Скопировать ссылку
Предприниматели идут в бизнес с надеждами стать значимым в окружающим социуме человеком, быть хозяином своего дела, профессионально и личностно самореализоваться, стать обеспеченным человеком, заниматься интересным для себя делом (порядок значимости этих целей в данной статье произвольный, у каждого предпринимателя он свой). Иметь в итоге желаемый образ жизни! И многие почти всего этого достигают в той или иной мере (но какой ценой!), но чаще всего так и не достигнув последней цели в этом списке (желаемого образа жизни). Ведь нередко, особенно в экономически сложны годы, платой в погоне за всем этим является «пахота от зари и до зари» (за себя и за того парня), постоянные стрессы, накапливающиеся физическая и психологическая усталость, нехватка времени на своих близких людей и друзей, на свои увлечения, на путешествия… Потому, что «мотором» всех изменений в компании является сам предприниматель. А иногда даже не «головой» изменений (ведь для поддержания в исправности «того, что есть», можно очень часто нанять исполнительного директора), а «руками и ногами» текущей работы. Куда уж там до изменений!
«Голубой мечтой» абсолютного большинства предпринимателей (в том числе и Вашего покорного слуги!) является Саморазвивающаяся Компания, в которой процессы анализа ситуации внутри и вне, генерации чего-то нового (идей, планов, программ, проектов), «приделывания всему этому ног», реакций на непредвиденное, поддержания налаженных бизнес-процессов и системы менеджмента качества работы идут в компании самостоятельно, легко и непринуждённо, и требуется лишь в некоторых случаях «одобрямс» самого собственника без его непосредственного участия «в процессе», плюс подтягивания им нужных ресурсов в проекты… ну и иногда личное разруливание сложных ситуаций, личного «присутствия в присутственных местах», личного участия в важных переговорах. Голубой и очень часто не сбыточной мечтой. А жаль!
Попробовал разобраться в этом по известной схеме «кто виноват и что делать» (поковырявшись с самом себе и опросив с десяток знакомых мне предпринимателей с таким же более чем 20-летним стажем), и вот что получилось.
Причины:
1. Чаще всего создать саморазвивающуюся компанию мало кто из предпринимателей мечтает (ну не верит в эту идею!), и уж тем более не делает для себя значимой целью. Нет цели — нет «дорожной карты по её достижению» — нет конкретных действий и нет в итоге результата!
2. Даже если предприниматель и ставит для себя такую цель, её озвучивает своему окружению или коллективу, то очень часто подсознательно он в неё не верит и остерегается (убеждён в глубине души, что наёмным людям доверять особо нельзя, что у них нет ни должной внутренней мотивации к самоотверженному, честному, рачительному, профессиональному управлению «хозяйской компанией», ни желание всем этим заниматься).
Что делать по нейтрализации причин 1 и 2:
- Искать и изучать примеры, когда действительно хорошо работают механизмы саморазвития (в личном или интернет-общении со своими коллегами, с помощью наблюдения за работой некоторых чужих компаний, в статьях и блогах опытных людей);
- Менять свои установки в отношении «человеческого ресурса» (он может быт всяким, но если настойчиво «перелопачивать песок», то можно найти и «жемчуг»!) и восприятие происходящего в бизнесе (т.е. не «делать из мухи слона», если что-то идёт не так под руководством нанятого SEO).
3. Нередко предприниматель обладает слабыми представлениями, как искать и найти, чем привлечь к себе в компанию ценного (готового полностью реализовывать себя очень профессионального и честного) исполнительного директора — SEO, морально не готовы для этого хорошо платить рекрутинговым агентствам, а потом и самому SEO.
4. Уж точно мало кто знает, как мотивировать SEO, как их встроить в процесс управления компанией, как с ними коммуницировать, как… всё-таки держать при этом руку на «пульсе компании», не мешая наёмнику результативно управлять. Всё это, конечно, не идиллия, b в целом — хорошо решаемая задача!
Что делать по нейтрализации причин п.п. 3 и 4:
- Изучать чужой успешный опыт;
- В команду к SEO хотя бы на первом этапе подключить доверенного и проверенного бизнес-консультанта. Он такие механизмы должен успешно разработать, внедрить и настроить.
5. Очень часто не сделан правильный подбор заместителей (хотя бы 2-х по разным ключевым вопросам, которыми являются производство, коммерческая работа, финансы). Они должны быть, как и CEO, Лидерами и Хозяевами в своих «епархиях», отлично взаимодействуя друг с другом.
6. Редко можно увидеть хорошо отлаженные механизмы вовлечённости персонала в дела и судьбу компании. Нет вовлечённости основного персонала (руководителей и ключевых специалистов) — нет у него желания находить проблемы и их решать, принимать решения и брать ответственности на себя!
7. Далеко не всегда можно увидеть высокую отлаженность бизнес-процессов компании, в том числе связанных с развитием и реакцией на возникающие проблемы и вызовы. Если такая отлаженность бизнес-процессов есть, то вмешательство в них собственников — минимальная!
Что делать по нейтрализации причин п.п. 5-7:
- Учиться всему этому самому;
- Учить ближайшее окружение;
- Настраивать бизнес-процессы компании;
- Решать вопросы вовлечённости персонала;
Многое каждому собственнику приходится прикладывать усилий, времени да и средств, что бы создать саморазвивающуюся компанию. Но оно того стоит!
В этой статье меня можно упрекнуть, что не расписаны конкретные технологии и инструменты. Их можно найти в многочисленных других статьях на этом портале ( в том числе и автора этих строк), либо получить, задав конкретные вопросы автору. Тема уж больно обширная!
