Отправить статью

Совет директоров для малого бизнеса

Член экспертного совета Национальной Ассоциации корпоративных директоров и менеджеров
Немногие предприниматели в России знают, что такое совет директоров. Чаще всего они думают, что это собрание акционеров в миниатюре или инструмент для подтверждения решений генерального директора. Руководитель компании «Западная Сибирь» Окаев Али рассказал «Деловому миру» о том, как учреждение совета директоров помогло его фирме выработать стратегию выхода бизнеса на федеральный уровень.

Бизнес с региональным мышлением редко выживает по федеральным правилам игры, так как с ними не хотят работать менеджеры федерального уровня. Совет директоров создает открытость, прозрачность и переговороспособность между менеджментом, собственниками и сторонними инвесторами.

Где взять кандидатов в Совет директоров?
Приведу пример работы совета директоров в небольшой Тюменской компании СТП.

В 2016 году мы с партнерами приняли решение о выводе своего локального проекта на федеральный уровень. За этим я пригласил известного в России специалиста по корпоративному управлению Виталия Королева для создания эффективного и результативного Совета директоров.

По истечении полутора лет смело можно сказать, что при правильном подходе совет директоров способен приносить пользу небольшим частным компаниям. В нашем случае мы смогли привлечь руководителя компании с опытом работы в федеральных компаниях и разработать интересную инвесторам стратегию развития.

При формировании совета директоров в 2018 году мы обратились за помощью в Национальную ассоциацию корпоративных директоров как к ведущему в России сообществу, где сосредоточены компетенции и опыт стратегического управления компаниями.


СРО «НАКД» была создана в 2011 году и сначала ориентировалась на работу с Росимуществом, поскольку одним из направлений экономической политики в Российской Федерации является планомерная замена чиновников на профессиональных, независимых от менеджмента членов советов директоров из бизнеса


В ответ мы получили 25 заявок от кандидатов со всей страны — людей с опытом работы и знаниями о бизнесе федерального уровня. Мы даже уточняли: точно ли они знают, что мы — маленькая компания из региона, но они подтвердили готовность с нами работать. В итоге, избрали директоров, чьи компетенции максимально соответствуют текущим задачам компании. Их вознаграждение оказалось вполне демократичным даже для небольшой компании, так как современные средства коммуникации позволяют активно участвовать в работе без очного присутствия.

Кому нужен совет директоров?

Совет директоров требуется не каждой компании, а только той, которая дозрела, в первую очередь, не финансовыми показателями, а умом и амбициями. Нашу зрелость подтверждала стратегия быстрого роста, прозрачность и инвестиционная привлекательность.

Основные правила эффективности работы совета директоров:
— Чётко разделенные компетенции учредителей, совета директоров и менеджмента. Главная компетенция совета директоров: определение стратегии развития компании и контроль за работой менеджмента;
— Конкретно поставленные задачи совету директоров и — главное — понимание того, что роль совета — это не только контроль, но и непосредственное участие в развитии компании. Эти задачи перед советом директоров должен ставить собственник;
— Присутствие независимых директоров, которые представляют интересы компании в чистом виде, без оглядки на собственника, менеджмент или какие-то группы влияния внутри и вне компании;
— Высокие амбиции: желание заработать репутацию в бизнесе и получить опыт, которые позволят им участвовать в работе в крупных компаний с высокими бонусами.
Этим требованиям сложно соответствовать, но, тем не менее, такие специалисты есть, и для работы с ними не нужны баснословные средства. Иногда достаточно быть перспективным проектом с преданной делу командой, которая нуждается в конкретных компетенциях, знаниях не в виде наёмных специалистов, а в качестве высокопрофессионального экспертного органа.

Надо отчётливо понимать, что советы директоров нужны компаниям,в госсекторе — та же тенденция. Более тысячи проектов с государственным участием ежегодно формируют составы советов директоров из профессионалов, способных задавать «неудобные» вопросы менеджменту, глубоко погружаться в деятельность компании, выявлять «узкие» места деятельности, находить риски для владельца, связанные с некомпетентностью, или недобросовестностью менеджмента. В 80% советов директоров и ревизионных комиссий компаний с участием государства работают члены Национальной ассоциации корпоративных директоров.

Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
1 комментарий
Леонид Хандурин
08 февраля в 09:02
Возможно автор статьи хотел сказать нам что-то очень важное, но всё получилось настолько общим, что суть трудно улавливаемая. Какие предпосылки создания совета директоров (СД)? Чем конкретно отличается СД малого бизнеса от СД акционерной компании? Если "немногие предприниматели" мало знают о совете директоров (по утверждению автора), то им сначала надо рассказать подробно о методах работы директоров. И самое главное - каковы гарантии, что совет директоров поможет компании в условиях, когда амбиций много, а денег мало? С уважением.
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь