Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Что лежит в основе удачного бизнеса?

Поделиться
0
Что лежит в основе удачного бизнеса?
Руководитель компании «Авторская Инициатива»
Переход от плановой экономики к рыночным отношениям поставил многих специалистов перед фактом, что сегодня появилось много особенностей, которым не все начинающие бизнес способны противостоять. В то же время, слабое знание экономических особенностей в бизнесе приводит к тому, что открывающие своё дело часто переоценивают свои возможности и на каком-то этапе бизнес-процесса, это мешает их успешной деятельности, а иногда и ведёт к банкротству. Чтобы этого не происходило автор попытался проанализировать характерные недостатки на первых этапах начала деятельности и особенно при формировании структуры самого бизнеса и при взаимодействии различных должностных лиц, участвующих в производственных схемах. Это сделано в краткой форме, в надежде на то, что читатели сами будут находить ещё лучшие схемы или такие схемы можно будет обсудить в дискуссионном режиме.

Все говорят, все рассуждают, все пишут, что при желании можно открыть своё дело и успешно его вести. Так ли это?

Зарегистрировал предприятие и начал свой бизнес, если только появилась какая-то, казалась бы, стоящая идея. А если в ближайшем окружении появились ещё и сторонники этого бизнеса, то стимулирование будет значительно выше. В таких случаях даже вопросы финансирования уходят на второй план, хотя и остаются решающими. Именно, найти способы финансирования, будет первым испытанием в серъёзности бизнес-намерений.

А вот далее всё довольно призрачно. Беру смелось утверждать, что успешно, длительно и устойчиво функционируют лишь те предприятия, в работе которых их владельцы (руководители) используют такие стимулирующие факторы, как:
  1. Ноу-хау.
  2. Специальные знания, которые делают предприятия конкурентоспособными.
  3. Умения (талант) владельца предприятия, которое востребовано в данном месте и в данное время.
  4. Финансовая поддержка оказываемая владельцу со стороны или владелец заручился поддержкой спонсора.
  5. Владельцу предприятия на первых этапах сопутствует везение.
Поскольку структура бизнеса (для примера берём производственную сферу деятельности) формально складывается из двух условных составляющих основы бизнеса, то проанализируем отдельно влияние каждой из этих составляющих на успешность ведения самого бизнес-процесса.

Первая составляющая (регистрационная) основы бизнеса (ПСОБ) — оптимальные расходы по содержанию самого бизнеса, так называемые производственно-коммунальные и накладные расходы.

Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут

Вторая составляющая (производственно-технологическая) основы бизнеса (ВСОБ) — производственные ноу-хау, которые обеспечивают высокую производительность труда и прибыль предприятию.

Таким образом, из первой составляющей мы можем иметь экономию (за счёт заработной платы, коммунальных платежей, налогов, закупок по выгодным ценам машин, оборудования сырья и других финансовых расходов), а из второй составляющей можем иметь современные технологии, ноу-хау, высокоинтеллектуальные трудовые ресурсы, обеспечивающие предприятию высокую прибыль (в виде прибавочной стоимости).

Почему в экономически развитых странах бизнес работает удачно, а у нас, на бывшей территории союза, всё как-то не получается? Да потому что там стараются получать прибыль за счёт ВСОБ, а у нас это делается за счёт ПСОБ, а чаще всего за счёт ВСОБ и ПСОБ вместе взятых, что позволяет владельцам и руководителям предприятий уводить бизнес-процессы в тень, что иногда весьма неожиданно ставит предприятия перед фактом банкротства при внешнем казалось бы благополучии.

Довольно часто имеют место случаи ведения бизнеса, когда после какого-то времени успешной деятельности за счёт элементов ноу-хау, следует полоса неудач (например, под влиянием внешних экономических кризисов) и владелец (руководитель) бизнеса начинает комбинировать финансовые потоки, уменьшая заработную плату работникам (выплачивая часть «в конвертах»), не оплачивая аренду, подделывая налоговую документацию, закупая некачественное сырьё и оборудование и скрывая истинное положение дел — это всё за счёт ПСОБ. Тогда получается, что из некачественного сырья получается продукция низкого качества, что, в свою очередь, ведёт к большому числу рекламаций и снижению прибыли, а этот вариант сводит на нет ВСОБ.

Не буду останавливаться на том, что с такими предприятиями делают контролирующие органы, а кратко рассмотрим роль при этом участников бизнес-процесса.

Быстрая проверка контрагента на благонадежность по ИНН, ОГРН, названию, ФИО или адресу. Проверь себя и своих партнеров :)

Владелец бизнеса — обязан чётко контролировать 3-х главных лиц, которые приносят ему «на блюдечке» прибыль от его предприятия: руководителя предприятия, бухгалтера, технолога (экономиста), если в штате имеется таковой. Руководитель должен точно знать за счёт чего на предприятии получается прибыль, бухгалтер не должен подминать под себя технолога (экономиста), а технолог (экономист) должен чётко владеть современными технологическими процессами и своевременно рекомендовать перестраивать производство (технологические линии).

Управленец — в зависимости от его функциональных обязанностей должен владеть ситуацией сопряжённой работы бухгалтера и технолога (экономиста), чтобы они не «перетягивали одеяло» каждый на себя, снижая качество продукции (бухгалтер) или перерасходуя финансы (технолог).

Бухгалтер — обязан чётко следить за финансовыми потоками, согласно законодательству и не вмешиваться в производственную сферу и не экономить на технологическом процессе.

Наёмный работник — обязан вести процесс согласно технологическому графику и для устойчивости этого графика должен ежегодно повышать производительность труда на своём рабочем месте не менее, чем на 5%. Это может быть за счёт интенсификации труда, приобретения опыта или за счёт рационализации. Это должно отмечаться руководством и премированием.

Рекламщик — в зависимости от того имеется штатная единица или работающий по договору, реклама должна быть внешне оформленной или привязана к другим сферам деятельности, используемой выпускаемой продукции. Реклама должна обеспечивать не менее 5% прибыли предприяти.

Инвестор — обязан чётко понимать, в какую подструктуру предприятия (компании) он инвестирует: в помещения и оборудование, в трудовые ресурсы, в оборотный капитал, в технологии или в обучение персонала. Незнание точного объекта инвестирования, приводит к перетеканию инвестиционного ресурса и к недостижению цели инвестирования. Это напрасное расходование инвестиционных средств.

Всё изложенное выше, относится ко всем видам и уровням бизнеса, но особенно это важно знать начинающему бизнесмену, который начинает своё новое дело или входит в сферу бизнеса «с нуля».

Статья подготовлена на базе анализа деятельности бизнеса, как базовых стран Евросоюза, так и молодых членов этого экономического сообщества. Автор также имел возможность ознакомиться и с деятельностью российских предпринимателей в шести отраслях и в различных регионах. Участие в различных проектах позволило обобщить материал, который кратко изложен в статье.
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Руководитель компании «Авторская Инициатива»
Полное бухгалтерское обслуживание для ИП и ООО
Попробовать бесплатно
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
41 комментарий
Крымов Александр
03 октября в 22:37
Спасибо за публикацию. Я как будто помолодел на 20 лет! Где-то в 90-х она была бы в самый раз :)))
Что удивляет: автор сразу начинает за экономию. А хотелось бы - за источники и размеры прибыли...
+2
0
Ответить
Уважаемый Александр, огромное спасибо за Ваш комментарий. Действительно, такое ощущение, что мы с Вами встретились в пролонгированных 90-х. Вот только экономия (тогда, как и сейчас) отнесена в статье к первой составляющей, которая как и в 90-х, сегодня может формироваться за счёт зарплаты «в конвертах», неуплаты за аренду, налогов, т.е. накопление долгов, которые тянут бизнес «на дно», особенно на начальном этапе. Источник же прибыли во всём мире существует один: современные, всё время обновляемые технологии (или «ноу-хау») помноженные на высокую производительность труда. Если о размерах прибыли, то бизнес-план только по заказу и под конкретный бизнес. А ещё в 90-е хорошо было в условиях кооперативного движения, а как только кооперативное движение начали приводить к порядку, то всё сразу и «посыпалось». Так что, какое «хотелось бы», такое и получилось.
0
0
Ответить
Леонид, источник прибыли в нашей стране - это правильные связи с правильными людьми, которые позволяют за счёт правильной "мотивации" выигрывать тендеры. Всё остальное - Высокая Лирика.
0
0
Ответить
Уважаемый Александр, следовательно, Вы утверждаете, что "в нашей стране" базой бизнеса и его движущей силой является коррупция? Позвольте Вам не поверить. Если бы было так, то в "Деловом мире" все бы обсуждали коррупционные составляющие, но даже Вы в своих статьях этого не делаете, в Ваших статьях и публикациях тоже - Высокая Лирика. Или это только Поза? Да и столько миллионов людей, которые связаны с бизнесом не могут участвовать в "правильных "мотивациях". Или Вы несколько заблуждаетесь? и как же те люди, которые работают на производстве, в сельском хозяйстве, своим трудом создавая прибыль, у них, что неправильная "мотивация"? Думаю, не стоит обобщать до такой степени.
0
0
Ответить
Чернышова Ольга
03 октября в 23:00
На мой взгляд, в основе успешного бизнеса лежат правильно определенные и четко организованные бизнес-процессы, а никак не везение и спонсорская помощь.
+2
0
Ответить
Уважаемая Ольга, а почу Вы отрицаете 4-й и 5-й пункты из статьи, но как бы не замечаете 1-3 пункты наиболее влияющие при формировании прибыли. "Избирательность" какая-то. А в реальной жизни везение и спонсорская помощь, ох как важны, просто в качестве поддержки.
0
0
Ответить
Леонид, я не отрицаю везение и спонсорскую помощь вообще. Но статья называется "основы удачного бизнеса" . И уж, если мы ведем речь об успехе в бизнесе, то разве можно полагаться на спонсоров или гадать "повезет -не повезет"? Задумайтесь, пожалуйста, что станет с бизнесом, если не повезет, если спонсирование прекратиться в одночасье? В статье, безусловно, много интересных мыслей. Но хочется, чтобы начинающие продумывали свой бизнес, знали, каким образом будут получать прибыль, а не полагались на русское "авось повезет" Не повезет! Бизнес - это машина, которой нужно уметь управлять и ремонтировать в случае необходимости. И вот здесь, как раз, и нужен талант владельца, о котором Вы упоминали. В любом случае, благодарю за статью, есть над чем поразмышлять.
+2
0
Ответить
Уважаемая Ольга, прекрасные вопросы. В ходе дискуссии или в отдельной статье я постараюсь ответить на этот Ваш комментарий, так как это ключевые вопросы раскручиваемого бизнеса. Но, замечу, что бизнес нельзя рассматривать, как машину, его лучше рассматривать, как живой организм. Машина имеет технический ресурс, при выработке которого просто идёт в металлолом. С бизнесом так нельзя, некоторые виды бизнеса существуют на протяжении нескольких поколений семьи. А вот оборудование, которым пользуются, в экономически развитых странах меняют не более, чем через 10-12 лет не в большей степени не по механическому износу, а по моральному старению или полной смене технологий.
0
0
Ответить
Уважаемая Ольга, вот я "задумался" и решил дополнить ещё Ваш комментарий по поводу "удачи и спонсоров". Не секрет сегодня, что на любой начинающийся успешный бизнес окружающие мира сего сразу же "положат глаз". Кто это будет - сказать трудно: криминал, чиновники, родственники, конкуренты и т.д. Одни будут использовать жёсткие методы, просто отобрать, другие будут пытаться перекупить по дешёвке, третьи будут создавать невыносимые условия и т.д. И у владельца бизнеса практически нет защиты. Защищаться правовыми методами - разоришься и придёшь к варианту продажи по дешёвке. Пойдёшь искать "крышу" - если захотят, заберут силой и угрозами. Начнёшь демпинговать - банкротство и разорение. Как видите, законодательство по защите таково, что "как ни крути", бизнес попадает в неправовое поле, так как существует вертикаль "права сильного" - второй сильнее первого, третий сильнее второго, четвёртый сильнее третьего и так по всей вертикали нет того, кто "решил" бы вопрос в правовом поле. И пока государство не защитит первого от всех последующих, система бизнеса нормально существовать не будет.
0
0
Ответить
Уважаемый Леонид, мне не очень понятно для чего Вы написали, что бизнес развивается вне правового поля. Могла бы здесь Вам привести много доводов "против", но не буду этого делать по одной простой причине, что эта полемика уведет нас от сути самой статьи, которая направлена на аудиторию начинающих бизнесменов. Как мне видится, из этой статьи начинающий бизнесмен, видя название, захочет почерпнуть какие-то полезные советы для того, чтобы вывести свой бизнес на другой уровень. Полагаю, что статья была написана именно для этого, в помощь начинающим. Или я ошибаюсь?
+1
0
Ответить
Уважаемая Ольга, это написал для того, чтобы начинающий (и не только) бизнес, судя по результативности, они у нас большинство начинающие, не только ожидали, что государство им поможет, но и сами озаботились о себе. В странах с большой историей частной экономической деятельности, бизнес выживает только благодаря высокой его корпоративности, где ассоциации, конфедерации и другие объединения настолько результативны и инициативны, что передними не устоит ни один чиновник-бюрократ или "мафиози" местного розлива. В этом и есть суть статьи с точки зрения безопасности бизнеса, что является одним из 3-х китов: передовые технологии о методы, доступные финансы и эффективная защита бизнеса.
0
0
Ответить
Леонид, уже давно ушли в прошлое мафиози местного разлива и бизнес, скорее, нуждается в интеллектуальной защите, чем в какой-либо другой. А термин "доступные финансы" содержит неоднозначное толкование. Я бы предложила начинающим "не плавать" на просторах непонятного, а как раз идти от простого и понятного. А передовые технологии это уже, когда бизнес закрепился и наработан опыт для его совершенствования и настоящего успеха.
0
0
Ответить
Ольга, статистика неумолимая вещь и именно местный криминал является наибольшей опасностью для бизнеса (от обыкновенных хулиганов до серъёзного рэкета). По "доступным финансам и "плпванию на просторах непонятного" можно было и более развёрнуто прокомментировать, чтобы в самом деле не было неоднозначного толклвания. Что касается "от простого и понятного", то эти дидактически принципы хороши при обучении в начальной педагогике, а в бизнесе, если уже пришёл, то рискованно учиться, надо работать. Если же хочется "идти от простого и помятноко", то надо сначала идти в подмастерья к знающим или, на худой случай, поучиться в коледже, постажироваться где-нибудь, но экспериментировать на своём бизнесе рискованно, всё надо делать наверняка. Это тоэе надо знать начинающему бизнесмену. Начал бизнес - шутки кончились, на ко поставлен капитал, оборудование, недвижимость и т.д.
0
0
Ответить
Леонид, благодарю за этот комментарий. Вот Вы и ответили сами себе, что начинающему опасно учиться. Внедрение передовых технологий при становлении бизнеса я бы и назвала обучением в колледже.
0
0
Ответить
Ольга, внедрение и обучение это действия совершенно разного порядка. Есть много изобретателей, которые так и не смогли внедрить свои изобретения, аэто уровень не обучения в колледже на сварщика или фрезеровщика, даже на станках с программным управлением.
0
0
Ответить
Леонид, смею Вам заметить, что само по себе изобретение ничего не имеет общего с бизнесом. На мой взгляд, это неудачный пример. Пожалуйста, приведите пример российских биснесменов, которых передовая технология и ее внедрение привели сразу вверх, к успеху в бизнесе. Если есть такая практика и опыт россиян, с удовольствием познакомлюсь с таким опытом. Благодарю!
0
0
Ответить
Ольга, с превеликим удовольствием. В деревообработке. В Союзе (затем в России) использовались пилорамы (не буду утомлыть типами и теххарактеристиками), на которых полный штат был около 40 человек. На одно из предприятий в Вологодской области в 90-е годы Евросоюз (была такая программа "взамопомощи") поставил оборудование примерно той же производительности, но штатное обслуживание - 3 оператора. Правда, наши не такие "капиталисты" и там всё равно околачивалось около 10 человек, но это же не 40 человек. Кстати, это предприятие почти под ключ производило (и производит) дома из кругляка нашим россиянам, которые пострадали от пожаров в Сибири и от наводнений на Дальнем Востоке. Да Вы в Москву отправляйтесь на любую выставку и там встретите обязательно передовые технологии, которые используют россияне. В тепличном хозяйстве. На сельскохозяйственных предприятиях. В системе логистики, система хранения на складах и др. Есть и отечественные патенты, но очень медленно внедряется. Так что напрасно принижаете наш бизнес. Он способный, только медленно запрягающий.
0
0
Ответить
Крылов Владимир
04 октября в 03:46
Статья интересная! Я считаю , что автор прав в вопросе экономии, так как отсюда вытекает и увеличение прибыли , на мой взгляд ( частично конечно) Считаю , что первые два пункта важны, однако сегодня развитие успешного бизнеса зависит от поддержки как со стороны государства , так и со стороны финансового спонсора. Следующее что тормозит ( мы с этим уже не раз столкнулись предлагая новую продукцию , более эффективную и менее дорогостоящую) Ноу хау не выгодно так как уменьшает затраты и смету , а откуда урвать, с чего!? И последнее мнение прежде чем начать какое то дело или бизнес надо прежде продумать и просчитать сбыт необходимость и востребованность данной услуги или продукта на данной территории .
+1
0
Ответить
Уважаемый Владимир, спасибо, что заострили ряд вопросов и проблем современного бизнеса, которые не отражены в статье. Вы точно заметили, что "экономия" в первой составляещей, которую часто используют для формирования "прибыли" губит бизнес делая его вульгарным. Долго такой бизнес не протянет, так что таким способом некоторые предприниматели (мелкие) пытаются просто подзаработать и исчезнуть. Что касается поддержки со стороны государство (я этого не касался), то стабильного института поддержки, по моему мнению, не существует, а те лихорадочные меры, которые периодически принимаются серъёзной пользы не приносят, так как поддержка до самого производителя товаров или услуг не доходит, а распыляется по кабинетам "поддерживающих". Это пока кратко.
0
0
Ответить
Уважаемый Владимир, позвольте добавить к Вашему "последнему мнению". Вы правы, что бизнес надо прежде продумать и прсчитать (что не все делают на эйфории идеи), но ошибочное мнение, что только на "данной территории". Именно этот факт является малым процентом российского экспорта в другие страны. Считают, что своя территория большая и её хватит для сбыта. Это большая ошибка. В мировой практике есть очень маленькие фирмочки, которые экспортируют активно свою продукцию. Это дополнительные большие возможности, в том числе и для поиска инвесторов. Даже, например, из Молдавии экспортируют продукцию за Урал. Это и дополнительные связи. Без экспорта считается, что бизнес "неполный".
0
0
Ответить
Леонид, Да Леонид я с Вами вполне согласен, сегодня много технических возможностей вбросить информацию и в том числе за пределы нашей необъятной Родины, однако, чтобы стать интересным , думаю необходимы дополнительные ресурсы , причем свободные от основного бизнеса( чтобы не вымывать оборот финансов)вот здесь и нужны спонсоры, господдержка или лобби, что в основном ( для начинающих особенно) затруднительно так как за пределами России необходимы перспективы и подтвержденные объемы , при нашей нестабильности и непродуманности налоговой системы и т. д. это трудно. Взять хотя бы Китай там намного проще и комфортней развить хоть что , если после экспертизы , при наличии выгоды для страны и выгоды для предпринимателя дается прямая дорога к развитию .
+1
0
Ответить
Уважаемый Владимир, по Вашему комментарию мне нечего возразить. В "пределах нашей необъятной Родины" вообще какой-то странный подход к бизнесу, особенно к малому. Все говорят о нём и никто ничего не делает. Начали активно в 90-х говорить об обучении бизнесу, но так всё и заглохло, не начавшись. И тогда пошли кто во что горазд, без учёта элементарных экономических законов, без обращения к опыту западноевропейцев, где малый бизнес тогда процветал. Пришлось посещать много бизнесвыставок и видеть как странно вели себя наши предприниматели. Им предлагают иностранцы сотрудничество, а они без конкретных предложений, без бизнеспланов, без реальных проектов твердят одно и тоже: дайте денег, дайте денег - а под что, не говорят. И ещё обижаются. Особенный спрос был на деревообработчиков, переработчиков сельхозпродукции и др. Но как только узнают, какое законодательство по земле, недвижимости, таможне, оборудовании, сразу понимают, что сюда войдут, а отсюда их не выпустят и сделки срывались одна за одной. И время было упущено. А сейчас трудно уговаривать. Дорога ложка к обеду.
0
0
Ответить
Владимир, полностью с Вами согласен. Но бизнесу в России (даже малому) необходимо значительно шире смотреть на существующие рынки и глобальных конкурентов и видеть наше преимущество. Так у американцев - технологии (а это - потенциальные деньги) и это их преимущество, которым они умело пользуются. У Китая - большие трудовые ресурсы - они этим пользуются (тоже - потенциальные деньги). У Европы - многовековая прекрасная логистика (тоже - деньги), которой они сверхумело пользуются. У нас преимущество - большие прекрасные территории (тоже деньги), но мы этим преимуществом пока не научились пользоваться и считаем себы обделёнными. А жаль.
0
0
Ответить
Луценко Игорь
04 октября в 06:27
"Наёмный работник — обязан вести процесс согласно технологическому графику и для устойчивости этого графика должен ежегодно повышать производительность труда на своём рабочем месте не менее, чем на 5%".
То есть, машинист локомотива должен ежегодно повышать скорость состава на 5%. Он же становиться опытней. И его за это должны премировать. А то, что необоснованное повышение скорости приводит к износу техники, это не важно.
По поводу рекламщика тоже очень интересно. Он должен тоже обеспечивать непонятно кем обоснованные 5% прибыли. Интересно, как её вообще рассчитывать, что делать с сезонными колебаниями спроса и тем фактом, что отдача от рекламы разных продуктов может проявляться с задержкой от 1 дня до 1 года и более :-)
+3
0
Ответить
Уважаемый Игорь, спасибо за комментарий. Вопросы, которые Вы отметили, я не придумал от своего имени, а взял из анализа опыта японских предпринимателей, из классического "японского чуда", когда там активно развивался послевоенный бизнес. В то время, как в союзе выращивали стахановцев (раз дал угля и - забыл), в то время на японских предприятиях действовал именно 5%-й обязательный прирост произв. труда в год, который не должен был сокращаться на следующий год. И так за 10 лет работник увеличивал производительность на 50%, а это уже что-то. Из всей суммы получалось "экономическое чудо". Как это должен делать машинист, я не интересовался, а вот водители грузовых фур - знаю. Они это делали за счёт механизации погрузки, выбора оптимального пути движения и привязки режима движения с заказчиком, чтобы изберать простоев.
0
0
Ответить
Понял, Леонид, я думал вы пишете на основании своего опыта... Люди, да. От них можно требовать повышения производительности, поскольку износ человека в учет не берут. Там просто сотрудники изредка из окон выбрасываются на фабриках. А так, чудо, оно и есть чудо. У нас тоже Стахановцы были...
+1
0
Ответить
Уважаемый Игорь, статья именно из моего опыта, но я набирался опыта не на голом месте, а рассказываю о первоисточниках. И внимательно прочтите мой первый ответ на Вш комментарий, там есть упоминание, чем стахановское движение (разовые всплески) отличается от стабильного роста производительности труда (стабильный и непрерывный рост). И с точки зрения нашей бывшей плановости стахановское движение имеет минусы, так как транспортировка и сбыт сразу многого количества производимой продукции мешает при плановой работе, а медленный рост производительности труда обеспечивает перестройку смежников. Сотрудники, выбрасывающиеся из окон фабрик были есть и будут тогда, когда людей заменят роботы. Это уже "другая история".
0
0
Ответить
Уважаемый Игорь, мне приятно, что Вы проявили интерес "по поводу рекламщика". Здесь я так же брал за основу опыт японского бизнеса, только "минимум 5% в год" и на следующий год удерживая этот показатель, ещё добавляется 5% и так далее ежегодно по нарастающей. Честно скажу, не вдавался в подробности расчёта прибыли, но знаю точно, что эти расчёты имеются. Кстати, можете заменить это расчётом эффективности по той методике, которую Вы ранее предлагали в ДМ, думаю она вполне подходит для этого случая. Где-то я читал, что эффект от рекламы зависит от площади рекламных площадей в наружной рекламе. Не знаю насколько это правда, но вот стоимость рекламы точно зависит от площади, это любому предпринимателю известно.
0
0
Ответить
К. Татьяна
04 октября в 11:36
Статья обобщающаяся, тема интересная. Со всеми факторами согласна, но последний стоит воспринимать скорее как некий бонус. В экономически развитых странах бизнес работает удачно еще и по причине того, что там более стабильное законодательство, более низкие ставки налогов, существуют государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса, минимальное влияние коррупционной составляющей. По этим же причинам, а точнее отсутствием нормальных условий для становления и развития бизнеса, наш бизнес вынужден уходить в тень. Во время кризиса сложная экономическая ситуация заставляет бизнес еще больше уходить в тень, что бы выжить. В статье несколько переоценена роль бухгалтера. Бухгалтер оперирует цифрами и своевременно уведомляет обо всех изменениях и отклонениях руководителя, но принимать решения по поводу технологических процессов, снижения качества продукции и т.д. не входит в функционал бухгалтера. Кроме того, нормальный бухгалтер никогда этого и не будет делать, так как понимает, что это путь в никуда. Подобные решения вправе принимать руководитель. Статья интересная, но на мой взгляд для начинающего бизнесмена очень обобщающая.
+1
0
Ответить
Хандурин Леонид К. Татьяна
04 октября в 15:00
Уважаемая Tatyana, Большое спасибо за дополнения. Что касается "низких ставок налогов", то это является общей ошибкой российских предпринимателей. Например, если хорошо ознакомиться с налоговыми системами скандинавов, то у них на круг уходит 2/3 на налоги. И ничего, живут, да ещё и хорошо живут. Коррупция "в развитых странах" зашкаливает, но у них по коррупции много "табу", где коррупционеры и не появляются, просто тогда этот коррупционер становится изгоем среди порядочных бизнесменов. Что касается бухгалтера, то наблюдал массу предприятий, где бухгалтер "подмял" под себя руководителя, а о технологе и говорить нечего, бухгалтер "заставляет" покупать самое дешёвое сыръё, так как ему "по барабану" высокое качество продукции, его и "среднее" качество устраивает. И всё в этом же духе, это реальные ситуации.
0
0
Ответить
К. Татьяна Хандурин Леонид
04 октября в 19:34
Уважаемый Леонид, спасибо за комментарий! По поводу ставок налогов согласна с Вами, есть ряд стран, у которых ставки существенно выше по отдельным налогам, но экономика и качество жизни при этом лучше. Корректнее наверное будет говорить о сложности или простоте всей налоговой системы. По поводу бухгалтера, если бухгалтер "подмял" под себя руководителя, то у меня возникает вопрос - а кто тогда руководит компанией? Может тогда вопрос не в бухгалтере, а в руководителе? Сильный и грамотный руководитель никогда не допустит такой ситуации, не позволит кому-либо принимать решения вместо себя. Работала с разными руководителями и могу сказать, что бизнес нормально развивается в том случае, если им управляет сильный и грамотный руководитель в команде которого есть сильный и профессиональный бухгалтер, при этом существует слаженная командная работа. Бухгалтер также должен уметь принимать решения и нести за них ответственность, но те решения, которые входят в его компетенцию, а не принимать решения вместо руководителя. Согласна с Вами в том, что на практике такие ситуации встречаются достаточно часто, когда бухгалтеру, не имея достаточной компетенции в определенных вопросах приходиться принимать решения вместо руководителя. Считаю, что это неправильно. В таких ситуациях, снова же, вопрос к руководителю…
+1
0
Ответить
Хандурин Леонид К. Татьяна
04 октября в 19:44
Уважаемая Tatyana, мне и комментировать нечего, полностью с Вами согласен. Именно этим фактом я пытался в статье подчеркнуть, что в команде должны быть каждый на своём месте. Но этого мало, на своём месте должны быть и те, кто руководят бизнесом на госуровне, чтобы не было пустых обещаний "помогать бизнесу". Пускай бизнес крутится сам, а вот позаботиться, чтобы ему не мешали - архинужное дело.
+1
0
Ответить
К. Татьяна Хандурин Леонид
04 октября в 19:54
Уважаемый Леонид, полностью поддерживаю данную фразу: "на своём месте должны быть и те, кто руководят бизнесом на госуровне, чтобы не было пустых обещаний "помогать бизнесу". Пускай бизнес крутится сам, а вот позаботиться, чтобы ему не мешали - архинужное дело.
0
0
Ответить
Хандурин Леонид К. Татьяна
04 октября в 18:31
Уважаемая Татьяна, ещёраз благодарю за содержательное дополнение по поводу "более стабильного законодательства", но замечу, что там и бизнесмены делают много для стабильности бизнеса, а государство им только помогает. В экономически развитых странах очень высокая корпоративность бизнеса, а у нас он больше разобщён и взаимоугнетаем. По причине высокой корпоративности там они предлагают и продавливают полезные законы для всего бизнеса, а у нас для избранного. Например, там большие налоги на физических лиц, но это обеспечивают сами бизнесмены, выплачивая большие зарплаты работникам (согласно законам о минимальной почасовой зарплате, которая очень высокая). А при высокой заработной плате у работников и высоких налогах с физлиц, государство имеет возможность снижать налоги с юридических лиц. Есть поле для маневра, а унас его нет.
0
0
Ответить
К. Татьяна Хандурин Леонид
04 октября в 19:48
Уважаемый Леонид, согласна с Вами, все правильно. Корпоративность бизнеса в развитых странах большая, но вместе с тем там также успешно развивается малый и средний бизнес и для этого создаются условия, и не только на уровне государства. Крупные корпорации охотно сотрудничают с малым и средним бизнесом, т.е. крупные корпорации также помогают развиваться данному виду бизнеса. У нас же ситуация несколько другая. У нас мелкий бизнес успешно используют с целью оптимизации налогообложения…
+1
0
Ответить
Хандурин Леонид К. Татьяна
04 октября в 21:02
Уважаемая Tatyana, соотношение крупного бизнеса, среднего и малого в развитых странах примерно, как 4:16:80, а работающих в каждой группе примерно одинаково и они просто не могут друг без друга.
+1
0
Ответить
Хандурин Леонид
07 октября в 11:00
Проблема современного бизнеса ещё и в том, что с момента его возрождения в России, работающие и желающие в нём работать мало (5-7%) интересуются именно экономическими основами бизнеса. В основном это профессиональная (20%), юридическая (15%), финансовая (30%), техническая (12), коммунальная (11%) направленности, но только не экономическая. В то же время за рубежом в любой образовательной школе преподают основы бизнеса (предпринимательства), масса специальных курсов с государственной и общественной поддержкой. Малый интерес этого направления видно и по дискутированию здесь на "ДМ", хотя и активно, но малочисленно. А это какой-никакой, а показатель.
+1
0
Ответить
Кондратьев Владимир
04 ноября в 08:14
Сравнивать Запад и Россию в бизнесе как-то вообще не уместно.Запад на протяжении десятилетий не видел никаких кризисов, экономика там прогнозируемая, стабильная, знаешь что завтра будет как сегодня, в таких условиях вести бизнес в разы проще.К тому же в большинстве странах Запада довольно мягкий климат, а погода очень влияет на экономическую активность населения-тоже мощный фактор.Насчёт связей и тендеров-есть такое, но доступно не всем.Вообще не похоже что у автора есть опыт ведения бизнеса в России.Хороший принцип-не говори о том, чего не знаешь.
0
0
Ответить
Уважаемый Владимир, смелый Вы человек, но и другого качества, граничащего со смелостью, у Вас не отберёшь. Но это типично для московских и санкт-петербургских предпринимателей. Что касается о бизнесе "на Западе", то, например, владельцы бизнеса на востоке Германии, в Польше, Венгрии и др. оказались ничуть не в лучшем положении, чем в России. Например, деревообрабатывающая промышленность, сельское хозяйство, лёгкая и тперерабатывающие отрасли. Да, у них мягкий климат, но они не заготавливают сено для скота, а уголь добывают открытым способом, так что с конца декабря и до середины февраля могут быть 2-3 недели таких, что весь год приходится отдуваться за несвоевременные поставки. А за лесом они приезжают в Россию, вплоть до Тюмени, свой лес у них дорогой. Но они ищут способы, как из этого вывернуться. Поинтересуйтесь, сколько рейсов из Европы на Урал и в Западную Сибирь и мест свободных нет. А Вы говорите... Кто россиянам мешает быть "активными"?
0
0
Ответить
Мазаева Оксана
24 января в 18:20
Отличная статья. Видно, что Вы владеете ситуацией. Ситуация с производством очень близка, ведь на самом дела так все и выглядит. Особенно про собственников бизнеса или "спонсоров", как вы называете статье. Сначала покупают бизнес, как им кажется, и думают, что это все вложения, а Вы "кашу из топора варите" и побыстрее. Могу подписаться под всеми составляющими, указанными у Вас. Спасибо.
0
0
Ответить
Уважаемая Оксана, спасибо, что поняли суть. К Вашему комментарию хочу добавить тот факт, что отношение к производственному бизнесу в столице России и вдали от неё - очень разное. Поскольку в столице нет конкретеного производственного сыръя ("сыръя"), то там, в основном, бизнес складывается из услуг, по причине высокой плотности населения. В столице также из 4-х движущих факторов (земля, капитал, труд, высокий интеллект), практически не работает ни один, в то время, как на периферии, можно активизировать любой фактор или все одновременно. Возьмём Урал, Пермскую область. Одно только сыръевое направление по лесозаготовкам и деревообработке - российский "Клондайк", у которого нет пределов развития. И таких направлений десятки. В столице нет опосредованных сыръевых возможностей, а трудовых ресурсов - избыток. И в этом случае столичные и периферийные предприниматели разговаривают на разных языках, плохо между собой договариваются без "переводчика" (посредника), а это уже - большие накладные расходы, делающие общий бизнес менее эффективным.
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Хандурин Леонид Николаевич
Руководитель компании «Авторская Инициатива»
Бизнес-идеи. Как к ним относиться?
У любого человека всегда припасено несколько идей, которые он [...]
Берсерк Антон
Руководитель проекта «ТОП-Результат в продажах»
Продавай и управляй своим юзабилити. 26 правил влияния на людей
В нашем мире все прощается только гениям и детям. Именно эти [...]
Лисовая Елена
CEO «RestartRetailStudio»
Как рознице выжить в кризис
Времена настали непростые, но выбор в пользу действия, а не [...]
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)