Скопировать ссылкуКонструктивный настрой
Прежде всего, разумно воздержаться как от радужных надежд (наконец-то меня научат правильному тайм-менеджменту!), так и от излишнего скепсиса (так-так, посмотрим, что нового мне расскажут о технике продаж). Самый продуктивный настрой — дружественно-любопытствующий. Вы же наверняка не все знаете в своей профессиональной сфере? Значит, узнаете что-то новое.
Задумайтесь над темой тренинга, поразмышляйте, насколько она вам интересна и полезна. Ответы на какие вопросы вы хотели бы получить в рамках заявленной темы? Уделите подготовке к тренингу некоторое время, хотя бы полчаса — когда семена знаний падают в подготовленную почву, они скорее дают плоды.
Воспитание командного духа
На таких обучающих мероприятиях вас могут ожидать весьма необычные активности. Возможно, вам придется карабкаться по деревьям, переплывать реку, упражняться на «тарзанке» или провести ночь в палатке, в лесу. Задача этой разновидности тренинга — сплотить команду. А сплоченности, как известно, способствуют трудности и их совместное преодоление. Потому заранее запаситесь терпением.
Если вы попали в совсем непривычные условия, например, вам предлагают поиграть в партизанов, ползая по грязной траве, решайте сами, будете вы участвовать в этом задании или нет. Плюсы участия: трудности действительно сближают людей, помогают увидеть, кто есть кто. Если в коллективе есть «темные лошадки», у вас будет возможность рассмотреть их как следует и оценить их личностные и деловые качества. Минусы: тренеры бывают разные. И не исключено, что ваш тренер, призывая вас в одежде окунуться в ледяное озеро, просто самоутверждается. Вооружитесь здравым смыслом и определите для себя грань, за которую вы не хотите переходить с риском для здоровья или душевного равновесия.
Проявите себя!
Если на тренинге присутствует ваш руководитель, не сомневайтесь: он наблюдает за своими сотрудниками. В повседневных заботах трудно разглядеть подчиненных, а на тренинге все как на ладони. Смущаться фактом наблюдения не нужно — сотрудников много, а руководитель один, так что вряд ли он будет задерживать на вас свой взгляд надолго.
Но все же имейте в виду, что иногда полезно сыграть на публику. Если вы заметили, что в ходе обсуждения какого-то вопроса возникла пауза, выступите с дельным предложением. Если все устали, и некому сделать бутерброды или развести костер, поучаствуйте в организационных мероприятиях.
Помогите более слабым коллегам справиться с трудностями — когда-нибудь они помогут вам в решении рабочих задач. И лучше не перетягивать одеяло на себя, стараясь показать свою силу, ловкость, смекалку и сообразительность, при этом игнорируя эмоции других участников мероприятия. Гораздо полезнее отработать навыки командной работы и получить удовольствие именно от совместной деятельности.
Послевкусие
Обычно после хорошего мотивирующего тренинга его участники горят энтузиазмом и стремятся как можно скорее использовать полученные навыки на практике. Но проходит время, впечатления стираются из памяти… Не все рекомендации бизнес-тренера проходят проверку практикой. И вот вы снова возвращаетесь к привычным схемам работы, как будто тренинга никогда и не было.
Постарайтесь удержать огонек энтузиазма, который зажегся после корпоративного обучения. Используйте схемы и приемы, которые кажутся вам жизнеспособными и эффективными, изобретайте собственные новшества, двигайтесь вперед! Поддержите свой энтузиазм чтением книг, общением в профессиональных интернет-сообществах.
Елена Набатчикова — эксперт "Труд"
