Отношения Заказчика и Подзаказного. Дмитрий Медведев (ЛИИ) и Владимир Путин (СЛИ)

Отношения ЛИИ и СЛИ являются несимметричными. Один из партнеров – так называемый Передатчик (Заказчик), другой – Приемник (Подзаказный). Передатчик кажется Приемнику важным, значимым человеком. Он очень чутко прислушивается к тому, что требует от него Передатчик, пусть даже это будет только намек. Считается, что Передатчик, в свою очередь, не слишком обращает внимание на действия и слова Приемника, хотя надо отметить, что так бывает не всегда. Здесь нужно учитывать еще возрастные и психологические особенности партнеров. Это создает разные уровни их энергетики. Если уровень Приемника выше, чем уровень Передатчика, их контакт изначально лишен конфликтов и необходимости конкурировать.

Приемнику может нравиться в заказчике, его характер, поведение, манера держаться, умение легко достичь целей, к которым стремится приемник, а также импонирует стиль изложения его мыслей, отношение к жизни. На первых порах приемник в присутствии заказчика невольно начинает заискивать перед ним, угождать ему в мелочах, но потом приемник начинает сдерживать себя, невольно оправдываясь за это перед заказчиком. Постепенно для приемника в поведении заказчика усиливаются неприятные, раздражающие моменты.

Однако приемнику непонятно, что же надо конкретно делать. Выдаваемый заказ является не индивидуальным, а социальным, т.е. за ним скрываются проблемы той группы людей, в которую включены эти партнеры.

Со стороны их отношения воспринимаются как ровные, бесконфликтные. Начинаются они почти всегда по инициативе заказчика. Приемник ощущает со стороны заказчика какое-то душевное расположение к себе. Заказчик старается всячески поощрить приемника, заботится о нем, поддерживает его по мере сил. Обратный отклик бывает обычно только поначалу.

Общение на равных обычно не получается и бывает только на публику, обратная психологическая связь не налаживается, т.к. заказчик отстраивается. Вследствие этого приемник старается держаться на расстоянии, а то и задеть его каким-либо образом, пуская в ход свою сильную типологическую или статусную функцию. Со временем отношения могут перерасти в почти полное игнорирование приемником заказчика. Приход к такому положению говорит о том, что заказ полностью осознан как социальный и начинает моделироваться другая стратегия поведения, вместе со сменой приоритетов.

Обычно Заказчику кажется, что Подзаказной допускает ошибки, все делает неправильно, и это можно и нужно делать лучше и совершеннее. Подзаказной по привычке кажется Заказчику несамостоятельным, изнеженным, слабым, кажется, что без него, Заказчика, Подзаказной пропадет. Поэтому он все время требует, учит, объясняет. Ну, а Подзаказной старается «оправдать доверие», пока не почувствует усиление собственной энергетики.

В начале совместного проекта Подзаказной радуется и гордится тем, что такой сильный и основательный человек стал его партнером. Однако потом ему кажется, что он никогда не может угодить Заказчику, создается дискомфорт от постоянного недовольства и снисходительности Заказчика. Подзаказной слышит в словах поддержки, корректирующих замечаниях и даже вопросах скрытый упрек и демонстрацию силы Заказчика.

Хотя эти отношения утомительны, однако, расстаются такие партнеры редко. Заказчику выгодно наличие Подзаказного, ему кажется, что Подзаказной без него совсем пропадет, поэтому его нельзя оставить. Подзаказной не может уйти, потому что есть обязательства, да и трудно оставить такого сильного и выдающегося, человека, превосходящего тебя. Отношения могут закончиться или переформироваться только при завершении или коррекции мега заказа, который стал причиной их альянса, либо если Подзаказной посчитает, что перерос рамки отведенной ему роли…