В помощь
Экономьте с умом!
Интернет-бухгалтерия для малого бизнеса.
Начать экономить!
Консультации
21 августа, понедельник

Жандаров Виталий Россия, Москва

Жандаров Виталий
Эксперт в области управления бизнесом и управленческой работы; автор подхода «Реальное Управление»
Местоположение:
Россия, Москва
Должность:
Эксперт в области управления бизнесом и управленческой работы
Комментарии пользователя
Дмитрий, да.
Также важна еще и себестоимость каждого этапа.
Но в этом то и плюс подрядного подхода - становится понятно, кто из подразделений кому заказчик, а кто подрядчик, и это позволяет им самим найти в каждой точке требуемый баланс пропускной способности и цены.
Владельцу бизнеса
Дата: 18 марта 2017 в 16:20
Общий рейтинг: 2
Согласен с многими высказавшимися.
Мне кажется, описанные "ты мне я а тебе", "если ты не ..., то ты не друг" - это не про дружбу, а про манипулирование.
.
Да, для друзей совместная работа, или партнерство в бизнесе - это испытание.
Также, как дружба между собой коллег или партнеров - испытание для их деловых отношений.
Если не умеешь совмещать, и при этом разделять личное и деловое - то не работай с друзьями. А умеешь - будь готов, что это поначалу, пока не пере-согласовали границы - может оказаться непростым.
Но когда все новые точки над i расставлены - то синергия от нормальных отношений (без подмены личного и делового, и чтобы не одно за счет другого) дает синергию и большую продуктивность. Иначе получаются холодные бездушные коллективы. У всех свои предпочтения, но мне и многим кого я знаю, больше по душе искренность и открытость. Не обязательно дружба, - но просто нормальное существование И личного И делового в рабочих отношениях.
Владельцу бизнеса
Дата: 12 января 2017 в 20:28
Общий рейтинг: 1
Инна, учим использовать свои личные особенности в управленческой работе - в решении сложных задач.
Прямо на практикуме пробуем, сначала на простых а потом и на сложных реалистичных кейсах.
.
Если кратко на примере:
- участник узнает про свои черты (выделяет сам, перепроверяет через обратную связь от других участников)
- на простых примерах пробует их задействовать
- а затем берем сложный управленческий кейс
(например сложную ситуацию, где есть подчиненные, старшее руководство, сложности с исполеннием задач, срывы сроков)
- и участник учится решать его не привычным способом (который в таких ситуациях часто ведет в тупик),
а с использованием своих личных черт, своего личного мастерства.
В итоге получает результаты и новый опыт - как можно по-другому обходиться с ситуацией.
.
Не знаю как еще подробнее говорить и при этом не начать воспроизводить текстом сам практикум ;-)
Если вы в Москве - приходите, ближайший практикум 20.01.2017 в пт., в 19:30
Информация тут:
https://www.facebook.com/events/841186656022817/
Владельцу бизнеса
Дата: 20 декабря 2016 в 11:20
Общий рейтинг: 1
Александр, спасибо)
Написал в редакцию портала, концовку статьи поправили)))
.
Если вам тема интересна и в прикладном аспекте - приходите на практикум, буду рад видеть.
Пишите тут личным сообщением, или на почту vitaly@zhandarov.com
Владельцу бизнеса
Дата: 20 декабря 2016 в 01:18
Общий рейтинг: 3
Что касается диплома - это еще ничего не гарантирует. Ни навыков, ни мастерства ;-)
Владельцу бизнеса
Дата: 20 декабря 2016 в 01:17
Общий рейтинг: 0
Эффективность - самое простое.
Сколько он благодаря своим решениям, сэкономил или дополнительно получил для компании. И какой ценой был обеспечен этот результат.
.
Что касается навыков - это те или иные технологии или алгоритмы.
Их можно вырабатывать у себя.
А мастерство - то что дано, талант, дар, особенности и черты.
.
Если человек действует находясь в контакте со своим мастерством - то ему результаты даются легче, и уодвольсьтвия от работы он получает больше.
Если он навыки и способы противопоставляет и не согласовывает со своими чертами - то работать "приходится", и цена такой работы, как в эмоциональном, так и объективно по затратам времени - больше.
Владельцу бизнеса
Дата: 20 декабря 2016 в 01:13
Общий рейтинг: 1
Александр, а вот что касется "выжимки из людей" и "черный не станет белым" - это передергивания. Повторюсь, эмоционально это мне понятно.
Но согласиться с этими комментариями не могу.
.
По поводу "белого и черного" - в статье выше четыре примера, как разные люди с разными личностными чертами могут успешно использовать их для решения задач.
.
А "выжимки" - они не из людей ;-) а из опыта. Да, может эта фраза не столь литературна. Но я поясню, о чем я:
Давно (в 2001 году) заметил - из 100 руководителей 4-5-6 тех, кто "в лёт" решает сложные задачки в проектах - где много новых вводных и неопределенности. А им решать такое - легко. "Как дышать". А у остальных 95 - не так всё гладко.
А еще есть 5-6 человек (не их тех, кто про проекты), у кого легко получается разбираться с орг вопросами. А еще есть 5 тех, у кого получается легко воодушевлять и вовлекать людей в дела.
И вот по поводу конкретной области у 5ти человек всё хорошо. А что делать с этой областью остальным 95?
Вот это и есть основной вопрос 15ти лет моей практической и методической работы:
Как, НЕ имея дара, таланта или мастерства в какой-то области управленческой деятельности, находить там решения если не такие же красивые и изящные - то как минимум не менее работоспособные?
И что для этого надо знать, понимать и уметь?
И вот ответ на эти вопросы - это "структурированная выжимка" из опыта и результатов решений тех, для кого это - в области его мастерства и личных особенностей и черт.
Именно про это мне "срезали" при модерировании статьи (видимо сочтя за рекламу) - посему и получилась "куцая концовка".
Владельцу бизнеса
Дата: 20 декабря 2016 в 00:36
Общий рейтинг: 1
Александр, cогласен с Вами.
Если обрезать статью именно на этом месте – возникает ощущение, что автор «вёл-вёл – и не довел». И да, я бы тоже в этот момент испытал разочарование.
Спасибо вам за неравнодушие – за то, что делитесь тем, что переживаете. Мне это ценно.
.
P.S. Попробую укоротить и исправить концовку. Надеюсь, тогда она пройдет пре-модерацию на соответствие политике размещения материалов в авторской колонке.
Владельцу бизнеса
Дата: 01 декабря 2016 в 18:21
Общий рейтинг: 0
Елена, спасибо за отклик!
Подробности о проектах расскажем в следующих материалах.
Что касается взаимодействия с авторами и владельцами проектов, если это Вам интересно уже сейчас, пишите в личку или на почту upk@zhandarov.com
Владельцу бизнеса
Дата: 01 декабря 2016 в 18:19
Общий рейтинг: 0
Спасибо за отклик!
Будем рассказывать здесь о проектах и о том, что и как происходит.
Следите за публикациями!
Владельцу бизнеса
Дата: 01 декабря 2016 в 18:18
Общий рейтинг: 0
Спасибо за интерес!
УПК в советскую эпоху - да, был заведением скорее для рабочих специальностях.
Мы же просто взяли эту аббревиатуру для нашего проекта.
В нашем случае это подготовка руководителей проектов - которые своими руками поработали в различных проектах на разных стадиях.
.
И да, на многих предприятиях есть обучение - но там учат специальности, нужной предприятию. А в нашем случае - мы учим людей управлять проектами.
То есть тому, что пригодится им же самим дальше, не обязательно в работе с нами. Особенно - в запуске собственного проекта.
Владельцу бизнеса
Дата: 01 декабря 2016 в 18:14
Общий рейтинг: 0
Александр, да, спасибо за интерес к проекту.
Будем рассказывать о результатах тут, следите за публикациями!
"почему анализ возможных клиентов не был выполнен раньше?"
.
На этот и другие ваши вопросы объективный ответ, как я его знаю из 15-ти летней практики управления, работы с управленцами и управленческими коллективами, ведения проектов, таков:
- катастрофический дефицит управленческого рабочего времени в компании, невозможность его быстро пополнить, и низкое качество того времени, которое есть в наличии.
Максим,
спасибо за диалог, приятно ;-)

"Мне лично не понятно из статьи в какой момент мне применять этот метод".
Ок, попробую для Вас резюмировать короче:
по ч.1/3 - в момент формулирования цели
по ч.2/3 - в момент декомпозиции на подзадачи
по ч.3/3 - в момент, когда первые результаты существенно отличаются от предполагаемых
Управленцу
Дата: 16 июня 2016 в 18:47
Общий рейтинг: 0
Максим, по нынешним временам, цель для малого и среднего бизнеса - снизить себестоимость.
Получится при этом сохранить цену - отлично.
Нет - получим более проходную цену, и сохраним или прирастим обороты.
Но, как и писал выше, рассуждения о целесообразности - это тема другой статьи.
Буду рад комментариям и на третью часть статьи.
Она тут: http://delovoymir.biz/url.php?c=https://delovoymir.biz/2016/05/30/upravlencheskie-zadachi-chast-33-net-rezultata-problema-planirovaniya-ili-ispolneniya-chto-takoe-realnaya-soglasovannost.html
Максим, спасибо)

Насчет СМАРТа - это метод эвристической проверки для уже сформулированной цели,
частично снижающая (без гарантии) вероятность промаха, но НЕ технология позволяющая сформулировать цель. И где его только не используют, приговаривая "ведь смарту соответствует, почему не оно?"

Вопросы, вероятно, из-за того, что вы не сталкивались работой менеджеров, клинеты которых - розничные точки. Тем более в сегменте продуктов. Большая часть розничных точек - известны, и хожены-перехожены.

При этом все вопросы - уместны справедливы.
Но я старался и всегда стараюсь описывать не идеальную ситуацию, когда все вопросы поставлены и все ответы получены. А реальную - так как это сейчас в бизнес-практике многих оптовых компаний-дистрибьюторов регионального уровня.
И показать, как на практике тот или иной подход в работе с задачами уводит управленца от рабочих решений или наоборот наводит на них.
Управленцу
Дата: 16 июня 2016 в 13:18
Общий рейтинг: 0
Максим, спасибо.
Что касается верности цели - я лично не знаю, каким образом можно оценить чью-то цель. Тем более, оценить, правильная она, верная - или неправильная и неверная.
Для правильного и неправильного всегда существует автор - по чьему мнению она неправильная.
По мнению одного - неверная. По мнению того, кто ее ставил - верная. Отличить можно только если кто-то свое мнение превратит в решение, то есть будет за свой выбор "считать цель верной" - чем-то конкретным отвечать.
Ну, и цель статьи - не о том, какие варианты целей к чему ведут - а как, имея цель, сформулировать ее корректно, а затем превратить в конкретные задачи.
Ярослав, продолжение:
https://delovoymir.biz/2016/05/30/upravlencheskie-zadachi-chast-33-net-rezultata-problema-planirovaniya-ili-ispolneniya-chto-takoe-realnaya-soglasovannost.html
Окончание статьи:
https://delovoymir.biz/2016/05/30/upravlencheskie-zadachi-chast-33-net-rezultata-problema-planirovaniya-ili-ispolneniya-chto-takoe-realnaya-soglasovannost.html
Оксана, третья часть
https://delovoymir.biz/2016/05/30/upravlencheskie-zadachi-chast-33-net-rezultata-problema-planirovaniya-ili-ispolneniya-chto-takoe-realnaya-soglasovannost.html
Управленцу
Дата: 01 июня 2016 в 12:35
Общий рейтинг: 0
Игорь,
статья не о том, какие цели осмысленны, а какие бессмысленны.
Статья о том, как от цели перейти к задачам.
.
И "реальная цель, повысить отдачу от продаж" - "отдача от продаж" - это просто два слова, а не цель.
Чтобы ваша версия стала реальной целью, нужны ответы на те самые три вопроса:
- что именно, какой показатель считаете "отдачей от продаж"
- когда, к какому числу нужно ее повысить
- насколько
Управленцу
Дата: 01 июня 2016 в 12:34
Общий рейтинг: 0
Игорь,
статья не о том, какие цели осмысленны, а какие бессмысленны.
Статья о том, как от цели перейти к задачам.
.
И "реальная цель, повысить отдачу от продаж" - "отдача от продаж" - это просто два слова, а не цель.
Чтобы ваша версия стала реальной целью, нужны ответы на те самые три вопроса:
- что именно, какой показатель считаете "отдачей от продаж"
- когда, к какому числу нужно ее повысить
- насколько
Георгий, спасибо за вопрос.
Если выяснится, что никаких преимуществ нет, "так сложилось" = это означает, что нам повезло!
Мы про риск потери этой рыночной ниши узнали до того, как этот риск начал реализовываться.
И тогда речь не о другом подходе, а о следующем шаге. А он из двух параллельных задач:
- 1) какие дополнительные значимые выгоды могут клиенты получать, пользуясь нашим продуктом
- 2) какие дополнительные значимые выгоды могут клиенты получать, работая с нашей компанией
И это тот же самый антикризисный проект "в полях", только выясняем не про то, что по факту есть, а про то, что добавить.
.
Замечу: корректная постановка вопроса - не "как изменить продукт", изменение продукта - вторичная задача.
Корректно - "какие дополнительные значимые выгоды могут получить клиенты" - и потом только "как ДЛЯ ЭТОГО изменить продукт".
Галина, подскажете тему или задачку для следующих статей?
Про что лично вам было бы полезно и интересно прочитать?
Оксана, приветствую!
Спасибо, будем стараться ;-)
Управленцу
Дата: 27 апреля 2016 в 21:13
Общий рейтинг: 0
Валентина, спасибо!
Продолжение статьи:
http://delovoymir.biz/2016/04/20/kak-stavit-zadachi-chast-23-dekompoziciya-pochemu-ne-rabotaet-smart-i-kak-drobit-celoe-chtoby-potom-sobrat-i-letalo.html
Владимир, спасибо!
На следующей неделе выложу.
Олег, спасибо за идею!
Напишу чуть позже отдельную статью про инициативу и как ее поддерживать и не перебивать.
Оксана, спасибо. Уже скоро.
И пишите свои ситуации, проиллюстрирую на них приведенный подход.
Управленцу
Дата: 20 апреля 2016 в 21:55
Общий рейтинг: 0
http://delovoymir.biz/2016/04/20/kak-stavit-zadachi-chast-23-dekompoziciya-pochemu-ne-rabotaet-smart-i-kak-drobit-celoe-chtoby-potom-sobrat-i-letalo.html
Управленцу
Дата: 20 апреля 2016 в 21:55
Общий рейтинг: 0
Продолжение статьи:
http://delovoymir.biz/2016/04/20/kak-stavit-zadachi-chast-23-dekompoziciya-pochemu-ne-rabotaet-smart-i-kak-drobit-celoe-chtoby-potom-sobrat-i-letalo.html
Управленцу
Дата: 20 апреля 2016 в 21:54
Общий рейтинг: 0
Олег, продолжение:
http://delovoymir.biz/2016/04/20/kak-stavit-zadachi-chast-23-dekompoziciya-pochemu-ne-rabotaet-smart-i-kak-drobit-celoe-chtoby-potom-sobrat-i-letalo.html
Управленцу
Дата: 20 апреля 2016 в 21:53
Общий рейтинг: 0
Людмила, продолжение статьи:
http://delovoymir.biz/2016/04/20/kak-stavit-zadachi-chast-23-dekompoziciya-pochemu-ne-rabotaet-smart-i-kak-drobit-celoe-chtoby-potom-sobrat-i-letalo.html
Управленцу
Дата: 20 апреля 2016 в 21:53
Общий рейтинг: 0
Оксана, продолжение статьи:
http://delovoymir.biz/2016/04/20/kak-stavit-zadachi-chast-23-dekompoziciya-pochemu-ne-rabotaet-smart-i-kak-drobit-celoe-chtoby-potom-sobrat-i-letalo.html
Управленцу
Дата: 15 апреля 2016 в 14:16
Общий рейтинг: 0
Татьяна, спасибо)
Управленцу
Дата: 14 апреля 2016 в 17:31
Общий рейтинг: 0
Роман, спасибо ;-)
Управленцу
Дата: 13 апреля 2016 в 15:21
Общий рейтинг: 0
Александр, я не против того, чтобы любую возможность использовать для своего продвижения. Но важно, каким образом это делается
Я у вас ничего не просил и не спрашивал.
И когда вы, не дожидаясь ответа на свой вопрос "чем помочь" начинаете тут же свои услуги предлагать - это выглядит навязчивым.
Задали бы вопрос к статье, затеяли или спровоцировали дискуссию автором или читателями, высказали мнение - и в диалоге сослались на себя, свои книги и сайт - это нормально.
Вложили бы что-то или создали (пусть и в комментариях не к своей статье) - и пожинайте плоды. А когда вот так - это выглядит как спам :-)
Прошу быть корректнее в комментариях к моим статьям. Это в том числе и уважение к читателям и их вниманию. Хотите что-то получать - давайте что-то взамен.
Управленцу
Дата: 13 апреля 2016 в 13:24
Общий рейтинг: 0
Олег, спасибо. Пишу.
Управленцу
Дата: 13 апреля 2016 в 13:24
Общий рейтинг: 0
Андрей, спасибо)
Управленцу
Дата: 13 апреля 2016 в 13:22
Общий рейтинг: 0
Павел, не согласен.
Не ЗРСТ ложится в живую систему. Это живую систему можно легко уложить в рамки технической системы.
Приведенные Вами выше примеры - рассмотрение человека или коллектива как технической системы.
.
Писал выше и повторюсь - рассматривать живую систему как "систему техническую", игнорируя то, что отличает живую систему от неживой - можно.
Но при таком рассмотрении не все задачи решаются.
И тогда-то и появляются эти упоминаемые Вами "производство растет -логистика не успевает", и т.д.
И при таком "техническом" подходе - остается только описывать их как "феномены" (вместо того чтобы, пользуясь подходами описывающими живое, наладить ритмичность работы, и тем самым себестоимость снизить).
.
Ваша агитация понятна. Я эту точку зрения - что живое можно свести к неживому без потерь - не разделяю.
Управленцу
Дата: 11 апреля 2016 в 12:50
Общий рейтинг: 0
Александр, спасибо)
Управленцу
Дата: 11 апреля 2016 в 12:49
Общий рейтинг: 2
Павел, спасибо за комментарий.
За 15 лет практической и методической работы чего только не рассматривали и не изучали, и ЗРТС для решения бизнес-задач - не достаточно ;-)
.
Устройство и работа бизнесов, компаний, и коллективов не описывается упомянутыми Вами законами развития технических систем. Если сводить все к неживому - вылезает т.н. "человеческий фактор" ;-)
Имея дело с бизнесами, компаниями и коллективами - имеем дело с живыми системами, а это другие подходы.
Управленцу
Дата: 09 апреля 2016 в 13:35
Общий рейтинг: 0
Павел, по сути да. Это вроде бы очевидно.
Но тем, кому всё очевидно - и причины, и последствия, и всё понятно - тем, полагаю, подобные статьи и не нужны.
Я адресую их тем, кому не так очевидно.
У кого есть вопросы.
Или - если очевидно или нет вопросов - есть и сомнения.
Или просто желание себя перепроверить, получить подтверждение.
.
Со слов многих успешных, опытных руководителей, с кем я общался:
- Да, я часто нахожу решения сам, иногда интуитивно - но мне важно получить подтверждение тому, что я нашел.
И бывает, я не знаю, случайно это или воспроизводимо.
А если воспроизводимо - хочу знать, что именно сработало и помогло, чтобы использовать это полнее и больше в своей работе, и чтобы можно было это передавать подчиненным и коллегам.
рекламный блок — заказать рекламу
Статьи пользователя
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
На вебинаре «Структурные проблемы в компании/подразделении, и архитектурные задачи в работе руководителя» мы решили больше времени посвятить объяснени [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Серия «Ключ к реальному управлению», книга первая.Как говорят читатели: «это про живое и настоящее»«она не про идеальный абстрактный мир, а про р [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Одни руководители достигают результатов легко, другие — с бОльшим трудом, с бОльшими затратами. Почему? Как попасть в число тех, у кого управленческая [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Способ, как с наименьшими рисками привлекать новые руки к давно откладываемым проектам. Как, вкладывая время в обучение сотрудников в проекте, получит [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Мы продолжаем разговор, начатый здесь и продолженный здесь.Возьмем те же вводные, ту же цель и те же задачи, которые рассматривали в предыдущей с [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Продолжаем разговор про постановку управленческих задач. Теперь рассмотрим декомпозицию и методы постановки конкретных задач на примере цели и задач п [...]
Управленцу
А что, можно поставить задачу некорректно? — И как это — некорректно?Вот есть цель: Снизить расходы на оплату труда на 50%. Руководитель размышляет на [...]