Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

«3 вещи мотивируют сотрудников лучше, чем деньги»

Поделиться
0
«3 вещи мотивируют сотрудников лучше, чем деньги»
Тренер по системному развитию бизнеса
Секрет построения эффективной команды от известного бизнес-тренера Брайана Трейси

Обычный сотрудник или работодатель уверен, что людей мотивируют главным образом деньги, но это не так.

Вот 3 аспекта, которые больше, чем что-либо ещё, мотивируют людей:

Возможность реализовать свой потенциал


Во-первых, сложная и интересная работа. Когда люди заняты, они активны, когда людям надо постоянно напрягаться, проявлять свои способности и реализовывать потенциал, никогда не бывает скучно.

Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут

Отсутствие секретов в компании


Во-вторых, людей мотивирует осведомлённость, для них важно быть в курсе дела, знать обо всём, что влияет на их функционал, на их работу. Эта потребность быть осведомлённым означает, что в коллективе не должно быть секретов. В некоторых компаниях используют принцип открытого менеджмента — это когда раз в месяц каждому человеку в компании демонстрируют все её ключевые финансовые показатели: продажи, прибыль, рентабельность, сколько люди зарабатывают и т.д. Когда сотрудники видят, что им доверяют и не скрывают цифры, они становятся гораздо более лояльны к своей компании.

Личная ответственность за результат


Третий мотивационный аспект — это личная ответственность за получение результата. Когда вы даёте людям возможность брать на себя ответственность за результат, тогда мотивация и заинтересованность в успехе общего дела сильнее. Многие люди даже устраиваются на работу с более низкой зарплатой, если там есть потенциал для роста, развития, приобретения новых навыков.

И, наконец, самое последнее, что людей беспокоит — это условия работы и деньги.

Аутсорсинг бухгалтерии от 1667 рублей в месяц. Персональная команда для вашего бизнеса: бухгалтер, юрист, налоговик, кадровик и бизнес-ассистент.

Секрет построения эффективной команды


Результат работы менеджера — это, по сути, результат работы команды, потому что менеджера хвалят за те результаты, которые достигает вся команда. Есть особые «рецепты» для построения успешных команд, доказавшие свою эффективность. Главный — добиться полной заинтересованности каждого члена команды.

Каждый член команды должен быть решительно настроен работать на отлично. Если хотя бы один человек не заинтересован в продуктивной работе и не ценит усилия коллег, то это может серьёзно застопорить работу всех остальных.

В отношении заинтересованности и мотивации людей можно разделить на 4 типа:


Итак, в верхнем левом квадранте — люди компетентные и заинтересованные, которые любят свою работу и вносят существенный вклад в неё. Любая успешная компания зиждется именно на таких людях, поэтому основная цель на этапе подбора персонала состоит в том, чтобы находить тех людей, которые могут стать и заинтересованными, и мотивированными, и компетентными.

Верхний правый квадрант — это люди компетентные, которые хорошо справляются с работой, но работают они от звонка до звонка, просто выполняя необходимый минимум, который от них требуется. По сути, им всё равно, что будет с компанией, им неинтересно думать о её развитии. Часто они бывают негативно настроены по отношению к остальным, поэтому такие сотрудники могут стать источником многих проблем в команде.

Люди в нижнем левом квадранте №3 заинтересованы судьбой компании, но они не очень компетентны. Эти люди — хороший ресурс: вы можете обучить их, передать им опыт и тем самым переместить в квадрант №1.

И, наконец, в последнем квадранте — №4 — незаинтересованные и некомпетентные люди. С ними нужно расстаться как можно скорее. Это пойдет на благо команде.

У людей есть две базовые потребности, имеющие отношение к работе — автономность и зависимость. Их необходимо удовлетворить, чтобы человек работал продуктивно и был доволен своей работой.

Автономность — это потребность выделяться, чувствовать себя отдельной, независимой личностью и получать признание за свою работу.

Потребность в зависимости, наоборот, означает, что нам необходимо чувство принадлежности к чему-то большему, чем мы сами, для нас важно быть частью команды.

Одна из главных задач руководителя команды состоит вот в чём: если человек компетентен, но не заинтересован в работе (квадрант №2) — ваша задача разглядеть это передвинуть его в квадрант №1, превратить в компетентного и мотивированного сотрудника. Но если человек не готов посвятить себя всецело работе на рабочем месте, необходимо расстаться с ним, потому что это потенциальный источник серьёзных проблем.
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Тренер по системному развитию бизнеса
Полное бухгалтерское обслуживание для ИП и ООО
Попробовать бесплатно
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
8 комментариев
Иванча Дмитрий
23 апреля в 23:52
1 - условия работы беспокоят больше всего когда у тебя есть семья, а уже остальное - потом.
на 2-м месте деньги.
3-самореализация.

Думают по -другому те, кто копит девушкам на рестораны и цветы.
+2
0
Ответить
Ц. Федор
24 апреля в 04:46
1. Система мотивации должна подбираться под тип сотрудника. Не бывает в этом вопросе универсальных решений. Есть те, кого интересуют только деньги и это нормально. И для них никакие ментальные самореализации не интересны. А есть те, кому важно "работать на зачетку (точнее на резюме)", нарабатывать опыт. Это вопрос верной оценки данного человека в данный момент времени. Когда молодой специалист только пришел в компанию, ему важно почувствовать себя частью сообщества, понять, что он на что-то способен, компетентен, но если через год вы не удвоите его доход (при условии, что он прокачался), то три указанных вами пункта потеряют для него всякий смысл. Они подходят в качестве ведущего мотиватора только окладникам. Там, где нужны прорывы это важные дополняющие мотиваторы, но никак не ведущие.
2. "4 типа людей" - это некорректная интерпретация. Не 4 типа людей, а 4 состояния сотрудника по отношению к конкретной задаче. По отношению к одной задаче человек может находиться в состоянии "Хочу и могу", по отношению к другой - "Не могу и не хочу", а по отношению к третьей - "Могу, но не хочу". Это не тип людей - это классификация людей по отношению к задаче и нужна она исключительно для того, чтобы правильно подобрать управленческий стиль к сотруднику, исполняющему определенную конкретную задачу. Если вы управленца, суперопытного в одной сфере (в вашей таблице "компетентный\мотивированный") поставите управлять новым направлением, то он легко может улететь в "некомпетентный\мотивированный", а если выберете некорректный управленческий стиль, то его выкинет в "некомпетентный\немотивированный.
+4
0
Ответить
Кайратовна Айгерим
24 апреля в 05:40
Основная мотивация это деньги. Ведь никто не хочет работать за копейки и чтобы его труд недооценивали. Вторая мотивация это отношение в коллективе и начальника. Необоснованные придирки, сплетни, нездоровая атмосфера в коллективе, иногда заставляют человека уходить с прежнего места невзирая на большой оклад
+1
0
Ответить
Айгерим, это ваша основная мотивация. Я работал в компании, где средний зароботок был 50-60 тыр, но на корпоративах выступпли БИ 2 и прочие Фриске, куча полезных тренингов, очень теплое руководство и прочее. Там работает куча народа и они счастливы. А мне было мало денег, например. Это не константа, это конкретная ситуация.
+1
0
Ответить
Абдрахимов Динар
24 апреля в 06:29
Я бы назвал, описываемое в статье, как одну из составляющих мотивации.
Это важно, но не основополагающе.
Хотя, судя по ТОПам в нашем головном офисе, они вообще ничего не понимают.
+1
0
Ответить
Фридман Сергей
24 апреля в 09:02
А мне кажется, что в статье всё просто и разумно. Полностью согласен с автором. С уважением ко всем.
+1
0
Ответить
Полюдов Алексей
24 апреля в 13:46
Недавно опрос проводили среди 2600+ респондентов:
1. Деньги - 98%
2. Не "м/чудак" руководитель - 79%
3. Понятный и достижимый KPI - 71%
4. Здоровая атмосфера внутри коллектива - 64%
+2
0
Ответить
Анферова Елена
27 апреля в 08:52
Финансовый аспект все же исключать не нужно, изначально всех сотрудников расценивать как квадрат 4 и по мере приближения к квадрату 1 увеличивать и себистоимость часа, вывод - ЕСТЬ К ЧЕМУ СТРЕМИТЬСЯ, ну и далее карьерный рост..
+1
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Чурюмов Сергей
+1
Директор Центра мобилизационного консалтинга «Оргстрим»
Фортуна Алексей
Бизнес-тренер, коуч
Конфликт между продавцами и маркетологами: что делать руководителю?
Ситуации:«Маркетологи (вернее, их подобие) непонятно чем занимаются. [...]
Кузнецова Эльвира
Бизнес-тренер, совладелец Школы Бизнеса «Перезагрузка»
Как готовиться к первым переговорам с новыми клиентами
Подготовка — это 70% успеха в переговорах.Это утверждение справедливо [...]
Чердакова Виктория
Руководитель агентства по поиску и подбору персонала «Ваш статус»
Поиск работы — это игра! Поиграем?
О чем думает петух, догоняя курицу?«Не догоню — так согреюсь!» О [...]
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)