Прислать статью

«Пираты Карибского моря» в бизнесе: тактика «сражений» и жизни «вне боя»

Поделиться
0
 «Пираты Карибского моря» в бизнесе: тактика «сражений» и жизни «вне боя»
Основатель школы управления Sherlock Solutions
Нынешние бизнесы мало похожи на пиратские сообщества. Время артелей сгинуло! Скорее всего, это произошло, потому что исчез пиратский дух. Где те личности, которые имеют свое мнение и не действуют по указке?

Если спросить у классического разбойника-пирата, от чего он получает удовольствие, когда грабит корабли, с вероятностью в 90 % он ответит: от эффекта, который он производит на своего противника. В общем, цель завладения трофеем для некоторых сильных личностей — это лишь игровое условие. Поэтому многие превращаются в развращенных коммерсантов в отличие от «разбойников» и «хулиганов». Подумайте над тем, в чем разница между женщиной, зарабатывающей на предоставлении интимных услуг, и девушкой легкого поведения?

А теперь вернемся к нашим пиратам. Обратите внимание, что свое мнение у них касалось всего, что угодно, но не самого процесса боя, где подчинение капитану было беспрекословным. «Свое мнение» — это позиция пирата в части совместной жизни со своими собратьями за пределами боя. Пираты жили в двух мирах: в мире сражения и вне его. Объединял, как и разделял эти жизни корабль.

Почему сила пиратского судна была мощнее силы корабля регулярной армии? Почему меньшими силами пираты побеждали? Почему они дрались самоотверженнее? Ответ вы найдете не в мотиве (добыча и ее честный дележ). Он является признаком, а не причиной! Преимущество было в сердце человека-пирата, его психической и волевой конструкции. Каждый слышал про феномен офисного планктона, но не каждый понимает, что такие экземпляры рождаются в среде «регулярной армии». А в пиратском обществе такие просто не приживаются.

Так что же лежит в основе бизнеса в стиле В2P («business to pirate», или «бизнес для пирата»)? Возможно, этот вариант для людей, которые используют бизнес не для наживы, а для самосовершенствования? Каждый находит свой ответ. Для меня B2P — это пиратский дух.

В В2P любой сотрудник такой же пират, как и директор компании. Там все равны в вопросе принятия решения, дележа добычи и установления правил жизни «вне боя». У директора нет привилегий, несмотря на то, что его доля больше остальных. Сотрудники B2P, подобно пиратам, не позволят себя эксплуатировать, ведь это может возникнуть с момента предоставления другому «собрату» привилегии вне «ведения боя». Специалисты B2P действуют по принципу: «Как одна команда в бою, так и одна семья в быту». Чтобы так жить, нужно быть пиратом по духу! Беспрекословно подчиняться лидеру в бою и не подчиняться ему в быту.

Что же отличало капитана от других пиратов? Почему члены команды так его слушались? Во-первых, они беспрекословно подчинялись ему только в сражении. В бытовой жизни правила были принципиально другими — равенство во всем. Во-вторых, капитана слушались потому, что он был абсолютным авторитетом в своем деле. В современном бизнесе сказали бы: он чистый профи или эксперт в этой сфере.

Капитаны выделялись своей храбростью, дерзостью и умением. Они были, прежде всего, военными лидерами, способными повести за собой команду. В сегодняшнем бизнесе это презюмируется двумя вещами. Первое — способностью выдерживать внешние удары конкурентов, болезни рынка (всевозможные финансовые кризисы, экономические обвалы) и внутренние проблемы организации. И второе — умением определить тактику и стратегию в четырех направлениях:
  • подбор команды;
  • захват умов клиентуры;
  • правильное управление деньгами;
  • производство продукта.
Лидер всегда точно знает, как это сделать. Его стратегии гениальны, они внушают страх конкурентам, когда команда реализует их. Такое взаимодействие похоже на то, когда капитан руководил проведением абордажа и врывался на борт неприятельского корабля, вселяя страх своим врагам и восхищение своей команде. Именно поэтому они хотели быть под его началом. Капитан обеспечивал им доход и благополучие, и при этом не эксплуатировал их.

Сейчас бизнес не такой. Он больше похож на тюрьмы или воинские части, в которых есть рабы того или иного уровня, которых эксплуатируют. И получается, что даже тогда, когда капитан обладает чертами стратега и способен выдерживать давление рынка, подобно натиску противника, втрое превышающего его силы, он остается «хозяином». Он выигрывает массой тел, а не коллективным духом. Да, у него может быть смекалка и связи, для него не проблема перекупить специалиста. Так и образовывается класс капиталистов. Вот почему нет пиратов: слишком много планктонов и совсем мало капитанов. Пират бы не позволил появиться капиталисту! Пират всегда воевал против богачей в смысле атрибута неравенства (кажется, сегодня это называется «глобализацией»). Звучит немного по-пролетарски, но если вы присмотритесь, то все же некоторые бизнесы и сегодня похожи на пиратские сообщества, несмотря на то, что у них есть юридический владелец. Однако собственник бизнеса в данном случае ведет себя подобно капитану пиратов, культивируя увеличение пиратского духа, а не численность сотрудников. Каким же нужно быть профи, чтобы стремиться быть лидером, а не желать исключительно увеличивать капитал (юридические права на организацию)!

Как человек, который хорошо знает юриспруденцию, скажу. Грамотно и по закону оформить «пиратство» не сложно. Намерение делать пиратское общество, вот что нелегко! Это не область юриспруденции. Это, скорее, духовная сфера, и здесь «безумству храбрых поем мы песню». Именно по данной причине тем, кто хочет сделать b2p, нужно искать «пиратов». Но, чтобы найти ИХ, нужно самому ИМ быть.

Бизнес B2P — это не правовая форма, а смысловая модель, в основе которой лежит пиратская модель, когда в сражении идут за истинным лидером, а после боя все равны. У кого такой бизнес — просигнальте! Мы же все хотим строить наше общество и делать державу сильной, а вот как, так и не поняли.
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Основатель школы управления Sherlock Solutions
15 комментариев
Братяшин Александр
31 августа в 11:46
Удивительно точно и профессионально! Я в восторге от наблюдательности и умения автора написать аналитическую статью ярким литературным языком на профессионально ориентированную тему.
+3
0
Ответить
Горенков Алексей
31 августа в 16:40
Мне очень понравилась мысль автора. Я в восторге! Давно не слышал чего-то настолько интересного и глубокого, если подумать. Я задумался. Одно пугает: где же сейчас найти пиратов. Почти нет желающих быть пиратами. А вот рабами, планктоном хоть отбавляй.
+1
0
Ответить
Согласен с Вами. И тем не менее, каждый делает свою жизнь сам, и ему никто не мешает делать то, что по его пониманию.
0
0
Ответить
Мифтахов Марат
31 августа в 16:55
Статья довольно точно определяет сущность бизнеса. Спасибо автору за интересное сравнение.
В принципе я полностью согласен с автором данной статьи. Но вот вопрос. Что будет если все начнут вести себя в "пиратском духе"? 90-е возвращаются. Или все таки пиратство больше по духу по достижению цели. Но при соблюдении правил игры, закона.
0
0
Ответить
Лысов Сергей Мифтахов Марат
01 сентября в 13:16
С вопросом о соблюдении законов тут Вы абсолютно правы. Но пират - это больше образ, а не предложение действовать как пираты карибского моря. Пираты - это равенство и ответственность.

0
0
Ответить
Марат, вы знаете, будет здорово. Я когда смотрю западную хронику 50-60-70-х годов, мне всегда кажется, что в то время был некий дух романтики и в бизнесе, и в жизни. Работать было интересно, именно работать, а не бороться и выживать, как сейчас. Цели были несколько другие, способы и методы достижения другие. Люди могли и хотели себя проявить, и предприниматели, и наемные работники. Примерно то же самое мы имели недолгое время у себя в стране, может быть года три-четыре в начале девяностых. Ведь тогда мы думали, что ВСЕ будем богато и хорошо жить, и бизнесмены и их работники.
Сейчас все по-другому.
0
0
Ответить
Балакин Михаил
31 августа в 21:45
Сергей, спасибо за статью.
Интересная интерпретация мотивации поведения человека в социальной системе. По моим наблюдениям, карта бизнеса сейчас изменилась серьезно и "пираты по духу" во многом подались во фриланс. Что во многом объясняет и риски работы с фрилансерами, и в ряде случаев их более высокую эффективность.
+1
0
Ответить
Лысов Сергей Балакин Михаил
01 сентября в 13:16
Михаил, благодарю!
+1
0
Ответить
Михаил, согласен полностью. И вытащить их оттуда крайне сложно. Время команд прошло. Наступило время технологий, в которых отдельный работник учитывается как некий технологический механизм, который легко заменить.
+1
0
Ответить
Алексей, во многом так и есть, отсюда и популярность описания бизнес процессов подробнейшее, и стремление к использованию скриптов везде где можно, вплоть до полного выведения человека из общения. Однако эти методы в силу своих ограничений не могут полностью заменить специалистов высокого уровня, способных к решению нестандартных задач.
+1
0
Ответить
Мотышина Марина
02 сентября в 08:21
Интересно. Надо обдумать и обсудить.
0
0
Ответить
Лысов Сергей
02 сентября в 09:28
Принято! )
0
0
Ответить
Джеджула Дмитрий
16 сентября в 10:58
Благодарю за отличную статью и метафору! И действительно важно не путать пиратов с бандитами :)
0
0
Ответить
Dmytro, благодарю за отзыв!
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Закрыть
Предложение можно будет закрыть через 5 секунд
3 месяца бухгалтерии бесплатно!
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Получить 3 месяца
бухгалтерии бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
3 месяца бухгалтерии для любого бизнеса бесплатно!
Бесплатная регистрация ИП/ООО: без уплаты госпошлины и визита в налоговую!
Оставить заявку на регистрацию бизнеса
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.