Скопировать ссылку
В статье представлены особенности выживания бизнеса на четырех уровнях – в мировом масштабе, в национальных пределах, на региональном уровне и на уровне собственно бизнеса. Отмечается неблагоприятность сложившейся ситуации для ведения бизнеса и приведены рекомендации по сохранению бизнеса в сложных условиях.
Устойчивость для сохранения предпринимательской деятельности необходимо поддерживать на четырех уровнях – в мире, на национальном уровне, в региональных масштабах и на уровне конкретного бизнеса. Следует отметить, что это временный паллиатив, и, если смотреть в будущее с оптимизмом, то без ломки стереотипов и отхода, например, от потребительской модели поведения, не обойтись. В мировом масштабе те, кто вздувал финансовые пузыри, увидели, как говаривал один из героев Макса Фрая, «полный конец обеда». А старинная русская поговорка гласит, что «Сколько веревочке не виться, а конец будет». Конец пришел, долг, например, США, превышает все мыслимые и немыслимые пределы, крупнейшая частная валюта, доллар США, заколебалась. Недаром ведущие банки мира, а также, банки второй очереди, вроде нашего Центробанка, запрещают биткоин и связанные с ним виртуальные валюты. Поэтому стабилизация, устойчивость развития, никому в мире сейчас не нужна. Про тех, кто считает себя командирами современного мира, и говорить нечего, тут все понятно. Но стабилизация не нужна, по большому счету, даже России, так как результаты «Примаковского толчка» уже исчерпаны, и правящая элита, даже при самом лояльном к ней отношении, явно выказывает признаки растерянности. Поэтому и нужна России мобилизационная экономика, она, и только она, работает в наших широтах эффективно.
Экономист Нуриэль Рубини, лауреат премии по экономике имени Нобеля, прогнозирует, что очередной экономический кризис будет способствовать распространению "экономического национализма", который способен привести мир к ужасающим последствиям.
Как параметры устойчивости экономики д.т.н.А.П.Федотов выдвинул два показателя –индекс устойчивости развития и рентное число. Индекс устойчивости развития страны и мира показывает уровень превышения допустимой для устойчивого развития мощность 70 кВт/кв.м. Рентное число отражает вклад отдельной страны в биосферу от данной территории с учетом антропогенного возмущения биосферы в процессе биопотребления, зависимого от численности населения, энергопотребления, технического уровня развития общественного производства. Рентное число устанавливается так, чтобы в стране с наибольшей рентой оно было приравнено к 100 баллов, Такой страной сейчас является Япония. Рентное число сейчас рассматривать не будем, его влияние не так явно выражено, а вот индекс устойчивости очень показателен. Устойчивое развитие стран и мира может произойти, если индекс устойчивости развития не достигает значения 1, Если он выше 1, то развитие переходит в область разрушения, саморазрушения. На Рис.1. показан график изменения индекса устойчивости по годам, построенный на основании данных А.П. Федотова (Федотов А.П. Глобалистика: Начала науки о современном мире. Курс лекций, 2-е изд, М,: Аспект Пресс, 2002).
Рис.1. Изменение индекса устойчивости по годам. Штрих-пунктирной линией показан предельно допустимый уровень показателя
Из графика на Рис.1 видно, что безопасный уровень энерговыделения давно пройден. Так что на мировом уровне стабилизации нет и не будет.
Национальная стабилизация – вещь в себе. Устойчивое развитие предполагает экономический рост. В России он происходит практически только за счет рентных платежей. Иными словами, несмотря на все заклинания соответствующих чиновников, мы все плотнее нанизываемся на углеводородную иглу. А в условиях ссоры с Западом, которая появилась не только и не столько из-за Украины или Сирии, а, в основном, из-за попыток России вести собственную экономическую политику в обеспечение той самой устойчивости развития. Есть и другая сторона этой медали. За счет чего ожидается рост? Какими принципами мы поступились, говоря словами Нины Андреевой? Ответы очевидны. Упадок экологии, рост безработицы, распад системы образования и медицинского обеспечения. Это не «дежурные страшилки», в таких условиях, и с такими людьми, придется действовать и иметь дело отечественным предпринимателям.
Так что и на национальном уровне стабилизации нет.
Перейдем к региональному уровню. Подавляющее большинство региональных программ поддержки предпринимательства слабы или отсутствую, как таковые, или, что еще хуже, имеются и работают только на словах. Реальное наполнение большинства программ состоит в поиске инвестиций, причем с явным прицелом на откат. Эти инвестиции, по мысли создателей этих программ, кто-то «прольет золотым дождем», или путем выпадения «манны небесной». Но, при этом, никаких условий для предоставления и реализации этих инвестиций не создают. Так что и здесь стабилизация и устойчивость отсутствуют.
Остается уровень самого бизнеса. Собственно, только управление самим бизнесом доступно предпринимателям и их менеджерам.
Ситуация, если оценивать три предыдущих уровня, не очень благоприятствует бизнесу. Чтобы преодолеть «черную полосу» можно применить следующие несложные приемы:
- Спрятать активы, перевести их в такую форму, чтобы их было или совсем невозможно, или проблематично отнять. Фирма, которую возглавлял автор в свое время, решала этот вопрос созданием сверхнормативных запасов радиокомпонентов (она занималась производством средств связи). Конечно, такие активы имеют сравнительно низкую ликвидность, но зато большую устойчивость против попыток их отнять.
- Договориться о создании портфеля заказов, растянутого во времени. Многие скажут, что это легче пожелать, чем сделать. Но вот представьте себе Вашего коллегу, который строит завод в небольшом провинциальном городке, и, как всегда, ограничен в финансах. Он не может купить все оборудование сразу, но может договориться с контрагентами о поэтапном выкупе агрегатов, необходимых для обеспечения пуска соответствующей очереди. Ведь ему, как говорят, тоже нужно вложенные деньги «отбить». Вот тут бы Вам тоже нужно «подсуетиться» и попасть в эти планы, да еще и постараться связать это все документами. И так повторить несколько раз. Вот у Вас портфель заказов и скроен. Сложно? Конечно, но этим просто нужно отдельно и очень пристально заниматься. Возможно, кто-то из потенциальных заказчиков и отпадет, но остальные-то останутся. Для поиска заказчиков нужно выделить или привлечь, а может, и то, и другое, самых лучших людей. Вспоминается история с одним консалтингом, в ходе которого менеджеры фирмы попросили о помощи в избавлении от одного нерадивого, по их мнению, сотрудника. «Вечно слоняется руки в карманы, разговоры ведет отвлекающие, на работе целый день бездельничает…». «Так увольняйте». «Не можем, из десятка всех заказчиков восемь главных привел именно он». Так что уподобляться этим людям не стоит.
- Нужно позаботиться о личной безопасности. Лихие ребята из 90-х никуда не делись, кроме, конечно, выбывших по «естественным причинам». Теперь они заседают в правлениях акционерных обществ, но как только что-нибудь ухудшится, они сразу начнут искать виноватых не среди себя, а среди других. Среди таковых, с отличной от нуля вероятностью, можете оказаться и Вы. А инкриминировать Вам будут малую долю рынка и малую прибыль, плохую продаваемость продукции и малую долю отката. В общем, все, что им мешает «красиво жить». А крайним могут сделать именно Вас, потому что только Вы из них умеете и хотите работать. К такой ситуации нужно готовиться загодя, например, обложиться защитными бумажками и т.п.
- Ваши близкие и все важные для Вас люди должны «знать свой маневр» и ни в коем случае не должны быть доступны злоумышленникам.
- Свою личную собственность нужно получше спрятать. Причем заранее. Авто должно стоять на учете в маленьком городишке, дача записана на тещу и т.д. А доля в бизнесе должна быть выражена в высоколиквидных активах.
- Информационные возможности также надо учесть. Следует иметь резервный телефон, номер которого кроме доверенных и близких лиц никто не знает. Аналогично, нужно запастись дополнительными электронными адресами. При всем при этом всегда нужно учитывать возможность «незапланированного вторжения» в Ваши коммуникации, поэтому, по-настоящему важную информацию им лучше не доверять.
- Бизнес, тем не менее, нужно сохранить. Пусть не в полном объеме, но желательно сохранить и даже подготовиться к расширению. Ведь плохие времена для бизнеса когда-нибудь кончатся, а тогда среди желающих возобновить деятельность будет не протолкнуться. Их надо опередить, вот тут-то и помогут сделанные Вами заготовки для будущего развития.
