Скопировать ссылку
Важнейший опыт, полученный мной за прошлый год: бизнес не может в своей основной массе увидеть ни смысл, ни ресурсы для объединения своих усилий. Все рассчитывают, что должны быть созданы условия, а уж тогда они развернутся! Интересно, кто должен эти условия создавать?
Работая в Общественной проектной мастерской «Ноев ковчег», мы выделили несколько типов предпринимательских проектов разного уровня. Первый – это частные проекты, бизнесы в обычном понимании, поэтому здесь любые комментарии излишни.
Второй уровень – ассоциативные проекты, в которых осуществляется кооперация нескольких экономических субъектов из разных отраслей. Только здесь, на уровне бизнес-ассоциаций становится возможным развитие отраслевых систем общего пользования – инфраструктуры, которая может в свою очередь приносить пользу и выгоду частному бизнесу. Но каждый бизнес в отдельности не может её ни построить, ни поддерживать в работоспособном состоянии – никаких денег не хватит! На это способны деловые общественные организации и бизнес-ассоциации, договорившись между собой о порядке взаимодействия для всех участников отраслевого и смежных рынков (правила, ограничения, степени свободы, меры ответственности и т.д.).
Переход на такой тип взаимодействия со сторонними структурами оказывается очень сложным. Это возможно только при условии сочетания частных интересов каждого из участников и выделение общих интересов, под которые люди смогут совместно выделять ресурсы и разделять риски. Это нестандартная работа – необычные переговоры и необычные реакции окружения, по-другому организуемые события, и т.д. Возникает естественный страх новизны. Плюс еще один страх — получить отрицательную оценку со стороны. Но на фоне нарастающих экономических угроз и законодательных ограничений бизнес наконец-то начинает понимать, что в одиночку не справится. И компании под влиянием внешнего давления ищут возможности для объединения в различные некоммерческие альянсы, сетевые партнерства и т.д. Так, например, происходит на рынке российских ломбардов: в связи с законодательными изменениями ЦБ в начале этого года, они вынуждены были входить в сетевые структуры для сохранения самой возможности деятельности. И сейчас вот уже полгода нарабатывают практические инструменты совместного выживания.
Следующие уровни проектов – проекты городского, регионального, межрегионального масштабов. Их реализация требует кооперации и совместных усилий не только бизнеса, но и общественных структур, власти, населения. Только при реализации таких проектов возможно развитие инфраструктуры региональной экономики. А это уже и есть те условия, которых все так ждут. Только наличие такой инфраструктуры позволяет формировать и развивать проекты стратегического значения для развития территорий. Но создавать инфраструктуру сами по себе бессмысленно — дорого и не для чего. Только в процессе практической реализации конкретных экономически целесообразных проектов возможно общими силами формировать системы общего пользования — сначала отраслевую инфраструктуру, а затем и региональную.
В качестве примера могу привести один из проектов «4Р – Региональный рынок. Реорганизация и расширение». Он касается рынка продуктов питания и преобразования сопутствующих ему сфер – торговли, общественного питания и сельского хозяйства. Особое внимание здесь было уделено созданию коллективной инфраструктуры при реализации данного проекта.
