Отправить статью
Эксперт по снижению логист. затрат, упр. запасами, оптимизации и автоматизации закупок
Валерий Разгуляев
Эксперт по снижению логист. затрат, упр. запасами, оптимизации и автоматизации закупок
Страна:
Россия, Москва
Пишет
08 октября в 14:14
3380
Любая производственная или торговая компания, так или иначе, осуществляет возвратную логистику – перемещение товарно-материальных ценностей в обратном направлении: от клиентов и с центров производства или продаж – на склад, и возможно – поставщикам. Причиной такого перемещения могут стать:отказ клиента от покупки, поставленной ему продукции;возврат бракованной, просроченной продукции;оборот [...]
01 октября в 12:56
4282
Я работаю управляющим информацией в амбициозной ритейл-сети «ВкусВилл», торгующей только натуральными продуктами в Москве и Московской области. Многие жители Московского региона уже успели оценить натуральное качество и свежесть нашей продукции, представленных под брендом «Избёнка», поэтому наша сеть постоянно растёт. Но наши амбиции простираются дальше обычной для бизнеса цели – захвата некой [...]
17 сентября в 10:12
10530
Чем больше компания – тем меньшим событием является приём на работу в неё нового сотрудника. Одни – приходят, другие – уходят, кадровики считают «текучесть персонала» и сравнивают её с нормативной по отрасли. При этом очень часто данный показатель ощутимо портят те, кто устраиваются на работу и в течение короткого периода времени увольняются. Основные действия по предотвращению данной ситуации [...]
10 сентября в 11:10
6289
Зачастую сам факт того, что
персонал какого-то из отделов предприятия достаётся вам «в наследство»,
означает, что вас ожидает серьёзная работа с ним. Это связано с тем, что, обычно,
вы получаете и эту работу, и это «наследство», так как ваш предшественник со
своей задачей не справился, а отсутствие налаженной работы ваших новых
подчинённых, скорей всего, сыграло не [...]
03 сентября в 10:56
4592
Когда люди говорят о логистике,
то обычно в первую очередь подразумевают транспортировку и складирование
грузов. Однако, истинной сутью логистики, а именно снижением удельных затрат в
системе товарооборота, является организация оптимальной работы этих отделов и
обязательно их взаимодействия. Для решения же большинства проблем, возникающих именно
на стыке между транспортным отделом и складом, [...]
02 сентября в 10:37
2484
В любой компании, использующей на
складе специализированные зоны для быстрого отбора позиций, возникает
необходимость определить, когда, какими позициями и в каких количествах их
своевременно пополнять. Кроме этого организация бизнес-процесса подпитки ячеек
отбора также включает в себя определение стандартов отгрузки из зон длительного
хранения и быстрого отбора, а также возможности по [...]
27 августа в 13:04
4365
Проблемы комплектации малых заказов знакомы практически в
любой дистрибьюторской компании, работающей с мелкооптовыми клиентами. Этот
бизнес-процесс требует особого подхода, но зависит от конкретных условий:
ассортимента, равномерности и прогнозируемости спроса, уровня вариации объёмов
сборок, количества клиентов, интенсивности и режима работы склада. Поэтому о
том, как оптимизировать [...]
18 августа в 13:48
2674
Слово «кризис» уже стало даже
неким моветоном, однако именно ему мы обязаны тем, что многие предприятия начали
судорожно считать и сокращать свои издержки. Большинство пошло по самому
простому, но далеко не всегда самому правильному пути уменьшения издержек – начали
сокращать штат сотрудников. Некоторые фирмы, действительно, избавились от «балласта»,
но редко, когда это произошло без потери [...]
13 августа в 14:16
3448
До кризиса многие компании, если
и считали свои затраты, то часто не разносили их по времени и причине их
образования. Всех устраивало то, что каждый месяц закрывался с общей прибылью,
причём доходило до того, что ежегодные или ежеквартальные выплаты не разносили
на весь год или квартал, а отнимали от доходов того месяца, в котором эти
выплаты производились. Логисты, разумеется, считали, как [...]
12 августа в 12:23
5427
Как проводить АВС-анализ
– это более распространённое название данного метода – рассказывается в
огромном количестве книг и ещё большем количестве статей. В обсуждениях
того, как его применять, уже много «копий сломано» на многочисленных форумах.
Кажется, что ничего нового на эту тему написать уже не получится, однако я
попытаюсь в этой статье, начав с простых вещей, осветить менее [...]
30 июля в 13:58
5631
Резкое
снижение спроса, увеличение его вариативности, ошибки персонала, стратегические
недочёты, просто, условия работы с некоторыми типами продукции – всё это
причины образования неликвидов на складах компании. А ведь в этих запасах
заморожены так необходимые сейчас всем денежные средства, более того они каждый
день требуют дополнительных затрат на их содержание, при этом теряют свой [...]
23 июля в 12:03
5355
Дефицит – это срочная
потребность в позиции, которой нет у вас на складе. Ситуация эта приводит к
легко просчитываемым затратам. И, если у перепродающих компаний это выливается
в потерю от недополученной прибыли, то у производственных компаний может стать
причиной простоя мощностей, что чревато ощутимо большими потерями. Кроме
этого, в обоих типах компаний ситуация регулярного значительного [...]
14 июля в 17:45
4315
Выполняя консалтинговые проекты, я не раз сталкивался с
ситуацией, когда представители заказчика больше упирали на проблему с
дефицитами и неликвидами, не всегда уделяя должное внимание определению
оптимального уровня удовлетворения спроса остатками. Оптимальным я называю
такой уровень, который позволяет получать максимальную прибыль, причём в первую
очередь – в абсолютном значении, а уже во [...]
08 июля в 10:37
2657
Управление запасами – очень
интересная тема, так как позволяет заниматься ей: и узкоспециально – не входя в
противоречия с другими бизнес-процессами и оптимизируя только запасы, и очень
широко – смотря через призму запасов на работу всего предприятия. При этом
часто финансовые директора недооценивают важность управления запасами в своей
работе – запасы воспринимаются ими, как некий актив [...]
02 июля в 14:54
3894
Первая ассоциация, которая возникает у большинства логистов,
когда они слышат о жизненном цикле товаров – это график с рисунка 1. Его часто
любят рисовать маркетологи, а вот логисты обычно его либо не понимают, либо не
принимают, так как из истории продаж конкретных позиций, с которыми они
работают, подобные построения как-то не следуют. Но давайте пристальней
рассмотрим и этот график, и его [...]
01 июля в 09:58
2477
Данная публикация содержит опыт внедрения адресного хранения на складе,
использующем в качестве IT-обеспечения программу 1С: Склад. Наш опыт может быть
полезен фирмам, желающим повысить эффективность использования объёма склада,
сократить издержки на складские операции и улучшить состояние товарного учёта,
повысить производительность труда персонала склада.
В исходном состоянии склад [...]
25 июня в 12:35
2554
Если в вашей компании
есть хотя бы два филиала со своими складами, то рано или поздно у вас
обязательно возникнет ситуация диспропорции имеющихся на этих складах
запасов. Из-за неравномерности продаж по времени и объёмам, изменения
рыночной конъюнктуры, ошибок сотрудников – возникает ситуация, когда в
одних филиалах по некоторым позициям мы видим дефицит, а в других
филиалах по [...]
24 июня в 11:46
2457
Простой пример: по отдельности вы не продадите ни один
левый ботинок, ни один правый, – однако вместе их у вас купят целую партию. Для
логистов важен не столько маркетинговый эффект, хотя, если логистика в компании
занимается и стратегическим планированием, то это тоже, – но в первую очередь,
как обнаружить подобные «наборы» в менее явных случаях, и в каком соотношении
их держать на [...]
18 июня в 12:13
6114
Для начала определимся, что под издержками компании будем понимать любые выплаты, которые были совершены, совершаются сейчас или будут совершены в связи с движением материальных и нематериальных потоков через это предприятие.
Пример 1Вы принимаете решение о покупке
картошки по 300 рублей за мешок, при средней цене на рынке 500 рублей за мешок.
Вроде бы 200 рублей маржи с каждого мешка, но [...]
17 июня в 09:57
4591
После моего прихода в компанию
«Избёнка», осуществляющую розничную торговлю натуральной молочной продукцией, я
думал, что помесячное прогнозирование остались для меня – в прошлом. Ведь из-за
того, что стратегическим принципом компании является торговля только
натуральной молочной продукцией, потребность в прогнозировании больше недели –
отпадает. Всё дело в коротких сроках годности такой [...]
16 июня в 15:40
3487
Любое изменение ситуации должно быть осмысленным. Внедрение нового программного обеспечения по распределению запасов среди филиальной сети, переход на другую стратегию ценообразования, решение об использовании какой-либо мотивационной системы – всё это должно происходить только тогда, когда у вас есть нужная компании, чёткая, измеримая цель. Преобразования ради преобразований никому не нужны, и [...]
11 июня в 10:38
3766
Если ответственность за что-то несёт больше одного человека, то спросить вам её будет не с кого.Основные положения Мотивация – создание у сотрудников предприятия стимула к действиям для достижения целей организации в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразно с общим планом предприятия. Мотивацию разделяют на позитивную («пряник») и негативную («кнут»). Однако, из-за низкой [...]
09 июня в 21:52
4761
Неслаженность действий отделов логистики, закупок и маркетинга может привести и к значительной затоварке (или даже неликвидам), и к дефициту в компании, то есть в любом случае – к существенным затратам. Как должно быть поставлено это взаимодействие? Какие возможны способы и конкретные примеры решения наиболее частых проблем, встречающихся при управлении закупками? Существуют три возможных [...]
Подписывайтесь на
наши каналы:
наши каналы:
