Скопировать ссылку
Михаил родился в Тверской области в семье инженеров-физиков. Его детство прошло в Подмосковье. Родители и учителя с ранних лет привили ему интерес к знаниям и аналитическому мышлению, а начальное образование Михаил получил в физико-математической гимназии, где научился узнавать структуру и логику даже там, где другие видят хаос.
В 2007 году он поступил в Государственный университет управления учиться по специальности «Менеджмент организации». Именно там его впервые захватила тема финансовых рынков и внутренних механизмов бизнеса. После выпуска Михаил начал карьеру в одной из дочерних компаний РЖД, где за 6 лет прошел путь от менеджера по логистике до главного специалиста. Контроль перевозок, работа с клиентами, управление операционными процессами — решая эти задачи, он учился стратегическому планированию и мог оценить движение финансовых потоков глазами руководителя. Там же его профессиональные заслуги признали официально, отметив премией «Лучший специалист».
Этот опыт стал фундаментом для воплощения амбиций Михаила. В 2018 году он покинул корпоративный сектор и создал собственную логистическую компанию со специализацией на международных перевозках из Китая в Россию.
Первые шаги в финансовой сфере за рубежом
Хотя частный бизнес на родной земле развивался успешно, всего два года спустя после его запуска Михаил принял решение переехать в США и продолжить карьерный рост в финансовом секторе — заняться аналитикой и стратегическим планированием. Понимание логистических цепочек и умение находить оптимальные решения в сложных ситуациях, а также опыт управления собственной компанией и взаимодействия с клиентами легли в основу профессионального роста.
Первоначально Кобаненко поступил в Нью-Йоркский колледж Метрополитан, который располагается в даунтауне Манхэттена недалеко от Уолл-стрит. «Для поступления на MBA важно было доказать приемной комиссии, что у меня есть базовые знания в финансах и предпринимательстве, — рассказывает Михаил. — Я перевел на английский свой российский диплом, предоставил документы о предыдущем образовании, сдал TOEFL (специальный тест на знание английского языка для иностранных студентов) — и школа приняла меня на программу».
В рамках обучения Михаил работал над кейсом, связанным с логистикой и международной торговлей. «У меня был проект, где я анализировал перевозку подержанных и раритетных автомобилей из США в Россию и другие страны. Основная идея проста: на американском рынке такие машины стоят значительно дешевле, и правильно организованная логистика позволяет эффективно доставлять их в страны с высоким спросом», — поясняет Михаил. Этот опыт позволил ему не только углубить знания в финансовом и стратегическом планировании, но и применить их на практике, оценивая инвестиционные возможности и оптимизируя цепочки поставок.
Карьерный старт: от резюме до оффера
В 2022 году Михаил Кобаненко получил степень MBA в области Financial Services. «Я выбирал программу так, чтобы она оставляла достаточно широкое поле для профессионального развития. Financial services открывает двери сразу в несколько сфер — от аналитики до инвестиций и трейдинга», — объясняет он.
Учеба пришлась на непростой период пандемии COVID-19, что усложнило процесс адаптации в новой стране. «Когда я приехал, через три месяца начался локдаун. Все классы частично перевели в онлайн-режим — это ощутимо мешало установлению контактов с преподавателями и однокурсниками. Хорошо, что я выбрал двухлетнюю программу — это позволило мне освоиться, наладить связи и почувствовать атмосферу школы», — рассказывает Михаил.
После окончания MBA в начале 2022 года он приступил к поиску работы в США. Задача была не из простых: найти позицию за 2 месяца. «Я фильтровал вакансии по должностям financial analyst (финансовый аналитик) и investment associate (инвестиционный аналитик), выбирал интересные компании и подавал заявки напрямую через их сайты. Это трудоемкий процесс: каждое резюме и сопроводительное письмо нужно адаптировать, а потом вручную заполнить все поля в анкете», — объясняет Михаил.
Спустя 40 дней рутинной рассылки емейлов пришел оффер: Михаилу предложили должность финансового аналитика в банке. Signature Bank — один из топ-30 банков США с активами более 100 млрд долларов, специализирующийся на кредитовании коммерческой недвижимости Нью-Йорка. Работа включала подготовку финансово-бюджетных анализов и управленческой отчетности для руководства по ключевым бизнес-направлениям банка, а также участие в планировании, прогнозировании и поддержке решений на уровне финансового комитета.
Адаптация к американской корпоративной культуре
Когда Михаил Кобаненко впервые вошел в офис Signature Bank на Манхэттене, увиденное напомнило ему кадр из фильма. Офис рядом с Рокфеллер-центром, панорамные окна с видом на небоскребы, просторный open space и приглушенный шум делового утра. «Поначалу все казалось сюрреалистичным, — вспоминает Михаил. — Сразу обращало на себя внимание грамотное зонирование и строгий порядок в организации рабочих мест. У каждого выделенное пространство, почти как отдельный кабинет. Правда, иногда возникает ощущение, что сидишь в изолированной секции — перегородки и мониторы формируют замкнутый круг».
Долго «раскачиваться» на новой должности Михаилу не пришлось. По сути, не было даже вводного периода — с первого дня он с головой нырнул в рабочие процессы: подготовка финансовых отчетов, анализ показателей, поиск проблемных мест, помощь директорам в вопросах кредитов и венчурных капиталов.
В Америке рабочий день у «белых воротничков» начинается заметно раньше, чем принято в России. Если у нас типичный старт работы офисов — около 9 утра, то в Нью-Йорке они оживают к 7, причем к этому времени на столах руководителей уже должны лежать отчеты. «Приходилось вставать в пять. Зато каждый переработанный час фиксировался и оплачивался, — говорит Михаил, — в американской деловой культуре к этому относятся строго. В моем банке сверхурочная работа без оплаты была исключена, поскольку по закону такие часы должны компенсироваться».
По словам Михаила, корпоративная атмосфера в США несколько отличается от российской. Например, менеджер здесь — не начальник в привычном смысле, а скорее партнер по команде. Даже если у компании многоуровневая структура со множеством директоров, менеджеров и аналитиков, отношения остаются уважительными и ровными, без чрезмерной демонстрации статуса. Микроменеджмент встречается редко и совсем не приветствуется, а с любым коллегой можно заговорить, не боясь показаться навязчивым.
Для американцев эмоциональный интеллект — важная часть корпоративной культуры. Коллеги всегда поинтересуются, все ли в порядке, чтобы поддержать здоровую атмосферу в коллективе. Критику преподносят по принципу «бургера»: сначала отмечают заслуги, затем аккуратно указывают на недочеты, а заканчивают разговор обязательно на позитивной ноте. Такой подход помогает сохранять атмосферу доверия и избегать конфликтов.
«Умение подбирать слова и выражать мысли деликатно реально влияет на отношения внутри команды, — отмечает Михаил. — Навык требует практики, но он себя оправдывает».
При всей демократичности американская деловая культура требует постоянного самоконтроля. Увольняют здесь не за мелкие ошибки, а за систематические промахи или нежелание развиваться. Каждые полгода или год сотрудники проходят performance review — подробную оценку работы. «Ты должен документировать все, что сделал: чему научился, какие задачи решил, какие инициативы предложил. Один из таких моих отчетов получился на четырнадцать страниц», — вспоминает Михаил.
Закулисье профессии аналитика: как работает бэк-офис
Основная задача финансового аналитика — ежедневное отслеживание показателей и подготовка отчетов, на основе которых руководство принимает решения. Эти отчеты делаются не «для галочки»: от точности и актуальности данных зависит, насколько быстро банк сможет скорректировать стратегию или обнаружить отклонения в метриках.
«Ежедневно финансовый отдел собирается, чтобы сверить данные и актуализировать цифры. А раз в месяц у нас проходит так называемое «закрытие» — период, когда мы с коллегами обрабатываем и структурируем данные от разных направлений, от ипотечных кредитов до расходов, — поясняет Михаил. — Такой месячный отчет обычно формируется в первые дни следующего месяца, но процесс анализа данных непрерывен: параллельно со сбором информации нужно готовить отчетность для руководства, регуляторов и аудиторов — как месячную, так и квартальную».
Работа в бэк-офисе не предполагает контакта с клиентами. Коммуникация ведется в основном внутри компании или с внешними подрядчиками, которые занимаются автоматизацией и оптимизацией. Задача финансового аналитика здесь — оценить их эффективность, удобство и экономическую целесообразность. Если все в порядке, проект передают IT-специалистам, которые интегрируют новые системы.
«Финансовый департамент в американском банке — это не просто «отчетный центр», а важное звено, отвечающее за прозрачность, оперативность и технологическое развитие компании», — резюмирует Михаил.
Финансовому аналитику в США лениться некогда, приходится постоянно держать мозг в тонусе — осваивать SQL, работать с хранилищами данных, собирать таблицы в Excel, а потом визуализировать все это в специализированных программах вроде Tableau. В такой постоянной динамике и переключении между цифрами, кодом и визуализацией Михаил видит главное преимущество профессии — отсутствие застоя. Каждый новый софт — это вызов, который оттачивает не только профессионализм, но и гибкость мышления финансового аналитика.
Карьерный путь Михаила Кобаненко показывает, что профессиональный рост и личные достижения идут рука об руку с готовностью учиться, адаптироваться к незнакомой среде и постоянно совершенствоваться. Его история — о том, как настойчивость, профессионализм и непрерывное развитие превращают работу с цифрами в настоящее искусство бизнес-стратегий.
