Отправить статью

Повышение НДС до 20 % для строительного рынка: последствия и перспективы

Повышение НДС до 20 % — практически уже состоявшийся факт. Снижение покупательской способности населения и объемов госзаказа и так уже несколько лет сильно давят на рынок, который еще несколько лет назад считался очень доходным. Станислав Логунов, эксперт по оптимизации бизнес-процессов, основатель «Центра эффективных улучшений», обращает наше внимание на последствия этого решения для самой депрессивной базовой отрасли российской экономики — строительной

Эксперт по оптимизации бизнес-процессов, основатель «Центра эффективных улучшений»
Предложение на рынке жилья уже сейчас в разы превышает спрос, к этому добавляется политическое решение об отказе от привычной формы долевого строительства, при котором клиент оплачивал квартиру еще на стадии производства работ. Снимая проблему так называемых «обманутых дольщиков», это решение автоматически еще больше сокращает доступность жилья для населения. Кредитная нагрузка на девелоперов при предлагаемой схеме «проектного финансирования» серьезно возрастет, и эти потери будут распределены между клиентами и подрядчиками — непосредственными исполнителями работ.

Новый майский указ одной из целей ставит «создание возможностей для приобретения (строительства) семьями со средним достатком жилья с использованием ипотечного кредита, ставка по которому должна быть менее 8 процентов». Но, поскольку у большинства семей со «средним достатком» недостаточно денег на оплату даже таких дешевых кредитов, это спровоцирует только увеличение объема необеспеченных долгов у населения и появление еще большего количества не проданных квартир.
А теперь еще и повышение НДС. Поскольку застройщиков, в силу особенностей нашего налогообложения, это не коснется, потери лягут на подрядные организации.

Стоит напомнить, что в структуре затрат строительных компаний около 30 % — прямые и косвенные расходы на содержание сотрудников. И все эти расходы, включая налоги, отчисления в Пенсионный фонд, фонды социального страхования, обязательного медицинского страхования, страхования от несчастных случаев на производстве и прочие затраты, не говоря уже о добровольном страховании работников, не являются предметом для вычета НДС.

Казалось бы, 2 % — незначительная величина. Но только не в ситуации, когда рентабельность гуляет от 1,5 до 3,5 %. Если учесть, что налогом облагается в среднем 30 % выручки подрядной организации, а платится он из прибыли, то простейший расчет показывает, что при росте НДС на 2 % рентабельность сократится на 17-40 %, то есть станет от 0,9 до 2,9 %.

Подрядчики не могут выдержать даже существующую ситуацию, их рентабельность — самая низкая среди базовых отраслей экономики. По данным РАСК, «за год число участников петербургского строительного рынка сократилось на 16 %. Его покинула почти тысяча фирм, в основном малых и средних». Сходная ситуация и на федеральном уровне — за год в России с рынка ушло 18 % фирм — порядка 26 000 организаций. А по данным НИУ ВШЭ, еще 16-17 % строительных компаний, или каждая шестая, находятся в предбанкротном состоянии. И все это только по официальным данным, в которых не учитываются компании, свернувшие активную строительную деятельность.

Фактически, речь идет об окончательном вытеснении с рынка малого и среднего бизнеса, а крупные строительные компании стоят перед выбором, по какому пути двигаться дальше. Многие рассматривают возможность возвращения с таким трудом «побелевших» крупных компаний обратно в «серую зону», что, при повышенной бдительности налоговых служб, закончится очень печально. Другие готовятся к резкому снижению затрат за счет сокращения расходов на сотрудников, что приведет к росту безработицы и падению квалификации занятых в строительстве людей. Предстоят слияния и поглощения слабых компаний лидерами рынка, но предыдущий опыт показывает, что обычно это приводит к ослаблению более сильных, а не к усилению слабых.

Единственное решение, которое может помочь строителям пережить сложные времена — повышение эффективности за счет сокращения затрат, не приводящих к созданию добавленной стоимости. Надо срочно переходить на методы бережливого производства, изменять производственные процессы, исключая из них все, что не создает ценность для конечного клиента. Это трудно, но необходимо. И чем скорее компании поймут это и начнут заниматься внедрением бережливого мышления, тем больше у них будет шансов выжить.
Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь