Отправить статью

Первые 100 дней руководителя. Жизненные циклы

Генеральный директор компании «Автоматизация менеджмента»

Предыдущую публикацию по этой теме смотрите здесь.

Первое, что надо было бы делать, находясь еще в претендентах на новую должность, это установить, в какой фазе жизненного цикла находится претендент и та организация (или ее подразделение), в которой он намеревается (или ему предложили) развивать свою карьеру. Подобный анализ потребует от кандидата способностей к выбору необходимого масштаба рассмотрения, чтобы увидеть картину за границами искомой должности, на что обычно не хватает ни времени, ни воображения, а также желания, особенно когда новая позиция вот-вот станет реальностью.

Но, даже уже находясь на новой должности, следует уделить этому вопросу время, чтобы составить более точное представление о собственном местоположении в иерархии компании, о направлении и траектории движения самой компании, что убережет от возможных ошибок и избыточных ожиданий в дальнейшем.

Жизненные циклы организации (ЖЦО) очень хорошо описаны, как в теории, так и в практических примерах, и обычно структурированы по следующим стадиям или этапам:

  • Формирование и начальный период становления организации
  • Занятие ниши и рост организации
  • Закрепление на рынке, стабилизация, зрелость организации
  • Спад, кризис, потеря рынка, деградация, упадок организации

С учетом времени существования и продолжительности этапов, в ЖЦО могут встречаться варианты быстрого роста, короткой стабильности, быстрого спада, или медленного роста, продолжительной стабильности и резкого спада, или медленного роста, длительной стабильности, пологого спада и т.д. За упадком организации может последовать возрождение компании и цикл выйдет на повторение, либо ее поглощение, слияние или ликвидация. Разновидностей ЖЦО великое множество, но все они укладываются в приведенные стадии жизненного цикла.

По аналогии с жизненным циклом организации (совокупности стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования), можно говорить и о жизненном цикле руководителя (ЖЦР). Причем ЖЦР относится и к текущей управленческой позиции данного начальника, и к руководству, менеджменту, как сфере деятельности, в целом. На интуитивно – бытовом уровне существование ЖЦР фактически признается любым руководителем, обладающим хотя бы минимальным запасом критического отношения к самому себе. Тем более, каждый знает достоверно, с чего начинается его жизненный цикл и чем он неизбежно заканчивается.

Обычные люди понимают, что нахождение на данном руководящем посту им дано не на вечно, не на всегда, и в соответствии с этим выстраивают свою политику. Конечно, это не относится к управленческим гениям, прирожденным вождям, типажам вроде т. Бывалова из к-ф "Волга – Волга" (директор балалаечной фабрики) или например, к членам тандемократии. Но это – своего рода люди выдающиеся, а мы говорим, в основном, о рядовых руководителях, которые просто обязаны знать о том, что заканчивается все, что имеет начало, в т.ч., и их работа на очередной управленческой позиции.

Сходным с жизненным циклом организации образом, выстраивается и ЖЦР, в котором также можно выделить несколько основных этапов и тех задач, которые стоят перед руководителем на новой должности (см. таблицу). Кроме того, в таблице показаны вероятности покидания текущей должности, по собственной воле или по принуждению. В дополнение к вероятностям (высокой, средней, низкой) покидания данной должности, можно говорить и об устойчивости положения руководителя на ней, которая (устойчивость), в зависимости от этапа ЖЦР, также может быть низкой, средней и высокой.

Этап ЖЦР Основная задача
Этапа
Вероятность ухода/устойчивость положения
Начальный период работы Успешно пройти испытательный срок и получить постоянный контракт на новую руководящую должность Высокая / Низкая
Период роста руководителя Максимально вложиться в достижение поставленных целей, рост компании (подразделения, проекта) и собственный рост Средняя / Средняя
Период зрелости руководителя Собирать урожай, развиваться, проявлять себя, руководить свободно и счастливо, но контролировать обстановку и помнить, что пройдет и это Низкая / Высокая
Период упадка руководителя Своевременно распознать и осознать факты наступления упадка и а) перестроиться на данном посту, б) начать новый ЖЦР на новом посту, в) уйти самому, г) дожидаться увольнения Высокая / Низкая

Сопоставление жизненных циклов организации и руководителя может многое прояснить в крупных, системных условиях развития карьеры руководителя. Можно показывать чудеса персонального менеджмента, самоотверженности, преданности делу и т.д, но если организация находится на стадии упадка, это не отразится позитивно на положении руководителя. И наоборот, сравнительно скромных способностей руководитель, в считанные годы может проскочить иерархическую лестницу должностей, если организация находится на подъеме и потребности в кадрах управленцев достаточно велики. Также могут возникать и парадоксальные ситуации, когда из клонящейся к упадку организации начинается бегство менеджмента, а на освобождающиеся места могут назначаться остающиеся руководители, делающие должностные карьеры (в т.ч., для записи в резюме) по принципу «верх по лестнице, ведущей вниз».

В ниже следующей таблице приведены риски удержания начальником текущей должности и возможности для дальнейших карьерных устремлений руководителя, при наложении этапов жизненного цикла руководителя на жизненные циклы организации.

Риски и возможности приведены здесь для варианта некого усредненного руководителя и для такой же абстрактной типовой организации, находящейся в определенной внешней усредненной обстановке.

Этап ЖЦРЖЦО Начальный период организации Рост организации Стабилизация, зрелость организации Упадок организации
Начальный период работы Высокие риски, Средние возможности Средние риски, Большие возможности Средние риски, Средние возможности Высокие риски, Средние возможности
Период роста руководителя Средние риски, Средние возможности Низкие риски, Большие возможности Низкие риски, Большие возможности Высокие риски, Средние возможности
Период зрелости руководителя Средние риски, Большие возможности Низкие риски, Большие возможности Низкие риски, Большие возможности Высокие риски, Большие возможности
Период упадка руководителя Высокие риски,
Низкие возможности
Средние риски,
Низкие возможности
Средние риски,
Средние возможности
Высокие риски, Средние возможности

Эту таблицу можно легко настроить для себя, ориентируясь на реалии собственной должности и организации – работодателе. Анализ приведенных комбинаций с учетом личностных характеристик и предпочтений руководителя, в увязке с конкретными особенностями организации, может быть полезен для выработки рациональной стратегии поведения менеджера на карьерной лестнице, особенно в начальный период руководителя.

Продолжение

Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь