Скопировать ссылку
Случалось ли вам смутиться, услышав откровенную ахинею и нескладную речь из уст, казалось бы, авторитетного человека и определенно профессионала, да так, что вам становится стыдно за него? А тяготились ли вы обществом людей, которые вот только что были вам приятны и желанны? Может, вам приходилось с унылым терпением ждать, когда же все это закончится?
Если так, то вы бывали на совещаниях, и знаете, что это такое.
Сидя среди тех, с кем проводятся совещания, вы наверняка испытывали подобный набор чувств. Однако не ругайте тех, кто проводит совещания — им достается не меньше.
Если вы не знаете, что сказать дальше, и повисает пауза или вас несет и несет, унося все дальше от дела словами, которые льются из ваших уст; если вас раздражает мелочная детализация отвечающего на ваш вопрос или бестолковость в понимании простых вещей; если по завершении, казалось бы полезного дела, вы не можете быть уверены, что вас поняли правильно и будут делать то, о чем вот только что шла речь, значит вы один из толпы начальников, которые не умеют проводить совещания, не любят это делать, боятся, но делают, как те мыши, которые ели кактус.
Вы не похвастаетесь, что хорошо проводите совещание, и не приведете примеров хорошего совещания. Горькая действительность. Это как иметь дорогой навороченный автомобиль и использовать его для того, чтобы хранить в багажнике картошку, а на рулевом колесе сушить бельишко.
И тем не менее, совещание было и остается необычайно мощным и поразительно эффективным инструментом управления подчиненными. Те, кто умеют проводить совещания, испытывают истинное наслаждение, проводя их, подобно тому, как замирает от удовольствия сердце, когда вдавливаешь до пола педаль газа, и лошадиные силы послушного автомобиля уносят в желанные дали.
А ведь должно быть так, чтобы начальники после совещаний испытывали чувство глубокого удовлетворения от того, что знают теперь, что все идет, как надо, что подчиненные знают, что делать, что проблемы известны и решаются — полная картина происходящего и полный контроль над этим. Совещания для того и нужны, чтобы помогать начальникам управлять подчиненными и делом, которое делается ими сообща.
Сегодня я начинаю новую тему: «Что такое совещания и как их проводить». Это курс, который я проведу, публикуя просветительские статьи о совещаниях, раскрывая суть и назначение совещаний. Я буду снимать видеоролики и наговаривать аудиостатьи о совещаниях. В один из дней я проведу вебинар о разных типах совещаний. В пятницу 1 февраля я проведу открытый и бесплатный мастер-класс на тему о самом актуальном совещании — планерке. Курс будет завершен четырехчасовым живым тренингом в Москве, на котором я научу проводить планерки — никаких рассусоливаний и психологических глупостей, только голая техника. Четыре часа — четыре этапа планерки. Каждый из этапов будет отработан до уровня первичного навыка, то есть прямо после тренинга вы сможете, хоть и запинаясь по началу, но все же уверенно провести планерку правильно.
У меня есть надежда, что Вы сможете научиться:)
