Скопировать ссылку
Мир за последние десятилетия обогатился множеством новых профессий. Одни из них быстро появляются, трансформируются и исчезают, а другие находят свою нишу, оставаясь с человечеством на долгие годы. С развитием промышленности и появлением крупных корпораций стало очевидно, что одной из ключевых потребностей современного бизнеса является умение предвидеть и минимизировать риски. Именно тогда появилась профессия риск-менеджера и специалиста по комплаенсу, которая стала незаменимой в современном мире.
Мы поговорили с Айданой Шакеновой, специалистом по управлению рисками и комплаенсу, чтобы узнать, чем именно занимается этот специалист. Ее примеры показывают, как предвидение и проактивный подход могут менять судьбу проектов.
«Работа, которая делает невидимое видимым»
Айдана встречает нас с открытой улыбкой: «Вы удивитесь, но управление рисками — это не только про страхование и отчеты. Это про людей, решения и стратегию». Она сразу переключает наше внимание на важное: как правильно внедрить риск-менеджмент в сложные международные проекты.
«Один из самых значимых проектов в моей карьере я реализовала, работая в Региональном экологическом центре Центральной Азии (CAREC)», — рассказывает Айдана. «Я создала комплексную систему управления рисками для многосторонних проектов, финансируемых международными донорами, такими как Всемирный банк и ПРООН».
Она объясняет, что проект был вызовом: как учесть требования доноров, ожидания партнеров и особенности стран Центральной Азии. «Я разработала методологию оценки рисков, адаптированную под местные реалии, и внедрила систему раннего выявления рисков. Это позволило не просто прогнозировать угрозы, но и минимизировать их влияние на проекты».
Когда каждое решение имеет значение
Особый случай, по словам Айданы, связан с реализацией экологического проекта в одном из регионов. «Мы столкнулись с ограничением бюджета и высокими ожиданиями со стороны доноров», — делится она. «Пришлось перераспределить ресурсы и пересмотреть приоритеты, чтобы уложиться в рамки и выполнить ключевые цели».
Айдана внедрила меры оптимизации, которые позволили проекту завершиться без задержек и финансовых потерь. «Это был опыт, который показал, как важно быть гибким и адаптироваться к изменениям».
Как находить общий язык с донорами и партнерами
Еще одним вызовом было согласование требований международных доноров, таких как Европейский Союз, с локальными регуляциями стран Центральной Азии. «В некоторых странах подходы к отчетности и управлению кардинально отличаются. Это могло привести к задержкам или недопониманию».
Решение, предложенное Айданой, включало обучение сотрудников и партнеров, создание понятной системы отчетности и регулярные консультации с заинтересованными сторонами. «Это помогло устранить барьеры и укрепить доверие между сторонами», — подчеркивает она.
Почему это важно?
«Я всегда знала, что управление рисками — это не только про защиту бизнеса, но и про создание возможностей», — говорит Айдана. «Когда ты помогаешь компаниям избежать катастрофических ошибок, это не только укрепляет их устойчивость, но и открывает новые горизонты для развития».
Ее работа с CAREC привела к увеличению объема финансирования и расширению географии программ. Это подтверждает, что грамотный риск-менеджмент помогает не только избежать потерь, но и добиться значительных успехов.
Человек, который знает, как предвидеть будущее
Айдана завершает наш разговор на вдохновляющей ноте: «Каждый риск — это вызов. Но это также возможность сделать что-то лучше. И я счастлива, что могу быть частью этого процесса».
Ее история — яркий пример того, как проактивный подход, профессионализм и стратегическое мышление могут менять мир. Управление рисками — это не просто работа, это глубокое понимание процессов, в котором Айдана — мастер.
