Самостоятельная работа. Как в регионах решают проблему нехватки IT-специалистов

Будущее совсем рядом — об этом заявило правительство РФ, утвердив программу перехода на цифровую экономику. Это произошло в 2017 году, уже тогда остро стоял вопрос нехватки квалифицированных IT-кадров. Чиновники планируют, что количество выпускников ВУЗов и колледжей по направлениям, связанным с инновациями и технологиями, возрастет до миллиона человек. Но это потом, а пока приходится принимать правила рынка труда в сфере IT, где вакансий больше, чем откликов. Если учесть, что к 2024 году технологический прогресс захватит все уровни жизни, приходится придумывать новые подходы к поиску и найму IT-специалистов.

О том, что кризис есть, говорят и коллеги из Москвы, но там этот вопрос решается проще. Во-первых, туда охотнее переезжают из малых городов и периферии; во-вторых, компании в столице откровенно богаче и хантят, предлагая бонусы, которые не все региональные организации могут себе позволить. Еще одна сложность, но это уже частный случай: мы единственные в Мордовии создаем собственные IT-решения. Продукт, над которым работаем сейчас, достаточно сложный — это система класса process mining, и удаленным сотрудникам будет сложно вникать в тонкости, поэтому мы рассматриваем только full-time с возможностью обсуждать и планировать. В какой-то момент казалось, что засада со всех сторон непробиваема, особенно когда компания начала активно расширяться, и не хватало рук. Но отчасти интуитивно, отчасти опираясь на опыт коллег и собственный, мы выделили несколько направлений, развитие которых помогает не сбавлять темпы роста и сглаживать последствия регионального синдрома.

Пока ищем ребят на открытые вакансии, надо не упустить уже трудоустроенных. Поэтому первоочередное внимание уделяем устоявшейся команде. С учетом мнений разработчиков выбираем инструменты, которые ускоряют и облегчают процессы. Если программист понимает, что ему не хватает опыта, может запросто обратиться с просьбой организовать участие в онлайн-вебинаре по теме или приобрести нужную литературу в офис. В итоге команда развивает свои навыки, глубже погружается в тему, а мы получаем нужные компетенции и лояльных сотрудников.

К этому пришли не сразу, но подход себя зарекомендовал с положительной стороны. Кто лучше специалистов-практиков расскажет о стройном коде, багах и прочих фишках мира IT? Никто. Поэтому мы взяли за основу опыт известных во всем мире корпораций и по аналогии создали своеобразный учебный центр на базе компании. Перед стажировкой ребята выполняют простое тестовое задание. Если все получилось, приглашаем на оплачиваемую стажировку. Двойной профит для новичков: знания и зарплата. Для нас — подготовленные, протестированные на реальных задачах коллеги.

Это практика из прошлого, которая отлично вписывается в региональные реалии подбора и подготовки кадров. Иногда приходят ребята с хорошей базой, но с недостатком практических знаний. Мы не рубим с плеча, предусмотрен испытательный срок, на время которого у новичка есть ментор, наставник. Открытый к диалогу, способный развернуть код и указать на ошибки, подсказать, каких знаний не хватает. Так к нам на работу попал студент педагогического ВУЗа, он будет по окончании учителем физкультуры. К нашей сфере, по сути, его образование отношения не имеет. Но человек продемонстрировал отличный уровень матчасти, прокачал скилы под руководством ментора и сейчас — в штате, успешно реализует задачи.

Как правило, в регионе базирования любой IT-компании есть профильные факультеты. Конечно, на выстраивание отношений с учебными заведениями уходит время. Но по моим наблюдениям, ВУЗы весьма заинтересованы в диалоге, их статус повышается с количеством приглашенных на работу студентов. Поэтому наши специалисты активно ходят на лекции, чтобы познакомиться. Организуем экскурсии в офисе компании, проводим круглые столы. В планах принять участие в защите дипломных работ, где можно разглядеть талантливых ребят, которые постеснялись или не смогли попасть на организованные в рамках сотрудничества с ВУЗами встречи.

Если уж хантить, то с умом. Уровень зарплат в сфере IT в нашем регионе примерно одинаковый, разница незначительна. Поэтому в приоритете:

Это не ноу-хау, но для региона, однозначно, конкурентные преимущества.

По данным специалистов, кризис кадров в сфере IT будет наблюдаться в ближайшие несколько лет, менять дислокацию и переезжать в крупные города не всегда целесообразно. Достаточно направить усилия на подготовку кадров. Наш опыт показал, что затраты окупаются в течение трех-пяти месяцев.