Скопировать ссылку
Чем живет индустрия анимации
Пандемия подкосила работу разных сфер культуры в мире. В 2020 году доход всей глобальной индустрии медиа и развлечений составил $2 триллиона, что на 3,8% меньше, чем годом ранее. Затронуло это и киноиндустрию. Один из ярких примеров — убытки студии Disney составили порядка $4,7 миллиардов. По сравнению с тем же периодом в 2019 году доходы компании уменьшились на 42%.
В России в период коронавируса киноиндустрия также понесла большие потери — около 7,5 миллиардов рублей. Самая крупная киностудия «Мосфильм» за апрель 2020 года лишилась более 90% дохода, а киностудия имени Горького — 30%.
Индустрия анимации в отличие от своих коллег по цеху во время пандемии практически не пострадала. Чтобы не терять выручку, студии мультипликации адаптировались — переводили команды на удаленку и производили контент онлайн.
Сегодня анимационная индустрия активно развивается. Об этом свидетельствует статистика. В 2018 году рынок отечественной анимации вырос до 7,4 миллиардов рублей. В 2021 году ожидалось, что цифра достигнет 10 миллиардов рублей, а в результате объем рынка вырос до 20 миллиардов рублей.
Одна из последних тенденций в детской анимации — жанр edutainment, другими словами «игровой подход к обучению». Когда мультфильмы не только развлекают детей, но и еще чему-то обучают. Причем не столько hard skills (твердые навыки такие как изучение английского языка, физики), сколько soft skills — навыкам, которые помогают работать в команде, учат не бояться ошибаться, анализировать свои поступки и проявлять себя.
Такого подхода придерживается и наша студия анимации Platoshka. Мы с самого начала делали ставку на edutainment: важно было не просто создавать мультфильмы, а обучать малышей в интерактивной форме, давать детям правильные ориентиры.
Это особенно важно, так как сегодня дети проводят много времени перед телевизорами. По данным исследовательской компании Mediascope, дети в возрасте от 4 до 8 лет тратят на просмотр мультфильмов и детских развлекательных программ более 60% времени.
Более точную цифру привели исследователи из Мичиганского университета. Они обнаружили, что малыши от 2 до 5 лет посвящают просмотру мультсериалов около 32 часов в неделю. И это довольно много.
Обучение через мультфильмы: как все устроено в Platoshka
Идея создать собственную анимационную студию пришла в 2019 году. Тогда мы вместе с моим внуком Платоном решили впервые посмотреть мультфильмы. Как бывшему педагогу, мне стало особенно интересно, что сейчас показывают малышам, чему обучают через экраны.
С каждым новым мультфильмом я стала замечать недостатки в детском контенте: где-то страдает логика повествования и не всегда понятны действия героев, где-то персонажи доносят детям неправильные ценности.
Однажды вечером мы с семьей — я, Антон, Яна (моя дочь и жена Антона), — обсуждали за ужином современную детскую анимацию. Это был важный вопрос, ведь Платон ежедневно смотрел мультфильмы. Нам хотелось, чтобы он потреблял качественный контент, который положительно влияет на общее развитие и формирование вкуса. Мы с Антоном долго рассуждали на эту тему, как вдруг Яна произнесла фразу, которая и стала отправной точкой: «Вместо того, чтобы критиковать, сделайте свое — то, что отвечает вашим потребностям».
Мы восприняли это как личный вызов. Практически сразу после ужина в Whatsapp появилась группа под рабочим названием «Студия анимации Platoshka» — в честь внука. Там ежедневно обсуждали планы по развитию: идеи мультфильмов, персонажей, найм необходимых специалистов и многое другое.
Мы хотели выпустить на рынок качественный продукт — делать мультфильмы с глубоким содержанием, красочной графикой и прекрасной музыкой. Поэтому ставили перед собой одну большую цель — прививать моральные ценности через мультипликацию. Объяснять детям, что такое хорошо и плохо через различные жизненные ситуации — те, которые ежедневно волновали даже нашу семью. Например, как объяснить малышу, почему важно есть кашу, как правильно заводить друзей и какие поступки или слова могут обидеть человека.
Каждая новая серия должна была учить мыслить разносторонне, нешаблонно. Кроме этого, хотелось прививать визуальный и музыкальный вкусы.
И хоть у нас с Антоном есть управленческий и бизнес опыт, поначалу казалось, что на идеях все и закончится. Но мы настолько горели проектом, что спустя всего несколько месяцев группа в мессенджере переросла в реальную студию под тем же названием Platoshka. И первое, с чего мы начали, — не написание сценария, а поиск команды. Людей, которые помогут делать качественные мультфильмы.
Важно было найти единомышленников
Поиск сотрудников — важная и довольно сложная задача. Особенно, когда цель создавать не просто развлекательный, а развивающий контент, еще и для самых маленьких. В начале пути возраст наших зрителей был от 0 до 4 лет.
Важно было найти единомышленников. Специалистов, которые разделяют ценности студии и имеют опыт взаимодействия с детьми. Последний пункт — скорее большой плюс, чем критерий отбора. Мы искренне считаем: чтобы создать по-настоящему увлекательный мультфильм, необходимо общаться с малышами.
Нужно понимать, как они мыслят: что им интересно, как они ассоциируют себя с персонажами, в какой момент начинают копировать действия и диалоги и много других нюансов. Это то, что мы подмечали, когда проводили время с Платоном. А он и есть наша целевая аудитория.
Для начала мы собрали небольшую команду. В том числе сделали позицию педагога. Им выступала я. Со временем пригласили детского психолога. Педагог и психолог — это возможность создавать анимацию, учитывая особенности воспитания и развития детей разных возрастов.
Поиск нужных специалистов упрощало то, что некоторые сотрудники приглашали в наш стартап свою команду или отдельных людей.
Подсказываем родителям, как взаимодействовать с детьми
Мы понимаем, что наша целевая аудитория не только дети, но и их родители. Они так же, как и мы с Платоном, сидят и смотрят мультфильмы вместе со своими малышами. Поэтому мы учитываем это при разработке сюжета.
Через мультфильмы подсказываем, как поступить родителям в нестандартных ситуациях. Когда малыш отказывается от обеда или прогулок, просит купить в магазине игрушку. Дополняем сцены идеями для совместных игр. Например, показываем движения, которые можно разучить с ребенком, предлагаем порисовать вместе с персонажами.
Родители не просто смотрят вместе с детьми наши мультсериалы, но и перенимают идеи для игр
Благодаря командной работе визуальная концепция остается проработанной с учетом особенностей детского восприятия. И это дает свои плоды — мультфильмы, которые создает наша студия не только завоевывают признание среди детей и их родителей, их замечают на российском и международном рынках.
Контракты с крупными международными платформами
В 2021 году нашу студию заметил китайский медиа-холдинг UYoung. Это одна из ведущих медиакомпаний в Китае, которая работает с детскими и семейными брендами, такими как Pokemon, Shaun The Sheep и Super Simple Songs. Офисы и производственные мощности UYoung расположены в Пекине, Шанхае и Сингапуре. С 2022 года медиахолдинг планирует адаптацию и дистрибуцию нашего мультсериала «Цветняшки». Мы выпустили его в июне 2021 года на YouTube, и всего за два месяца он набрал суммарно более 10 млн просмотров.
А несколько месяцев назад мы заключили партнерство с Universal Music Group, крупнейшей в мире музыкальной компанией, представленной в более чем 60 странах. Это еще одна возможность для роста — теперь телезрители «Цветняшек» смогут слушать песни и мелодии на «Яндекс Музыке», «Сберзвуке», Apple Music, Spotify и Youtube Music.
В феврале 2022 года мультсериал появился на пяти зарубежных VOD-платформах: Playground TV, Ameba TV, KidsBeeTV, Yeet! Kids TV и Dreamax.
Для нас, как для молодой студии, это большой прорыв. Еще в 2019 году мы мечтали о том, чтобы создать студию, а сегодня нам доверяют крупные международные компании. Особенно приятно, что отсутствие большого количества различных мультфильмов не становится помехой для сотрудничества. Например, когда мы договаривались о сделке с UYoung, у нас было готово всего 15 серий «Цветняшек» из нужных 55.
Вероятно, партнеры видят потенциал в том, как и над чем мы работаем. А значит, мы все делаем правильно.
Что дальше
Мы видим, что у нас появляется все больше лояльной аудитории на отечественном рынке, нами интересуются международные компании. Наша стратегическая цель на 2022 год — показать, что мы не только умеем создавать качественный контент для детей, но и продавать его и работать с лицензиатами. Мы понимаем, что анимационная студия «Платошка» — это бизнес. Недостаточно создавать качественные мультфильмы, еще нужно уметь их продавать.
Не менее важная задача — оптимизация производства. От этого зависит скорость выпуска серий, их качество и бюджет. Это еще одна наша глобальная цель на 2022 год.
