Отправить статью
Сергей Сташков
Руководитель компании «EvaERP»
Сергей Сташков
Руководитель компании «EvaERP»
Место работы: Внедренческий центр "EvaERP"
Страна: Россия, Москва
Пишет
26 апреля в 13:39
4395
Вся наша жизнь наполнена привычками и действиями «на автомате»:почистить зубы;приготовить поесть;принять душ;зимой прогреть машину и почистить ее от снега и т.д.Давайте возьмём для примера первый пункт — чистку зубов. Зачем мы это делаем? Чтобы:сохранить зубы здоровыми;хорошо пахло изо рта;сэкономить на стоматологе.Получается, что мы совершаем некие действия, которые уберегают нас от будущих [...]
09 августа в 08:27
3198
Операционный монстр — это симптом плохой регламентированности работы сотрудников в компании. Если работники вынуждены задавать руководителям множество уточняющих вопросов, значит, нужно срочно позаботиться о создании корпоративной базы функциональных знаний. Как сделать это быстро и эффективно — читайте в статье.В первой статье про «операционного монстра» мы рассмотрели с вами первый шаг, [...]
31 июля в 00:04
5817
Сегодня продажи B2B это не просто поток «холодных» звонков, километров коммерческих предложений и презентаций. В условиях высокой конкуренции продавец должен быть настойчивым и креативным. В этом смысле главная задача руководителя компании — вооружить своих сотрудников эффективными методиками продаж. О каких методиках и приемах речь — читайте в новой статье!Есть такая замечательная фраза: «Один в [...]
19 июля в 08:22
11454
Управление бизнесом это всегда сложный и многоуровневый процесс, который предполагает наличие продуманной структуры задач. Глава компании дает свое видение руководителям отделов, а те, в свою очередь, передают информацию своим сотрудникам. Чтобы эта система работала эффективно, важно, чтобы руководители на всех уровнях ставили задачи правильно. Как это сделать? Автор статьи в семи пунктах [...]
13 июля в 09:30
9293
Часто руководители компаний сетуют на хронический недостаток времени, который мешает им полноценно работать над развитием бизнеса. Симптомы таковы: львиная доля полезного времени уходит на согласование текущих вопросов с сотрудниками, на разнообразную помощь и консультации. Поздравляем, в компании завелся «операционный монстр», который мешает бизнесу расти. Как от него избавиться и сделать [...]
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен в редакцию: