Отправить статью

Как коронавирус повлиял на IT-рекрутинг: опыт компании Lucky Hunter

Глава IT-рекрутинговой компании Lucky Hunter Татьяны Мельничук рассказывает, как повлияла пандемия коронавируса на бизнес и дает советы предпринимателям, как выстраивать работу в кризисных условиях

Как коронавирус повлиял на IT-рекрутинг: опыт компании Lucky Hunter
Фото: Татьяна Мельничук
Основатель и руководитель агентства по подбору IT-персонала Lucky Hunter

Что происходит?


Я руковожу IT-рекрутинговой компанией Lucky Hunter: мы подбираем IT-персонал как для крупных международных IT-компаний, так и для небольших стартапов. Весь процесс оказания услуги мы осуществляем в удаленном формате: общаемся с заказчиками, ищем кандидатов, проводим интервью и направляем оффер.
С одной стороны, может показаться, что в сложившихся обстоятельствах мы можем продолжать нашу работу без ущерба для бизнеса. Но, к сожалению, это не так: пандемия отрицательно сказалась и на IT-рекрутинговом бизнесе. Клиенты ставят поиск новых сотрудников «на стоп», а иногда и отказываются выставлять оффер уже найденному кандидату.

Главная причина прекращения поиска кандидатов — неуверенность в завтрашнем дне. Клиенты не могут прогнозировать, что будет дальше и не знают, какие процессы будут происходить в компании в ближайшие несколько месяцев. К примеру, мы остановили поиск кандидатов для IT-компании, которая создала сервис для поиска авиабилетов. Это логично: люди перестали путешествовать, компания перестала искать новых сотрудников.

Кроме того, некоторые компании не только перестали искать новые кадры, но и начали процесс сокращения. Например, один из наших клиентов, немецкая стартап-компания, закрыла офис в Санкт-Петербурге, полностью сократив команду разработки.

В результате изменения, которые происходят в IT-индустрии, сказываются и на нашем деле. Однако тут стоит отметить, что IT-рекрутинг — одна из самых сложных услуг на рынке. Вне зависимости от времени года и обстоятельств, наша работа сопряжена с определенным риском:
  • мы получаем оплату за услугу только после выхода кандидата на работу;
  • даем гарантию однократной замены;
  • не получаем компенсации, если в процессе работы клиент решает остановить поиск кандидата.
Может показаться, что IT-рекрутинг — одна сплошная лотерея. В действительности специфика отрасли лишь показывает, что история с коронавирусом — очередной риск, а не фатальное обстоятельство, которое ставит под угрозу все наше дело. У нас всегда было много заявок, много клиентов и, соответственно, много работы. Пандемия и ее последствия уменьшили обороты компании, но это лишь временное явление, которое мы переживем, потому что на IT-специалистов всегда будет спрос.

Что мы предпринимаем?


Помимо того, что спрос на IT-специалистов снизился и некоторые компании перестали искать новых сотрудников, снизилось и предложение: кандидаты менее охотно рассматривают новые вакансии. Так же как и клиенты, специалисты не чувствуют уверенности в завтрашнем дне и стали больше стремиться к стабильности.

Чтобы закрывать вакансии и находить кандидатов для наших клиентов, мы прикладываем максимум усилий: работаем в гибком графике, увеличиваем количество рабочих часов, расширяем границы, подбирая кандидатов из других регионов и даже стран. Наша задача — соединить сердца компаний и кандидатов со всего мира. В IT-сфере это возможно даже в условиях карантина и закрытия границ: большинство компаний может предложить удаленку как минимум на время эпидемии.

Кроме того, мы активно ищем и новых клиентов, в особенности — зарубежных. Мы уделяем больше внимания зарубежным СМИ, публикуемся на международных площадках и привлекаем новых партнеров.

Что мы ожидаем?


Я не планирую сокращать персонал и уж тем более не планирую закрывать компанию. Несмотря на сложности, которые возникают в работе, я думаю, что мы сможем переждать кризис.

Если говорить о том, как мы планируем справиться с кризисом, то тут ответ однозначный: только упорной работой. Отдыхать и расслабляться сейчас совершенно нельзя. Это то, что погубит бизнес практически со 100% вероятностью. Нужно активно работать, искать новые пути решения сложностей, несмотря на новые условия, научиться работать не менее эффективно, чем раньше, и продолжать делать свое дело еще более качественно и усердно.

К слову, в марте мы смогли перевыполнить план именно потому, что бросили все силы на его реализацию и подошли к работе со всей серьезностью.

Люди, которые рассматривают карантин как идеальное время для отдыха и занятий любимым делом, рискуют в итоге пострадать сами. Если компания, в которой они работают, не сможет пережить кризис, то в итоге начнутся массовые сокращения и работники потеряют свой основной источник дохода. Нужно понимать, что мы все находимся в одной лодке, поэтому стоит помогать своей компании настолько, насколько это возможно, а не радоваться от неожиданных выходных и уж тем более не просить двойную оплату за «нерабочую неделю».

Чем может помочь государство?


История нашего государства показала, что мы можем рассчитывать только на себя и свои силы, стараться помогать друг другу и не ждать, что нам кто-то поможет справиться с трудностями.

Комментировать меры государства по борьбе с пандемией я не буду, потому что не хочу разводить еще больший шум вокруг этой истории. Но все же я бы хотела отметить, что нам не стоит сравнивать меры, которые предпринимает наше государство, с мерами других стран: у нас разная экономика, разные возможности и разная численность людей.

Что делать?


В первую очередь, я рекомендую не паниковать тем, кто воспринимает эпидемию слишком всерьез. Та шумиха, которую развели вокруг пандемии, негативно сказывается на обществе: люди покупают маски (которые, к слову, малоэффективны), опустошают полки в супермаркетах и шарахаются от людей на улице. Эта паника создает стресс не только в обществе, но и в бизнесе. Давайте немного успокоимся и будем выполнять все нужные меры предосторожности без излишней тревоги, будем стараться сделать все, чтобы сохранить качественный уровень жизни.
Во-вторых, я рекомендую продолжить заниматься своим делом, если это позволяют условия. Сейчас очень важно приложить максимум усилий ради того, чтобы сохранить качественный уровень жизни, не потерять работу и в итоге выйти из кризиса победителем, а не проигравшим. Если вы не работаете — это не значит, что вы ушли в отпуск. Предлагаю поддерживать бизнес настолько, насколько вы можете. И это касается не только работы в ваших компаниях: вы можете продолжать совершать покупки в любимых магазинах, оплачивать онлайн-тренировки в фитнес-клубах и заказывать онлайн-курсы. Не закрывайтесь от мира: старайтесь жить привычной жизнью, и тогда мы сможем выбраться из кризиса и спасти рынок от краха.

И, наконец, в-третьих: давайте будем толерантными друг к другу. Некоторые люди относятся к пандемии очень тревожно, а некоторые не придают ей значения. Я не чувствую серьезной угрозы для себя и своих близких. Все, что меня беспокоит — влияние пандемии и решений государства на экономику. Давайте позволим не испытывать тревогу тем, кто ее не ощущает, не будем осуждать людей за их мнение и постараемся соблюдать тишину!
Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь