Скопировать ссылку
Несомненно, все участники корпоративного конфликта заинтересованы в развитии компании, но интересы у сторон совпадают не всегда. Именно поэтому, возникший корпоративный конфликт не может не оказать отрицательного влияния на функционирование общества. Так, например, если два участника общества владеют равными долями в его уставном капитале, то в случае возникновения разногласий по тому или иному вопросу велика вероятность иммобилизации текущей деятельности.
Какие инструменты могут использовать участники общества на этапе его создания, чтобы минимизировать риск возникновения корпоративного конфликта в будущем? Рассмотрим эти инструменты более подробно.
Устав общества
Согласно статье 12 Федерального закона от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Закон № 14-ФЗ), учредительным документом общества является устав общества.
В 2015 году в вышеуказанную норму были внесены изменения, которые позволяют обществу действовать на основании типового устава (абзац 2 статьи 12 Закона № 14-ФЗ).
Вместе с тем типовой устав едва ли можно рассматривать в качестве эффективного инструмента предотвращения корпоративного конфликта. Для этих целей устав необходимо адаптировать под конкретную компанию, учитывая не только специфику ее деятельности, но и неформальные моменты, такие как взаимоотношения между учредителями, их деловой стиль и репутацию.
Устав общества должен регламентировать:
- процедуру избрания (назначения) и смены высшего руководства;
- компетенцию органов управления;
- особые условия и порядок заключения отдельных сделок;
- необходимость одобрения сделок тем или иным органом юридического лица;
- критерии крупных сделок и сделок с заинтересованностью;
- отчуждение доли в компании участникам и третьим лицам;
- преимущественное право покупки доли;
- переход доли наследникам и правопреемникам;
- предоставление участникам дополнительных прав или наделение их дополнительными обязанностям и так далее.
Таким образом, устав общества должен регулировать взаимоотношения между участниками общества, а также между участниками и высшим руководством общества. Положения устава необходимо применять последовательно на протяжении всего периода функционирования организации, при необходимости внося в него изменения и дополнения.
Корпоративный договор
Согласно пункту 1 статьи 67.2 ГК РФ, участники хозяйственного общества или некоторые из них вправе заключить между собой корпоративный договор об осуществлении своих корпоративных прав (договор об осуществлении прав участников общества с ограниченной ответственностью, акционерное соглашение), в соответствии с которым они обязуются осуществлять эти права определенным образом или воздерживаться (отказаться) от их осуществления, в том числе голосовать определенным образом на общем собрании участников общества, согласованно осуществлять иные действия по управлению обществом, приобретать или отчуждать доли в его уставном капитале (акции) по определенной цене или при наступлении определенных обстоятельств либо воздерживаться от отчуждения долей (акций) до наступления определенных обстоятельств.
С 2021 года информацию о наличии корпоративного договора можно внести в ЕГРЮЛ. Сам договор в налоговую службу представлять не нужно.
Необходимо отметить, что положения корпоративного договора зачастую приоритетнее положений устава общества. Так, ВС РФ поддержал такую позицию, сделав вывод, что противоречие условий корпоративного договора уставу общества не влечет его недействительность (постановление пленума Верховного суда РФ от 23 июня 2015 года № 25 «О применении судами некоторых положений раздела I части первой Гражданского кодекса Российской Федерации»).
Участники общества, принявшие решение заключить корпоративный договор, вправе предусмотреть следующие положения:
- запрет на отчуждение или иным способом обременение в течение определенного времени или до наступления определенного события долей в уставном капитале общества;
- условия и сроки предоставления финансирования, требования к инвесторам, а также порядок привлечения сторонних инвестиций;
- положения о том, кто и сколько денежных средств и имущества вложит в развитие бизнеса. Это может быть вклад в уставной капитал, заем, передача организации имущества (движимого или недвижимого) или вложения в его приобретение.
Положения корпоративного договора способны предотвратить возникновение корпоративного конфликта или существенно снизить риск его негативных последствий.
Политика корпоративного управления
Принципы и правила корпоративного управления могут быть закреплены в уставе общества, корпоративном договоре или любом другом специально разработанном для целей урегулирования внутренних взаимоотношений документе компании (например, в политике корпоративного управления), утвержденном в установленном порядке высшим органом управления.
«Корпоративное управление» — понятие, охватывающее систему взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами. Корпоративное управление является инструментом для определения целей общества и средств достижения этих целей, а также обеспечения эффективного контроля за деятельностью общества со стороны акционеров и других заинтересованных сторон.
При разработке соответствующих положений устава, корпоративного договора или других внутренних документов компании, касающихся принципов корпоративного управления, целесообразно обратиться к Кодексу корпоративного управления (далее — ККУ), введенному письмом Банка России от 10 апреля 2014 года № 06-52/2463. Это ненормативный документ и он не является обязательным к исполнению. ККУ рекомендован Банком России акционерным обществам, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам. Вместе с тем коммерческие корпорации вправе ориентироваться на его положения при разработке собственной политики корпоративного управления.
В политике корпоративного управления целесообразно предусмотреть следующие разделы:
- Права участников и равенство условий для участников при осуществлении ими своих прав.
- Совет директоров общества.
- Корпоративный секретарь общества.
- Система вознаграждения членов совета директоров, исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников общества.
- Система управления рисками и внутреннего контроля.
- Раскрытие информации об обществе, информационная политика общества.
- Существенные корпоративные действия.
Политика корпоративного управления поможет выстроить взаимоотношения между участниками общества и его высшим руководством, сделав систему управления «прозрачной» для каждой стороны.
Рассмотренные выше инструменты, направлены на предотвращение возникновения корпоративных конфликтов, а в случае их возникновения — на минимизацию их негативных последствий. Однако поставленная задача не может быть выполнена, если относиться формально к уставу общества, корпоративному договору или политике корпоративного управления. Именно поэтому рекомендуется уделить внимание деталям при формировании и утверждении рассмотренных документов, а впоследствии актуализировать и дополнять их в случае возникновения такой необходимости.
