Скопировать ссылку
Умение человека находить в себе силы к постоянному развитию, желание выстраивать собственную философию управления своими возможностями ценятся не только в повседневной жизни, но и в бизнесе. Именно эти качества и постулирует наука ортобиоза. Если вы хотите больше узнать о том, как трансформировать свои желания в свои цели и поступки, вам стоит прочитать эту статью.
«Не надо стоять на перроне, пытаясь влезть в любой подъехавший состав. Следуйте расписанию своего сердца. И не забудьте включить мозги».
Конечная цель управления для управленца — сделать свою компанию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе. Стиль жизни собственника и стиль его управления являются синхронными и совпадают даже в деталях. Компания не может превысить уровень зрелости собственника. Это закон.
Мы день за днем убиваем свое творческое начало. Операционная рутина, типовые задачи… все это заставляет нас становиться роботами, изо дня в день формализуя шаблоны. И если это еще умножить на скорость изменений, которая все увеличивается в жизни и деятельности, то понятно, что в таком формате и ты, и твой бизнес быстро оказываются на обочине жизни. Ты — на больничной койке, бизнес — на задворках рынка. А тем временем, нестандартные стратегии и оригинальные решения становятся главным конкурентным преимуществом.
Время ответственных менеджеров и исполнителей прошло. Теперь от управленца требуется креативное мышление. Люди с развитой творческой жилкой быстрее принимают решения, грамотнее и гибче внедряют инновации, лучше разрабатывают оригинальные и конкурентно способные стратегии. Такие люди и обладают этим конкурентно способным преимуществом.
Традиционный вопрос: «Что делать?»
«На земле никогда не будет полного мира и спокойствия. Но они могут существовать в твоей голове», — Шэрон Стоун.
- Внедрить управленческий ортобиоз в личную жизнь и бизнес.
- Оптимизировать процесс управления.
Начнем с первого пункта. Что такое ортобиоз?
Ортобиотика — это наука, изучающая технологию самосбережения людьми здоровья и наполнения жизненным оптимизмом.
Основоположник этой науки русский ученый И.И. Мечников. Он назвал ортобиоз наукой по уходу за собственной персоной. Если мы переносим и внедряем ортобиоз в бизнес, то получается — наука по уходу за собственной персоной собственника и оптимального управления собственным бизнесом. Ортобиоз — это стиль жизни, при котором происходят созидательные процессы как в жизни, так и в бизнесе. Как выстраивать такой стиль жизни, как выстраивать и управлять бизнес-процессами, на все эти вопросы и отвечает управленческий ортобиоз.
Важнейшие постулаты ортобиоза:
- Бережное отношение со своим организмом.
- Создание собственного индивидуального стиля управления.
- Постоянная, сознательная актуализация интереса к жизни и людям.
Ортобиоз — это здоровье. Здоровье как собственника и/или управленца, так и компании. Здоровье компании, прежде всего, заключается в том, как она адаптируется к постоянно изменяющимся условиям рынка и как компания может находить и использовать стратегические преимущества. И, безусловно, «здоровье» компании зависит от того, насколько здоров во всех смыслах собственник и/или управленец.
Только здоровый организм и структура обладают изумительной способностью извлекать и производить новые ресурсы. Теория ортобиоза основана на изучении человеческой природы и на установлении средств устранения ее дисгармонии.
«Человек способен на Великие дела: вот почему следует желать, чтобы он видоизменял человеческую природу и превратил ее из дисгармонии в гармонию. Одна только воля человека может достичь этого идеала», — И.И. Мечников.
Ортобиоз в бизнесе — это способность проявлять свой стиль управления, при котором формируется возможность беречь и приумножать ресурсы.
Ортобиоз в бизнесе — это способность управленца трансформировать то, что есть и то, что было в то, как я хочу, чтоб это было.
Компания, бизнес не могут быть выше по уровню зрелости, чем собственник и/или управленец. И тогда, прежде чем внедрять управленческий ортобиоз в бизнес, управленцу необходимо внедрить ортобиоз в свою жизнь. И после этого или одновременно заняться оптимизацией компании. Оптимизация компании — это то, на что направленно внимание управленца.
Для того, чтобы выстраивать стратегию бизнеса, собственнику надо ответить на три ключевых вопроса.
- Понять, зачем вам деньги. Когда и если… то что?
- Определиться с типом рынка.
- Определиться с поведением клиента.
И только тогда будет понятен портрет компании, которую мы строим. После этого можно переходить к вопросам оптимизации. И от слова — оптимизм, и от слова — оптимум.
Я хочу привести пример такой оптимизации, которую предлагает Ицхак Адизес.
4 вектора внимания. 4 функции, но из 4 — доминирующая одна.
- Продюсирование. Производство выдающихся результатов.
- Администрирование. Оптимальный порядок в процессах.
- Интерпринеринг. Поиск новых процессов, новаторство, прогнозирование, управление изменениями.
- Интеграция. Создание атмосферы, интеграция команды.
Фокус внимания в базовых сферах бизнеса помогает стабилизировать и приумножать ресурсы. И как следствие этого — развивать бизнес. Когда и если вы внедрите управленческий ортобиоз, то состояние и ваше, и вашего бизнеса заметно поменяется.
Построить успешный бизнес сегодня можно! Нужно уметь сохранять и наращивать ресурсное состояние, генерировать идеи и грамотно считать финансы. Ортобиоз открывает дверь в новый мир бизнеса! Мир, в котором именно вы будете определять правила и создавать свой Life Style.
Внедрив ортобиоз в бизнес, ваше дело станет жизнеустойчивым и сверх маржинальным. И при этом ваше ресурсное состояние как управленца будет наполненным, жизнерадостным и оптимистичным.
С радостью поделюсь этой информацией по соцсетям!
Реализация ортобиоза в менеджменте, что принципиально важно. Это представляет практический интерес: Как это сделать?
Если идти на решение все палитры направлений и вопросов управления, то спросим себя: Сможет ли некто поднять и решить эти вопросы? В какой форме решения проблем управления через призму ортобиоза выразятся? Очевидно, что это будет многотомная работа, эффективность которой неоднозначна. Но тогда кто же будет читать этот "талмуд"?
Сложность менеджмента во всем его множественном богатстве так и не нашла системного, но актуально-профессионального отображения. Хотя книг о менеджменте - пруд пруди.
Так что, реализация такого подхода мне не понятна.
Радует и то, что объект - собственник. Для меня очевидно - проблема прежде всего в нем. Другое дело - внешняя среда, которая культивирует ситуацию.
Мои контакты: 89099066720 fedotov.aleck@male.ru Skype fedotova.irina6
В еженедельных прямых эфирах я подробно буду разбирать все грани менеджмента с точки зрения ортобиоза. Сегодня мы говорили об отличиях коллектива и команды. Присоединяйтесь.На связи.
В этом случае собственник находит толкового управленца и ставит его во главе бизнеса!