Тест на гениальность для менеджеров

Суть этой технологии заключается в том, что для анализа конкретной ситуации управления и для синтеза оптимальной стратегии ее решения применяется специальный алгоритм и особый способ многоуровневого абстрактного мышления, который назван автором субстратной рефлексией. При сравнении предлагаемой технологии, которая называется субстратным подходом, с существующими теориями стратегического менеджмента оказалось, что субстратный подход – это не просто революция в менеджменте, но это еще и новое слово в теории бизнеса. Поясню почему. Известно, что в любых теориях не должно быть противоречий. Этот тезис является банальной истиной для любого студента, который изучает курс формальной логики. Там это феномен обычно называется «законом непротиворечия». К большому стыду западных теоретиков, некоторые их теории имеют в своей сути логическое противоречие, что говорит об их принципиальной ущербности. Возьмем, например, такие широко публикуемые в учебниках по стратегическому менеджменту теории, как SWOT-анализ, теория Гилфорда о выборе одного наилучшего решения из нескольких сгенерированных, петля научения Гуияра и Кэли. Общий недостаток этой теории заключается в том, что они предлагают методы улучшения управления, а рыночная среда требует его оптимизации. Именно поэтому теория качественной оптимизации систем и процессов управления является актуальной. Но, как говорят, бутерброд всегда падает маслом вниз. Оказалось, что субстратный подход с большим трудом понимается, что затрудняет его широкое применение. С этой целью автор разработал серию деловых и логических игр, которые моделируют основные аспекты качественной оптимизации систем. Наибольший интерес, как оказалось, вызвала логическая головоломка «Калейдоскоп». С одной стороны эта детская игра совершенно феноменально демонстрирует самые главные моменты качественной оптимизации, с другой стороны, в рамках этой проблемы задача оказалась настолько сложной, что до настоящего времени полностью ее пока никто не решил. Поэтому автор осмелился назвать эту игру тестом на гениальность. Дискуссия по проблемам решения этой задачи опубликована в Гайдпарке по адресу http://gidepark.ru/community/603/article/397088#comment-7193535.

Опишу постановку этой задачи. Представьте себе, что вы имеет пластмассовую коробочку, в которой в виде квадрата уложены 20 разноцветных фигур, треугольников разной величины и параллелограммов. Если высыпать эти фигурки на стол и попытаться вновь собрать квадрат, укладывая их в коробочку, то возникают определенные трудности. Студент средних способностей может собрать такой квадрат за 4 минуты. При этом следует учесть, что количество вариантов сборки превышает 600. Поэтому процесс сборки на время может считаться своеобразным тестированием интеллекта. Но это тест для детей. Тест же для крутых бизнесменов заключается в следующем. Требуется разработать оптимальную стратегию сборки максимально возможного количества таких квадратов, помещающихся в коробочку так, чтобы использовать одновременно все 20 фигур. Цвета при этом значения не имеют. Задача в своем простейшем варианте будет полезна и, безусловно, интересна и детям. А вариант задачи, связанный с построением качественно оптимальной стратегии будет интересен как взрослым, так и детям. Напоминаю, что задача, как показала практика, обладает предельной сложностью. За все время ее предъявления широкой аудитории (последние полгода) задачу полностью решить не смог никто. Первый правильный шаг к решению сделали всего два человека:

1. Анатолий Анимица – специалист по проблемам управленческого контроля из Мариуполя;

2. Валерий Мартышенко – профессор из Костромы, автор научного направления по проблемам управления сложными системами с помощью специального математического аппарата.

Поэтому автор раззадорился и почтой разослал описание этой задачи вместе с пластмассовой коробочкой всем президентам стран СНГ. Поэтому конкурс на правильное решение этой задачи приобретает международное значение. Если найдутся желающие, они могут купить такую головоломку вместе с ее подробным описанием (а заодно и две книги автора) в электронном магазине по адресу http://do100verno.com/trade/products/11125/.

Логическая игра «Калейдоскоп» представлена на рис. 1. Обратите внимание, что синие параллелограммы представляют собой сплошную фигуру. Тонкая линия, разделяющая параллелограмм на два треугольника проведена просто для облегчения процесса сборки квадрата.

Когда вы соберете первый квадрат в своей жизни, рекомендуется замерить время, затраченное на сборку. При этом вы должны четко осознать, что собрав квадрат, вы, тем самым, достигли системного эффекта. Напомню определение этому понятию, которое дал великий немецкий философ Гегель.

Он сказал так: «В результате достижения системного эффекта целое становиться больше простой суммы частей, т.е. суммы тех элементов, которые были до сборки». Этот гениальный тезис положен нами в основу алгоритма достижения системного эффекта. В логической игре «Калейдоскоп» системный эффект, получающийся в момент построения качественно оптимальной стратегии сборки, приводит к поистине фантастическим результатам. Стоимость ноу-хау, которое описывает секрет построения качественно оптимальной стратегии сборки, было оценено зарубежными специалистами в области стратегического управления суммой в два миллиона долларов. Вот почему для решения этой проблемы я решил привлечь и президентов стран СНГ. Посмотрим, что из этого получится. Вопросы, предложения и результаты решения прошу присылать по адресу rumancev@ukr.net Справки можно получить по телефону 095-39-22-7-00