Скопировать ссылку
Давайте поставим вопрос: возможна ли реальная поддержка центров новаций заказами, финансами при слабо развитом предпринимательстве? Трезвый взгляд на ситуацию говорит нам: «В полной мере – не возможна»! Отсюда следует вывод: либо ограничиться полумерами, либо вскрывать истинные причины слабости смоленского предпринимательства и работать над их устранением.
На «круглом столе» в Смоленском институте бизнеса и предпринимательства я услышала о тех проблемах, с которыми сталкиваются смоленские предприниматели. Один их перечень включает 11 пунктов: поиск персонала, наличие знаний и опыта, объём стартового капитала, получение помещения, приобретение оборудования, наличие информации, отношения с властями, необходимые деловые связи, уровень конкуренции, процесс регистрации, ограниченный рынок сбыта продукции (товаров, услуг).
И всё же, несмотря на эти баррикады, на Смоленщине существуют более пяти тысяч малых предприятий и более 24 тысяч индивидуальных предприятий. Поэтому основная задача, на мой взгляд, сегодня состоит в том, чтобы в хаосе проблем, мешающих развиваться предпринимателям, выделить основную. Под основной проблемой я понимаю ту, которая лежит не во внешней среде, а в недрах самой предпринимательской деятельности. Решив свою основную проблему, предприниматели обретут точку опоры. Тогда и отношения с внешней средой будут решаться иначе.
Откуда ресурсы черпать?
Начиная бизнес, предприниматель нанимает персонал, определяет принцип оплаты его труда, вводит учёт, анализ, ставит на ноги финансовую и прочую отчётность. Всё это – не набор отдельных элементов деятельности компании, а система ведения бизнеса. Предприниматель – часть этой системы. А далее возможны два и только два варианта. Первый – владелец фирмы может стать заложником системы, трудиться в поте лица и всё же чувствовать своё бессилие сдвинуть воз с мёртвой точки. Второй вариант – предприниматель и созданная им система становятся родственными, то есть система сама сигнализирует ему о своих возможностях и проблемах. Метод крепкой спаянности предпринимателя со своим бизнесом существует. Он существует уже более двадцати лет. С его-то помощью и удалось выявить следующее.
Компании - разные, страны – разные, отрасли – разные, но в них работает одна и та же тенденция: использование инновационного потенциала снижается практически на всех предприятиях. Некоторые из лучших компаний стартуют с уровня почти 90% использования наличного потенциала. За пять-семь лет этот показатель падает до 45-50%.
Как следствие, на всех предприятиях идёт падение отдачи от ресурсов: труда, управления, фондов, материальных ресурсов. Снижение отдачи сигнализирует о дистрофии информационного поля принятия решений. Это поле не работает. Оно не отсекает заведомо неэффективные решения.
Опасность для бизнеса этой тенденции обостряется тем, что она носит всеобщий характер, но сами предприниматели о ней не догадываются. Тенденция СКРЫВАЕТСЯ за успешными показателями экономического роста. Десятки исследуемых предприятий имели приличные темпы роста выручки от продаж, темпы роста прибыли, темпы роста фондов оплаты труда. Например: латвийская компания BIOSAN (занимается производством оборудования для биопромышленности США). За пять лет средний темп роста выручки – 145%; темп роста прибыли – 130,2%. За те же годы: падение отдачи от труда – до 0,466; фондоотдача падала все эти годы; рентабельность фондов – до 0,556; эффективность управления – до 0,255. Или знакомое вам предприятие «Сафоновохлеб» (1996–2000 гг.): средний темп роста выручки – 142,7%; прибыли – 131%. Эффективность управления за пять анализируемых лет снизилась до отметки 0,664.
Ситуация в бизнесе буквально «вылезает» в цифрах: в компаниях и бизнесах работает не просто тенденция, а механизм снижения инновационного потенциала. Корень зла кроется в показателях, которые не сигнализируют о нарастании напряжённости внутри компании. Показатели – это язык системы, жесткий и объективный, но и справедливый. Сейчас показатели существуют «сами по себе», носят несистемный характер и поэтому не выполняют своей функции, не отсекают пространство неэффективных решений.
Как такое могло случиться?
Началось всё давно. К середине 1960-х годов рыночный механизм стал стремительно разваливаться. В мировой экономике был уничтожен (неумышленно!) блок межотраслевой конкуренции. Именно он контролировал уровень эффективности принимаемых решений. Без него предпринимательство попало в мир невесомости. В эту кишащую противоречиями среду и был запущен российский предприниматель. Как в том анекдоте: «научитесь прыгать, пустим воду». А если серьёзно, то предпринимательство России осталось один на один с НОВОЙ экономической эпохой. Для него наступил момент проверки на зрелость.
По-старому жить невозможно. Растут убытки. О новых правилах широкий круг предпринимательства НЕ осведомлен. Они известны очень узкому кругу лиц. Такова проблема.
И что делать?
К решению же проблем есть три подхода: не замечать, закидать деньгами и вскрыть с целью поиска решения.
Мы пошли третьим путём. Если рыночный механизм не выполняет своих функций, бог с ним. У него тоже есть свой жизненный цикл. Но механизмы, движущие историю, не исчезают бесследно. Они оставляют нам фундаментальные законы экономической эволюции. Моя идея была проста: взять законы и разработать на их основе модель развития бизнеса, работающую в любой предпринимательской структуре. Такая Модель создана и названа «Инновационная модель бизнеса – IMB». В неё заложены три важнейших закона.
ЗАКОН УСКОРЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОГО НАКОПЛЕНИЯ. Формула закона: инвестиции в основные средства больше или равны размеру амортизационных отчислений за тот же период.
А также ЗАКОН ЭКОНОМИИ ВРЕМЕНИ и ЗАКОН НЕУКЛОННОГО РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ.
Ещё надо было найти экономическую константу, подобную биологической. Например, температура тела здорового человека равна 36,6. В экономике числовое значение константы равно 0,2.
Законы, встроенные в систему показателей, заставляют их работать: объективно информировать владельца бизнеса о настоящем и будущем его детища.
Главная задача Модели — отсекать заведомо неэффективные решения. Поиск же эффективных решений требует преодоления внутреннего сопротивления, когда нам кажется, будто «синица в руках лучше журавля в небе». В преодолении сопротивления и идёт развитие предпринимательского типа мышления, его интеллекта. Прочие ресурсы приходят и уходят. Интеллект остаётся с вами навсегда.
IMB – живая модель. В работе над ней принимали участие и предприниматели, и экономисты. Поэтому, несмотря на солидную теоретическую основу, модель насквозь пропитана реальной практикой.
Возникает вопрос: «Почему, существуя более двадцати лет, Модель остаётся для многих «тайной за семью печатями»? Дело в том, что язык показателей, когда они начинают работать на бизнес, носит жёсткий и нелицеприятный характер. И не всем это нравится.
Но жизнь движется вперед и ей нет дела до нашего комфорта или дискомфорта. Мир живёт в новой экономической эпохе. Доминантой стал информационный аспект предпринимательской деятельности. Его нельзя реализовать без тесного контакта предпринимателя с собственной системой ведения бизнеса. Здесь лежит точка опоры и силы предпринимательства.
В заключение подчеркну главное: инновации - это основная Аксиома бизнеса. Теперь они, а не отсутствующий механизм рынка, помогают развиваться предпринимательскому видению и на этой основе строить свои отношения со средой.
Автор - Светлана ГРИГОРЬЕВА, доктор экономики, практический консультант в сфере управления бизнесом, директор консалтинговой компании Aseg Consulting (Рига) imb@aseglv.com
