Отправить статью или инфоповод

Как спасти IT-бизнес: тренды и реалии российского рынка

Как спасти IT-бизнес: тренды и реалии российского рынка
© Simple Office

В 2022 году мы живем в условиях неопределенности и кризиса. Многие люди боятся последствий кризиса, но он не всегда негативно влияет на жизнь и бизнес. Кризис может открывать возможности. Эксперты в IT-сфере из компании ЛИИС рассказали, какие есть возможности и как их использовать.

Если вернуться в март–апрель 2022 года, увидим, что большинство западных компаний уходило с российского рынка, многие обанкротились, для России ввели ряд санкций. IT-рынок не исключение: большое количество специалистов уехало из страны, компании или закрылись, или релоцировались. Но в основном отечественные компании остались. Как раз для них и открылись новые возможности, хотя и в непростой ситуации.

Основное направление для работы в IT сейчас — импортозамещение.

Зарубежные компании, прекратившие работать в России, зарабатывали более 700 миллиардов рублей. Теперь эту возможность могут использовать отечественные разработчики.

Мы обсудили с экспертами в IT-отрасли из ЛИИС Технологии IT-тренды, действия в кризисных ситуациях и актуальные разработки.

Как сейчас выживать? Что важно? Какие тренды в IT-индустрии? Какие направления перспективны для развития?

На рынке сейчас есть прорывные компании, которые готовы конкурировать с зарубежными сервисами. Но при этом отсутствуют масштабные продукты по типу Microsoft и Oracle. Эти продукты начали разрабатываться десятки лет назад, когда отечественный IT-рынок еще только формировался. Сейчас на нашем рынке подобных аналогов нет. И даже если появятся, они не могут конкурировать. Но наши IT-специалисты могут создавать такие продукты, которые решают локальные боли и имеют короткий цикл разработки. После из небольших продуктов можно создавать полноценную платформу.

Кроме этого, сейчас важна скорость. Надо быстро выпускать необходимые рынку продукты. Особенно это касается «молодых» компаний, «молодых» продуктов. Они заранее должны быть морально готовы к изменению концепции. Потому что сегодня мы выпускаем продукт для международного рынка, а завтра уже не можем его продавать за рубеж. Все компании должны держать в голове, что все может поменяться за 2 дня.

Если говорить про инструменты продаж, то главный тренд — это рекомендации. Это работа с партнерами, с агентами, с лидерами мнений и PR-активности. Прямые продажи, холодные продажи — это анахронизмы. А вот маркетинг, точно построенное позиционирование, иногда риск помогут выделиться среди рекламного шума.

Специалистам IT-области я бы посоветовал обратить внимание на три наиболее востребованных направления в IT:

  • FinTech — банки, финансовые сервисы.
  • EdTech — образование, обучение, особенно после локдауна дистанционное обучение стало мощнейшим драйвером.
  • PropTech — софт для недвижимости.

А вот самые востребованные специальности в IT — это:

  • Backend/frontend разработчики.
  • Product менеджеры, аналитики.
  • Product marketing менеджеры.
  • Data scientist.

Из основных трендов PropTech я бы выделил:

  • BIM проектирование и цифровые двойники. Цифровой двойник — это экосистема датчиков и сервисов, которая позволяет увидеть всю информацию об объекте, будто у нас он есть в цифровом виде. С этими данными можно принимать решения по реальному объекту.
  • Super apps. Хотя и отношусь скептически к этому формату. Когда мы пытаемся впихнуть все функции в один инструмент, у нас получается, что либо функции будут очень ограниченными, либо их качество будет страдать, либо пользоваться super app будет невозможно, потому что оно будет очень много весить, будет долго работать, у него будет много кнопок и перегруженная навигация — для мобильного приложения это невозможно. Здесь надо просчитывать миллисекунды между нажатием кнопок.

Теперь рассмотрим более практические вопросы. Преимущества микросервисов и стек технологий для проектов. Об этом расскажут Team Leads двух направлений разработки в ЛИИС Технологии.

В чем преимущества микросервисов над монолитами, и как они помогут бизнесу сейчас?

Преимуществ несколько.

  1. Масштабируемость микросервисов. Масштабируемость — это когда любую бизнес-логику, если на нее увеличивается нагрузка, может усилить, приумножить количество микросервисов. Это очень удобно для бизнеса. Нет необходимости расширять ресурсы на все приложение. Использовать можно только бизнес-логику.
  2. Слаженная работа команды. При разработке микросервиса одной бизнес-логики достаточно одного человека. И он же будет нести полную ответственность за этот микросервис. Принцип разделенной ответственности помогает выстраивать асинхронные процессы, когда люди независимы друг от друга напрямую. Когда для разработки логики составляется четкое ТЗ, прописывается, что мы ожидаем от микросервиса, как он должен работать, за что он должен отвечать. Благодаря этому IT-специалисты могут разрабатывать свои компоненты, не дожидаясь окончания работы своих коллег, от которых он зависит.
  3. Скорость разработки. Можно пускать всю работу параллельно, потому что уходят зависимости от работы другого человека. Это, соответственно, сокращает время реализации.

Микросервисная архитектура является стандартом для разработки больших платформ приложений. Если посмотреть на то, как устроены известные приложения, поймем, что микросервисы — это самый рабочий вариант.

Как выбрать стек технологий для проекта?

Стек технологий — это набор frame work или библиотек, которые будут использованы при программировании продукта.

Стек — это не только основные технологии. Зависимостей в проекте может использоваться 50, 100 и больше. Но стеком обычно называют основное что-то, то, на чем пишем.

Как выбрать технологический стек? Это важный и сложный вопрос, потому что надо учесть много ограничивающих факторов.

  1. При выборе ограничивает сама задача, она должна ограничивать. Если задачу можно решить простым стеком технологий, не нужно усложнять. Когда человек подбирает всегда один и тот же стек для разных проектов, это не очень хорошо.
  2. Бюджет бизнеса. Есть платные базы данных, какие-то технологии аутсорсные.
  3. Команда и ее компетенции. Все зависит от технологии. Бывает, сложно набрать команду в промышленных масштабах для конкретной технологии.
  4. Взаимозаменяемость в команде.
  5. Если вы разрабатываете, как мы, продукт для b2b, то вы будете проходить службы информационной безопасности. Тогда к выбору библиотек надо подходить определенным образом. Это тоже ограничение.

Уход больших компаний и утечка специалистов открывают большие возможности для отечественных компаний. Мы должны быстро адаптироваться к изменяющимся условиям, быть гибкими и быстро предлагать новые решения, которые отвечают запросам рынка. Тогда есть шанс раскрыть потенциал своей компании в новых условиях.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен в редакцию: