Пять вариантов, как оформить присоединение купленного предприятия к существующему бизнесу

Так можно назвать присоединение в узком смысле этого слова. При грамотном юридическом сопровождении процесс не вызывает больших сложностей. В данном случае собственнику нужно быть готовыми к возможной выездной налоговой проверке, а также к досрочному прекращению обязательств перед кредиторами по их требованию.

Если «присоединение» понимать в более широком смысле слова, то юридическое оформление такой сделки может быть четырех видов.

В этом случае речь идет об объединении двух компаний, которые прекращают свою деятельность и создают новое юридическое лицо.

С высокой вероятностью это повлечет за собой выездную налоговую проверку и досрочное прекращение обязательств перед кредиторами по их требованию. Особенно важно быть готовым к тому, что лицензии у компаний, которые сливаются в одну организацию, аннулируются. Поэтому новому юридическому лицу нужно будет получать их заново, а значит, проходить все необходимые проверки. Но, например, в медицинской сфере при слиянии компаний получение новых лицензий носит упрощенный характер.

Передача имущества и имущественных прав купленного предприятия в существующую компанию может происходить посредством купли-продажи и уступки прав.

В данном случае необходимо обеспечить рыночные условия таких сделок, так как они контролируются и совершаются между взаимозависимыми лицами. Кроме того, нужно проанализировать вопросы уплаты НДС, налога на прибыль, заранее обдумать вопросы оплаты и возврата средств из купленного предприятия и т. д. Важно оценить риски правоотношений с кредиторами купленного предприятия, в том числе риски его банкротства и оспаривания сделок по передаче имущества и имущественных прав.

Присоединить предприятие и осуществить передачу имущества и имущественных прав существующему бизнесу можно с помощью других корпоративных действий. Например, это может быть внесение вклада в уставный капитал.

При юридическом оформлении такого объединения нужно провести оценку вносимого имущества и проанализировать риск восстановления НДС от остаточной стоимости этого имущества. Так же, как и в предыдущем пункте, обязательно нужно оценить риски правоотношений с кредиторами купленного предприятия — это риски его банкротства и оспаривания сделок по передаче имущества и имущественных прав.

Управление приобретенным предприятием можно выстроить в рамках единого холдинга. В таком случае покупатель, с одной стороны, избавлен от необходимости проводить сделки, связанные с передачей имущества или реорганизацией.

С другой стороны, ему нужно будет продумать структуру владения и управления — это могут быть единоличный или совместный исполнительный орган или управляющая компания. Кроме того, необходимо прописать все полномочия и ограничения в учредительных документах и иных внутренних регламентах. Также нужно возложить на управляющих ответственность за исполнение указаний головной компании и продумать механизм финансирования управленческих затрат.