Скопировать ссылку
С чего все началось?
Еще в 2020 году Россия довольно скептически относилась к целям устойчивого развития, пока в Европе не заговорили о введении трансграничного углеродного налога при ввозе товаров, произведенных странами, наносящими ущерб окружающей среде. В России создали специальную должность по реализации целей устойчивого развития при президенте, которую занял Анатолий Чубайс, также при Минэкономразвития был учрежден специальный совет, куда вошли представители крупных компаний, которые используют в своей деятельности природные ресурсы. Сегодня совет разрабатывает единую систему стандартов оценки корпораций по принципам ESG. Кроме того, с 2019 года в России начали появляться отдельные ESG-рейтинги, которыми сейчас занимается компания РАЭКС. Комитет по устойчивому развитию при РСПП функционирует уже более пяти лет, объединяя запросы бизнеса, и разрабатывает собственную методику оценки устойчивости состояния стабилизаторов бизнесов. Кроме того, с 2018 года в России стало развиваться «зеленое инвестирование».
АФК «Система» одной из первых подписала глобальный договор ООН в 2002 году. Мы открыто говорим обществу о том, что мы делаем, куда инвестируем и как заботимся об экологии и обществе. Например, в апреле этого года компания МТС разместила дебютные социальные облигации на финансирование программы по подключению к фиксированному интернету СЗО — школ, пожарных частей, медицинских учреждений, военкоматов, избирательных участков и пунктов полиции.
Как компании в составе АФК «Система» вырабатывают сегодня новые подходы для сохранения экологических ресурсов
Каждая конкретная компания вырабатывает собственные способы «возмещения» природных ресурсов. Например, МТС внедряет технологии 5G, которые позволят увеличивать скорость передачи данных. Но вместе с развитием сетей 5G и ростом количества базовых станций вырастет потребление электроэнергии. Именно для таких случаев мы решили создать в АФК экспертный центр, усилиями которого можно оценить ущерб для окружающей среды, который наносит каждый из наших бизнесов, а затем предложить ему социальные инструменты для возмещения этого урона. МТС планирует отчасти компенсировать экологический ущерб предоставлением доступа к связи в дальних регионах, тем самым обеспечивая достойные условия для жизни населения. Компания в принципе занимает активную позицию в экологической повестке и реализует комплекс проектов, направленных на поддержку окружающей среды, формирование экологического образа мышления и развитие экопросвещения.
Агрохолдинг «Степь» создал специальный отдел, где ученые тщательно выбирают удобрения, которые наносят минимальный урон окружающей среде, и контролируют правильную утилизацию отходов. Гостиничная компания Cosmos Hotel Group использует систему смены постельного белья и банных принадлежностей не по регламенту, а по запросу гостя, и дело здесь не в качестве обслуживания, а в экономии электроэнергии.
Что касается социальной сферы, то тут нам важно обеспечить всеобщее доступное образование. Нельзя сказать, что в России у всех есть равный доступ к нему, потому что условная сельская школа значительно отличается от школ в крупных городах. АФК «Система» взяла на себя роль помощника государству, чтобы затем не приходилось тратить ресурсы на переобучение детей. Нам важно сориентировать подростка, чтобы он понимал, какую профессию хочет выбрать в будущем. С этой целью мы запустили профориентационную программу «Лифт в будущее», которая поможет молодым людям узнать о целом спектре разных профессий и пройти тесты для определения сферы своих профессиональных интересов. Дальше мы будем углубляться в более серьезные темы: на осень у нас запланирован большой профориентационный Сахаровский урок в рамках большого фестиваля «Наука 0+». Безусловно, мы приурочили его к столетию Андрея Дмитриевича Сахарова, но еще мы будем говорить про ответственное отношение к науке и всему, что создает человек, потому что любое открытие может иметь последствия для планеты и человечества в целом. Здесь мы видим стык экологической и социальной повесток. Поэтому «Лифт в будущее» для нас это самый универсальный инструмент ESG как для наших бизнесов, так и для их руководителей. Мы уделяем особое внимание обучению топ-менеджеров, и в течение двух месяцев они пройдут специальное обучение по программам, разработанным «Лифтом».
В каждой из наших компаний внимательно относятся к теме соблюдения прав человека. Например, компания Concept Group, занимающаяся производством детской и женской одежды, отказалась от сотрудничества с одним из поставщиков, который отшивает одежду в Бангладеш и использует детский труд. В Бангладеш он не запрещен, но для нас это неприемлемо. Еще одна из целей устойчивого развития, которой мы следуем, — гендерное равенство и терпимость. Например, 15% руководителей в наших компаниях — женщины, и это довольно высокий для России показатель. Кроме того, нашим сотрудникам не запрещено носить религиозные атрибуты или иметь татуировки: если девушка приходит в офис в хиджабе, то никто не придает этому значения.
