Отправить статью или инфоповод

5 советов начинающим предпринимателям от Дмитрия Спиридонова — Cloud

5 советов начинающим предпринимателям от Дмитрия Спиридонова — Cloud
© Даниил Примак/Rusbase

В начале своего пути многие молодые предприниматели не знают, с какой стороны подойти к развитию своего первого проекта и совершают ошибки. Некоторые из них становятся фатальными для бизнеса. Как развивать свой проект с самого начала, чтобы твердо стоять на ногах, рассказывает Дмитрий Спиридонов, сооснователь Cloud.

Cооснователь Cloud

Больше 10 лет предпринимательской и управленческой деятельности оставили много опыта и знаний. Было много всего: падения и взлеты, ошибки и работа над ними. Я убежден, что всей этой информацией нужно делиться с новым поколением предпринимателей. Вот несколько советов, как грамотно сформировать «фундамент» вашего бизнеса с момента его создания.

Выбирайте нишу по душе

Когда ко мне в голову пришла идея карманного процессинга, инвесторы крутили пальцем у виска и пророчили нам провал. Несмотря на это мы не переставали верить в нашу идею и шли напролом, наверно, поэтому сейчас являемся одними из лидеров рынка.

Поэтому если вы верите в свою идею — пробуйте и не отрекайтесь от нее. Выбирайте то, от чего у вас горят глаза, а не то, что модно. А все остальное приложится: деньги, масштабирование и признание. Просто дайте себе время.

Правильно ставьте цель и следуйте плану

Вы с самого начала должны понимать, к чему стремитесь. Грамотное определение цели и планирование — это половина успеха.

Бизнес-план — важная вещь, особенно на начальном этапе. В нем должны быть отражены состояние рынка, положение на нем компании, направление и темпы развития бизнеса.

В момент формирования плана вы сможете определить потребности бизнеса: финансовые, интеллектуальные, трудовые и прочее. Имея под рукой такой анализ, у вас получится оптимизировать и максимально эффективно воспользоваться имеющимися возможностями для достижение поставленных целей.

Ничего не бойтесь

Когда вы начинаете свой стартап, перед вам появляется множество опасений. Чаще всего предприниматели сталкиваются со страхом перед неудачей. В процессе вы можете понять, что боитесь расставаться с людьми и увольнять сотрудников.

Чего бы вы не боялись, от этих страхов необходимо избавляться.

Из-за опасений вы оцениваете ситуацию необъективно, не видите или не пользуетесь имеющимися возможностями. Боязнь трудностей также негативно сказывается на бизнесе. Никто не говорит, что нужно откинуть в сторону здравый смысл и идти ва-банк, однако иногда рискнуть все же стоит.

Так в 2014 году, например, у меня не было денег на зарплаты сотрудникам. Я мог просто объявить: «Ребята, всем спасибо, расходимся!», — однако, сейчас я могу с уверенностью сказать, что не зря тогда продал холодильник на съемной квартире и взял потребительский кредит. Оно того стоило!

Затяните пояса

После привлечения первых инвестиций компании часто проникаются духом «модного стартапа», снимают офис ближе к центру, ставят аппараты для смузи и закупаются яблочной техникой.

Все это, конечно, прекрасно и красиво, но именно на этом этапе развития стоит затянуть пояса. Вложите эти средства в развитие продукта, инвестируйте в сотрудников, проверяйте гипотезы.

Ищите возможности реинвестировать в ваш проект, чтобы масштабироваться и расширять продуктовую линейку.

Не пытайтесь делать все сами

Одна из распространенных ошибок среди начинающих предпринимателей — замыкать все процессы на себе. Такая стратегия чаще всего связана с боязнью делегировать обязанности или желанием удерживать власть при себе.

Такой подход не принесет ничего, кроме выгорания, отсутствия развития и потери времени. По мере роста бизнеса, вам рано или поздно придется отказаться от такого микроменеджмента и попыток делать все самостоятельно.

Поэтому старайтесь тщательно подбирать команду с самого начала. Это должны быть профессионалы, которые знают, что делают и, в компетентности которых вы не будете сомневаться. Такой подход ускорит масштабирование вашего бизнеса.

Стратегия или интуиция

У вас может быть прекрасная предпринимательская чуйка, которая позволяет вам видеть успешные идеи, но не стоит полагаться только на интуицию. Ровно также стратегия и планы не должны быть единственными ориентирами в работе.

Найти баланс того, как правильно и как вы считаете нужным найти непросто, но это поможет не только развивать бизнес, но и рвать шаблоны. Что, собственно, и сделает вас лидером рынка. Не позволяйте никому влиять на ваши решения, но прислушивайтесь к тем, у кого есть опыт.

И помните, лучше допустить ошибку и получить опыт, чем сделать все по шаблону и правильно, но не получить результат, который вы хотите.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен в редакцию: