для описания общей картины происходящего мы применяем блок-схемы. Показываем ключевые точки, которые важны для обоснования позиции. Через визуальное восприятие судье гораздо легче разобраться в ситуации. А при каждом следующем заседании — проще восстановить в памяти нужные данные.

Судья не погружен в специфику бизнес-процессов компании

Выступая в суде, представители бизнеса нередко полагают, что судья так же хорошо знаком со спецификой деятельности их компании, как и они сами. Это мнение ошибочно.

В день судья рассматривает несколько десятков дел, каждое из которых относится к разным сферам бизнеса. Разбираться, как выстроены процессы в каждой конкретной компании, судья просто не в состоянии. И это не его задача. Он будет опираться на те факты, которые ему ясны, и вынесет решение, основанное на них. Поэтому, не разъясняя особенностей бизнеса, надеяться, что судья поймет все самостоятельно, не следует.

Для того, чтобы разобраться в ситуации доверителя, адвокаты Бюро прежде исследуют устройство его бизнеса. Изучают, как выстроены процессы в компании и какие у них есть особенности. Именно поэтому наиболее успешны те дела, где адвокат сопровождает компанию уже ряд лет и подключается к спору еще на этапе досудебного урегулирования конфликта. Когда адвокат хорошо знаком с деятельностью доверителя, он смотрит на ситуацию комплексно и составляет целостную картину происходящего.

После такого глубокого исследования дела мы на простых и понятных примерах доносим до судьи особенности деятельности компании доверителя. Это помогает судье понять, почему представители бизнеса действовали именно так, а не иначе. И почему иначе было просто нельзя.

Мы погружаемся в деятельность доверителя настолько глубоко, насколько это требуется для выстраивания линии защиты. Например, в строительных спорах часто требуется подтвердить качество и объем выполненных работ. Для этих целей мы зачастую привлекаем независимого эксперта и сопровождаем его при осмотре объекта строительства. А уже на основании заключения независимой экспертизы формируем аргументированную позицию для суда.

Судья исходит из того, что важно именно для него

Распространенная ошибка представителей бизнеса — думать о себе и своем оппоненте. Соревноваться, кто сильнее. Если все время думать, как победить противника, то внимание концентрируется полностью на нем. А должно быть на судье. Когда в фокусе зрения оппонент, а не судья, позиция автоматически ослабевает. А значит, уже в этот момент компания начинает проигрывать судебный спор.

Главная задача на слушании — не сразить соперника, а донести до судьи нужную информацию, чтобы решение было принято в вашу пользу. Именно с такой мыслью нужно и подходить к ведению дела.

Довольно часто в зале суда мы наблюдаем следующую ситуацию: оппонент с первого же заседания представляет суду максимум доказательств по делу. А чем на больший срок растягивается рассмотрение спора, тем больше с каждым заседанием меркнет позиция оппонента. Аргументы и доказательства заканчиваются, и он начинает повторяться. Судьи этого не приемлют. Позиция оппонента ослабевает, и в итоге спор он проигрывает.

Когда в Бюро мы выстраиваем линию защиты, то просчитываем не только тактические шаги, но и определяем примерный срок рассмотрения дела. Такой подход помогает нам оценить свои силы и при каждом новом заседании развивать позицию. В итоге весь судебный процесс мы держим ситуацию под своим контролем.

Судье важно вынести решение, которое не отменят вышестоящие инстанции. А для этого нужно знать сложившуюся правоприменительную практику для рассматриваемой категории споров. Например, при формировании своей позиции мы ссылаемся на судебные акты по аналогичным делам. Из этих же актов можно позаимствовать сильные аргументы. А анализ истории дел судьи по конкретной категории споров поможет понять, какой подход у вашего судьи по сопоставимым делам, чего от него ожидать и к чему готовиться.

Сложную информацию судья вряд ли воспримет

Судье значительно сложнее вникнуть в суть происходящего, когда дело насыщено фактами, событиями и обстоятельствами. Из-за колоссальной перегрузки судья вряд ли сможет детально изучить все нюансы спора.

Именно поэтому, объясняя простым человеческим языком, о чем идет речь, можно существенно упростить работу судье. А проявляя внимание и заботу к судье, вы автоматически располагаете к себе человека.

Например, сложную для восприятия информацию можно представить в виде рассказа. Так, чтобы это было понятно стороннему человеку. А когда судья погрузится уже в суть вопроса, подсветить ключевые доводы в поддержку сформированной позиции.

В кейсе Бюро по делу об интеллектуальной собственности нам нужно было быстро обратить внимание судьи на динамику объема реализованной продукции за ряд лет. Доказательством данного факта в бумажном варианте было несколько коробок товарных накладных, в текстовом — вереница цифр, не поддающихся восприятию.

Перед нами стояла задача сопоставить объем реализованной продукции от лица, имеющего право на использование товарного знака, с объемом реализованной продукции от имени общества, использующего товарный знак незаконно.

Взаимоотношения сторон длились больше десяти лет. Отразить за все это время объем продаж цифрами было попросту неинформативно. На графике же наглядно видно, как растет объем контрафактной продукции при одновременном снижении объема лицензионной продукции.

Принимая во внимание условия, в которых находятся судьи, и продумывая подход к судебному делу, учитывающий потребности аппарата суда, даже самое запутанное разбирательство можно сделать понятным. А благоприятный исход дела — наиболее вероятным.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать
рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает
налоги, создаст счета, заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Оставьте свой отзыв, пожалуйста! :)
Это поможет нашему журналу стать лучше.
Перейдите по ссылке на Яндекс.Отзывы
https://yandex.ru/profile/20876797031
Пролистайте в самый низ
и нажмите на 5 звезд
Оставьте отзыв
и нажмите отправить
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен в редакцию: