В пятой заключительной части цикла о ситуационном управлении автор рассказывает как на практике определить состояние готовности подчиненного к выполнению задачи. Поскольку реализация этого требует развитых навыков руководителя, это самая трудная часть в исполнении постулатов теории ситуационного управления в реальном менеджменте. «Кто есть кто?»В 60-х гг. ХХ века Кен Бланшард и Пол Херси [...]

Первая, вторая и третья части.Автор продолжает цикл публикаций на тему ситуационного управления. На этот раз речь пойдет об управлении сотрудниками, которые имеют все необходимые компетенции для достижения цели, однако не хотят выполнять порученную им работу. Алгоритм, изложенный автором в этой части статьи, дает представление о порядке работы с такими «звездами». «Могу, но Не хочу»Для меня [...]

Первая и вторая части.В третьей части статьи на тему «Ситуационное управление» автор рассказывает как добиваться выполнения задачи если в Вашем распоряжении сотрудники которые не хотят и не могут выполнить ту работу, которую Вы хотите им поручить. По статистике на российских предприятиях сотрудников находящихся в таком состоянии по отношению к своим основным функциям от 12 до 18 процентов. Умение [...]

Продолжение предыдущей темы ситуационного управления. В статье автор детально описывает алгоритм управления новым сотрудником в период адаптации. На доходчивом примере становятся понятными сложные механизмы взаимодействия руководителя и подчиненного.Процесс адаптации нового сотрудника, а именно о новичках пойдет разговор в этой статье, важнейшая часть работы с персоналом в любой компании. Будь то [...]