О чем думает петух, догоняя курицу?«Не догоню — так согреюсь!» О чем думает курица, убегая от петуха?«Не слишком ли быстро я бегу?» Из архивов Армянского радио, когда-то активно работавшего на территории СССР.Научная идеология от Михаила ЛитвакаЭтот статья написана для молодых карьеристов, растущих профессионалов еще не достигших высокого профессионального уровня, но подающих надежду. [...]

Дорогие менеджеры по поиску персонала! Уважаемые hr-ы! Не бывало ли так, что вы подбираете специалистов в одно подразделение вашего предприятия, и они успешно трудятся, а с подбором в другое подолгу справиться не можете? Вроде бы и вы тот же самый, и предприятие это же, но от начальника данного подразделения постоянные упреки, что вы не умеете найти нормальных людей, ведь из 10 только один [...]

«Многие думают что у них доброе сердце, тогда как у них просто слабые нервы».ЛарошфукоКонечно же, большинство руководителей знает, что в их функцию входит принимать непопулярные решения, и даже увольнять разгильдяев. И что муки вины, или желание понравиться подчиненным — это страшный управленческий грех! Но как же тяжко от него избавляться! Вот отчет нашей подопечной, как ей удалось побороть этот [...]

В древней Греции все мифы переплетены один с другим. Все события у людей и Богов текли как в жизни, одни истории пересекались с другими, один миф перетекал в другой. Поэтому нельзя рассказать историю о Минотавре, не затронув еще несколько мифов одновременно.В этом сентябре мы проводили семинар по древнегреческой философии и мифологии на острове Крит, в современной Греции. Конечно же ездили в [...]

Что такое психологический сценарий? Э. Берн дал определение сценарию, как психологической силе, которая тащит человека к его Судьбе, вне зависимости от того, хочет он этого, или активно этому сопротивляется. Как распознать сценарий человека, когда он просится к вам в компанию?Различные варианты сценариев описываются различными комбинациями социогена. «Социо» + «Ген» = Социальный ген. [...]

Оценка персонала по ГегелюНикто ничего нового не придумал. Как сказал один великий: «Все старо... Лишь в терминах звучит волнующая новизна». Все методы — стары. И умные руководители ими пользуются. Просто это все старое — несколько усовершенствовано или если сказать точнее — ему придали иную форму. Поэтому мы решили расположить оценку именно в этом порядке: сначала то, что человечеству было [...]

Как сказал Шекспир, «Вдвойне несчастен тот, кто в дни печали про сладостные вспоминает времена».Эти мысли навеяны пятнадцатью годами собеседований с очень квалифицированными руководителями, которые владеют прекрасным набором навыков, а продать себя по нескольку месяцев не могут. Мучаются сами и мучают нас, вызывая смесь сочувствия и раздражения. А слушать наши рекомендации в процессе [...]

За сколько времени можно найти работу? Если он на самом деле хочет это сделать, то он сделает это за месяц или два от силы*, вне зависимости от кризиса. Но очень часто процесс трудоустройства идет как в анекдоте:— Как закончился твой вчерашний визит к стоматологу?— Хорошо! Не застал дома! Некоторые соискатели боятся уйти от текущего работодателя, или боятся новых задач и новых функций в [...]

Известна ли вам игра «Почему бы вам не, да но...»? Эту игру, Э. Берн описал одной из первых. У М. Литвака она описана в книге «Психологический вампиризм», как игра Беспомощной личности. Напоминаю, игра человеком не осознается.Суть: человек боится принять решение и нести за него ответственность. И якобы просит совета у более опытных людей. Люди начинают давать ему рекомендации. Но на каждую из них [...]

В этой статье даны практические рекомендации руководителям как оценивать персонал на ключевые должности. Показана обратная сторона медали, как стать таким работодателем к которому в любой кризис будет стоять очередь из желающих у него работать. Метод опробован в течение 14 лет на более чем 3000 кандидатов на различные вакансии. Исследование носит прикладной характер. Результаты могут быть полезны [...]