Скопировать ссылку
Бизнес с региональным мышлением редко выживает по федеральным правилам игры, так как с ними не хотят работать менеджеры федерального уровня. Совет директоров создает открытость, прозрачность и переговороспособность между менеджментом, собственниками и сторонними инвесторами.
Где взять кандидатов в Совет директоров?
Приведу пример работы совета директоров в небольшой Тюменской компании СТП.
В 2016 году мы с партнерами приняли решение о выводе своего локального проекта на федеральный уровень. За этим я пригласил известного в России специалиста по корпоративному управлению Виталия Королева для создания эффективного и результативного Совета директоров.
По истечении полутора лет смело можно сказать, что при правильном подходе совет директоров способен приносить пользу небольшим частным компаниям. В нашем случае мы смогли привлечь руководителя компании с опытом работы в федеральных компаниях и разработать интересную инвесторам стратегию развития.
При формировании совета директоров в 2018 году мы обратились за помощью в Национальную ассоциацию корпоративных директоров как к ведущему в России сообществу, где сосредоточены компетенции и опыт стратегического управления компаниями.
СРО «НАКД» была создана в 2011 году и сначала ориентировалась на работу с Росимуществом, поскольку одним из направлений экономической политики в Российской Федерации является планомерная замена чиновников на профессиональных, независимых от менеджмента членов советов директоров из бизнеса
В ответ мы получили 25 заявок от кандидатов со всей страны — людей с опытом работы и знаниями о бизнесе федерального уровня. Мы даже уточняли: точно ли они знают, что мы — маленькая компания из региона, но они подтвердили готовность с нами работать. В итоге, избрали директоров, чьи компетенции максимально соответствуют текущим задачам компании. Их вознаграждение оказалось вполне демократичным даже для небольшой компании, так как современные средства коммуникации позволяют активно участвовать в работе без очного присутствия.
Кому нужен совет директоров?
Совет директоров требуется не каждой компании, а только той, которая дозрела, в первую очередь, не финансовыми показателями, а умом и амбициями. Нашу зрелость подтверждала стратегия быстрого роста, прозрачность и инвестиционная привлекательность.
Основные правила эффективности работы совета директоров:
— Чётко разделенные компетенции учредителей, совета директоров и менеджмента. Главная компетенция совета директоров: определение стратегии развития компании и контроль за работой менеджмента;
— Конкретно поставленные задачи совету директоров и — главное — понимание того, что роль совета — это не только контроль, но и непосредственное участие в развитии компании. Эти задачи перед советом директоров должен ставить собственник;
— Присутствие независимых директоров, которые представляют интересы компании в чистом виде, без оглядки на собственника, менеджмент или какие-то группы влияния внутри и вне компании;
— Высокие амбиции: желание заработать репутацию в бизнесе и получить опыт, которые позволят им участвовать в работе в крупных компаний с высокими бонусами.
Этим требованиям сложно соответствовать, но, тем не менее, такие специалисты есть, и для работы с ними не нужны баснословные средства. Иногда достаточно быть перспективным проектом с преданной делу командой, которая нуждается в конкретных компетенциях, знаниях не в виде наёмных специалистов, а в качестве высокопрофессионального экспертного органа.
Надо отчётливо понимать, что советы директоров нужны компаниям,в госсекторе — та же тенденция. Более тысячи проектов с государственным участием ежегодно формируют составы советов директоров из профессионалов, способных задавать «неудобные» вопросы менеджменту, глубоко погружаться в деятельность компании, выявлять «узкие» места деятельности, находить риски для владельца, связанные с некомпетентностью, или недобросовестностью менеджмента. В 80% советов директоров и ревизионных комиссий компаний с участием государства работают члены Национальной ассоциации корпоративных директоров.
