Как на самом деле правильно признавать расходы
Когда мы мыслим только категорией денег, действительно, логично любую трату записывать в расход: вот деньги были, а вот их нет. Сколько ушло — столько и стало расходом.
Но если перейти от мышления деньгами к мышлению активами, то все не так однозначно. Представим, что у нас производство одежды и мы покупаем ткани на 100 000 рублей. Что происходит, когда мы совершаем сделку? Деньги уходят с нашего счета. Но вместе с этим к нам на склад приходить ткань стоимостью 100 000 рублей.
Получается, из компании ушли деньги, а пришел другой актив, равноценный этим деньгам. Компания с точки зрения активов ничего не потеряла — просто перевела деньги в ткань. Это можно сравнить с агрегатными состояниями воды: вода может быть льдом или паром, но по сути это та же самая вода, что и в виде жидкости.
В любом бизнесе множество примеров таких переходов из одного агрегатного состояния в другое. Ни один из них не является расходом:
- потратили деньги, получили сырье для производства;
- потратили сырье для производства, получили товар на продажу;
- потратили деньги, получили оборудование;
- продали оборудование, получили деньги;
- закрыли дебиторскую задолженность, получили деньги;
- отгрузили товар с отсрочкой, получили дебиторскую задолженность.
Что будет, если признать смену агрегатного состояния расходом
Записывая все что перечислено выше в расходы, предприниматели занижают прибыль своей компании. Объясним на примере.
Допустим, у нас сеть автозаправок. В июне бизнес отлично поработал: перевыполнили планы по продажам бензина, булочек и кофе, плюс нигде не было перерасхода. Компания заработала рекордную прибыль, весь месяц хоть в рамочку бери и над столом вешай.
А теперь допустим, что произошло все то же самое, но собственник решил купить в июне новую АЗС и поставить ее в перспективном районе города. Покупка крупная, и потому она увела всю прибыль компании в ноль.
При этом в мае прибыль была — небольшая, но все же. Что же получается: июнь теперь со всеми своими рекордами по продажам хуже, чем заурядный май? С неправильным подходом к признанию расходов — да. А с правильным подходом мы просто переведем актив «Деньги» в другой актив — «Новая АЗС», прибыль же не изменится.
Когда признавать расходы
Помните правило «Все, что осталось внутри компании — это не расход»? Оно работает и в обратную сторону: «Все, что вышло из компании — это расход». Давайте перечислим основные ситуации, когда бизнес должен признавать расходы.
Прямые и косвенные расходы. Это все ситуации, когда деньги просто уходят из компании и не преобразуются ни в какие активы. Сюда относятся: арендная плата, зарплаты, налоги, офисные расходы, штрафы и так далее.
Себестоимость. Раньше мы говорили, что покупка запасов или сырья для производства — это еще не расход. А вот когда мы сделали из них продукт и продали его, тогда это уже становится расходом.
Важно признавать расходы на себестоимость по принципу соответствия. Например, вы производите стулья и купили для этого древесину. Потратили 200 000 рублей, получили сырья, которого хватит на 20 стульев.
В июне вы продали 10 стульев. Значит, в расходы идет 100 000 рублей — стоимость той древесины, которая пошла в дело.
Списание запасов. Бывает, что складские запасы портятся или списываются как неликвид — тогда их стоимость идет в расход.
Безнадежная дебиторка. Допустим, ваш клиент должен вам 50 000 рублей через две недели. Проходит две недели, три недели, месяц, а денег все нет. Потом вы узнаете, что компания-должник обанкротилась и платить по обязательствам не может. Судиться ради 50 000 рублей вы не хотите, проще списать их в расходы и забыть.
Амортизация. Когда вы покупаете в бизнес основное средство — недвижимость, оборудование, автомобиль — оно становится на баланс компании как актив. Но новый автомобиль и автомобиль, бывший в употреблении год — это разные по стоимости вещи. Поэтому принято списывать их в расходы постепенно, это и называется амортизацией.
Например, вы купили автомобиль за 1 миллион рублей. Рассчитываете, что он прослужит вам 5 лет (60 месяцев). Делим стоимость автомобиля на срок использования, и получаем сумму ежемесячного расхода: 16 670 рублей.
Запомните:
- Бизнес — это не про деньги, а про активы. Помимо денег есть и другие активы: запасы, оборудование, недвижимость, дебиторская задолженность и так далее.
- Если трата денег привела к образованию другого актива в бизнесе, то это не расход. Например, за деньги купили запасы на склад.
- Если актив ушел из компании навсегда, то это расход. Например, выплатили зарплаты или списали просроченный товар.