Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Три ключевых фактора личной и командной эффективности в бизнесе

Поделиться
0
Три ключевых фактора личной и командной эффективности в бизнесе
Бизнес-тренер, Президент Корпорации Бизнес-тренинга «Nezhdanov-Group»
Какие качества выделяют эффективного руководителя и управленца? Не только и не столько умение сделать правильный выбор. Важно проконтролировать процесс исполнения, учесть интересы партнеров и придти к задуманному результату без лишних потерь. Статья посвящена трем основным аспектам успешного управления бизнес-процессами, которые будут полезны менеджерам любой квалификации.

Подлинная эффективность людей и бизнесов определяется только одним — результатом, который ты создаешь при необходимых и достаточных ресурсах его достижения. Эффективность не определяется ни намерениями, ни целями, ни усилиями, ни мыслями, ни поступками, ни характером — только результатом.

Результат как мерило твоего успеха определяет то, чего ты достиг или не достиг. То, к чему ты пришел или не пришел. И не важно, сколько сил ты потратил, сколько ресурсов привлек и применил. Важно только то, чего ты достиг по отношению к тому, что планировал. Или все еще планируешь, потому что выбор мы делаем каждое мгновение. И этот выбор еще и о том, делать ли сам выбор или нет.

Делаем выбор и несем за него ответственность


Нужно знать, что не делая выбор — ты все равно выбираешь. Выбираешь его не делать! Как бы прискорбно это ни звучало. Делайте выбор, даже если он может быть ошибочным, делайте выбор исправлять ошибки, делайте выбор, чтобы изменить себя, делайте выбор, чтобы изменить мир вокруг себя, делайте выбор, чтобы каждый день воссоздавать качественно новый мир! Спешите исполнить свои желания — исполнившись, они обязательно дадут вам силу для новых свершений.

Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут

Ваши желания должны быть:
  1. Созидательны.
  2. Согласованы с теми, кто для вас важен.
  3. Ваши планы не должны препятствовать выбору окружающих.
Мы все с рождения связаны друг с другом. Какова будет эта связь — созидательная или разрушительная, любящая или негативная — зависит от выбора каждого из нас, равно как и от способности помогать делать выбор каждому из нас, передавая энергию друг другу.

Все, чем мы окружаем себя, создает возможности выбора — каким он будет: созидательным или разрушительным. Но главное не в том, что мы помещаем в свое окружение, свой «мир», а то, каким смыслом мы и важные для нас люди это наделяем.

Преступление восхищаться маньяком и искусством убийцы, но и стать жертвой это тоже выбор. Древние говорили: «Убитый не свободен от ответственности за свое убийство и ограбленный не безвинен за то, что был ограблен». Вот в чем фокус!

Это иллюзия, что все предрешено: каждый день мы создаем свое завтра. То, что мы думаем, говорим и делаем, создает его. Смысл, который мы вкладываем, на 99% определяет результат, который мы получаем в ходе выбора смысла, которым мы руководствуемся при каждом слове и каждом поступке.

Мощными методами формирования результативности человека выступает профессиональный экспертный тренинг. Собственники меня часто спрашивают, как тренинги могут помочь воспитанию созидательности у руководителей и иного подчиненного персонала? Почему это так дорого? Что такое тренинг личной эффективности, если его проводить для корпоративной бизнес-команды? Какие компетенции на корпоративном тренинге личной эффективности руководителей и персонала можно развить: коммуникабельность, искусство взаимодействия, полезные приемы управления временем?

Предпринимателям бухгалтер больше не нужен!
Автоматизированная система по сдаче отчетности, расчету налогов и зарплаты, выставлению счетов и актов.

Я отвечаю так: не совсем. Корпоративные тренинги личной эффективности руководителей и специалистов — это тренинги, которые тренируют отношение людей к собственным результатам. Например, ваши сотрудники или руководители под вашим началом относятся к своим провалам как «жертвы» внешних обстоятельств. «Это не я, это они», «это из-за кризиса мы не выполняем план», «это подчинённые — оболтусы», — все это типичные оправдания неэффективности в бизнесе. В этом случае необходимо тренировать «ответственность» руководителей и специалистов в вашем подчинении, то есть восприятие вашими сотрудниками себя в качестве единственных авторов происходящего.

Уважение к партнерам и их интересам


Помогает ли это выстроить продуктивные отношения внутри коллектива? Хороший вопрос. Да, но в построении высокоэффективных отношений внутри коллектива — с клиентами и партнерами, поставщиками, руководством и подчиненными, — дополнительной важной компетенцией, которую необходимо развивать, является так называемое «безусловное партнерство».

Большинство людей в обычной жизни применяют принцип «избирательного партнерства», т.е. они конструктивны только с теми, кто им нравится, или с теми, кого они боятся. Это часто приводит к невозможности достижения многих целей. Разве всех людей, которые встречаются на вашем жизненном пути, вы можете читать как открытую книгу? Все ли они вам симпатичны и вызывают уважение? Нет, но это не значит, что они не достойны того, чтобы мы уважали их законные интересы.

Абсолютная честность и доверие в команде


Относится ли тайм-менеджмент к компетенции личной эффективности? Звучит и такой вопрос. Отвечаю обычно так: в том числе, но угол рассмотрения вопроса также очень важен для развития команды. В большинстве случаев в корпоративных командах нужно тренировать отношение ко времени и обязательствам. Верность слову, «целостность» как гарантия того, что ваши подчиненные и руководители думают, говорят и делают. Это уникальный ресурс личной эффективности.

Когда человек думает одно, говорит другое, делает третье, он может быть эффективен на протяжении краткого периода времени, например, обманув кого-либо. Это может привести к ситуативному, одномоментному выигрышу. Тренируя личную эффективность подчинённых, вы раскрываете потенциал каждого игрока бизнес-команды в долгосрочной перспективе, формируя и развивая культуру доверительных отношений через формирование навыка всегда «держать свое слово».

Есть ли какой-либо главный закон личной результативности, который должен помнить человек, выбравший путь постоянной трансформации своей эффективности? Пожалуй, да. Он звучит так: «Люди на 100% всегда соответствуют результатам, которые они создают». Поэтому необходимо каждый день тренировать свое умение созидать. Создавать результаты и быть непосредственно вкладом в судьбу каждого руководителя, каждого сотрудника, быть способным создавать результаты, которые не были бы возможны до вашего участия в их создании.

Помните: жизнь может быть полной или скудной. Это зависит не от того, что мы от нее возьмем, а от того, что мы в нее вложим!
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Бизнес-тренер, Президент Корпорации Бизнес-тренинга «Nezhdanov-Group»
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
11 комментариев
Нежданов Денис
10 июля в 17:13
Лучше было назвать статью ТРИ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ЧЛЕНОВ ИХ КОМАНД без которых невозможны ЭКСТРАОРЛИНАРНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В БИЗНЕСЕ!!!
0
0
Ответить
Мифтахов Марат
10 июля в 18:44
Спасибо автору за работу статья интересная достаточно согласен со многими пунктами.
+2
0
Ответить
Нежданов Денис
10 июля в 20:03
В командной работе важны разные компетенции. Мой коллега видит важность такой формы БЕЗУСЛОВНОГО ПАРТНЕРСТВА как УМЕНИЕ ПРОЩАТЬ ОШИБКИ. Он расценивает это умение как спрсобность - не отвечать агрессией. А какие компетенции в работе лидера и членов команды вы считаете наиболее важными?
0
0
Ответить
Захарова Лариса
10 июля в 21:08
Грамотная статья!! Спасибо огромное!!
+1
0
Ответить
Иванов Виктор
10 июля в 23:51
Спасибо автору за интересную статью! Статья действительно отличная, таких к сожалению мало!
+1
0
Ответить
Мельникова Ольга
11 июля в 10:55
Отличная статья! Главное, очень профессионально , по делу. Спасибо!
+1
0
Ответить
Иванова Елена
11 июля в 15:05
Согласна с "Тремя ключевыми факторами ", хотя на мой взгляд, их по этой теме могло бы быть и пять, семь и десять. К тому же не могу не отметить того факта, что в самом тексте статьи присутствует "водичка"))))
0
0
Ответить
Елена, день добрый. Уточните подста какие абзацы вам кажутся водичкой. Просто для того кому нужна философия -вода в инструментах а для кого то кому нужны инструмегты вода в философии. ? С большим интересом к вашему мнению...
0
0
Ответить
Иванова Елена
12 июля в 00:06
С удовольствием отвечу на ваш вопрос: например, абзац " Все, чем мы окружаем себя...возможности выбора..каким он будет ... и т. п."- для "личной и командной эффективности", о которой заявлено в названии статьи, эти рассуждения, на мой взгляд, вторичны, ведь это и так понятно. Или, например, " Смысл, который мы вкладываем..определяет результат ... который мы получаем в ходе выбора смысла...котором мы руководствуемся при каждом выборе... и т. д." Это вы о чем? К тому же, из статьи не совсем ясно, почему именно эти три параметры ключевые? В чем конкретно преимущество именно этих "ключей" в бизнесе, перед другими, например, изучением текущего положения востребованности на рынке, ознакомлением с новыми технологиями и положением дел у своих конкурентов, или, например, работой над собой, и над своим личностным ростом? Нет, одного без другого, потому что личная и командная эффективность в бизнесе, на мой взгляд, заключается в совокупности не только выше перечисленных факторов, но и многих других. Однако не могу не отметить ваше прекрасное знание русского языка и высокого образа мыслей. Спасибо.
0
0
Ответить
Елена, спасибо за уделенное время. С впшего позаоления немного прокомментирую.
1. Текст статьи всегда подвергается стилистической обработке редакции Делового мира и некоторые финальные обороты для меня являются сюрпризом. При этом принимаю на себя ответственность за первоначальную витиеватую подачу отдельных тезисов - можно 100% писать проще и понятнее.

Тут англичане в соцсетях охаяли текст классика англ литературы Диккенса как скучный и невразумительный.Его опубликовали от лица неизвестного автора. И непрофессиональные критики нашли массу изьянов.

2. Почему три фактора = три компетенции лидера и игроков команды КЛЮЧЕВЫЕ?
- ОТВЕТСТВЕННОСТЬ - если она распылена и люди не принимают на себя 100% ответственности за результпт то никакие другие компетенции не помогут: ни знание рынков, ни умение работать с кадрами ни стратегическое мышление.
- БЕЗУСЛОВНОЕ ПАРТНЕРСТВО - без умения и желания видеть в подчиненных, коллегах, руководителях, собственниках, клиентах, поставщиках, дилерах, дистрибьюторах и т.д.- партнеров по достижению совместных целей вне зависимости от их личнвх особенностей и без желания их переделать в одностороннем порядке наказать за их неверные с твоей точки зрения проявления. Без этой компетенции как без способности к подлинно командной работе невозможна 100% мобилизация своих ресурсов и ресурсов партнеров для достижения Экстраординарных целей в развитии бизнеса или внедрения государственных проектов.
- ЦЕЛОСТНОСТЬ или умение 100% ДЕРЖАТЬ ДАННОЕ СЕБЕ И ДРУГИМ СЛОВО - это катализатор, который усиливает эффективность любого ЦЕЛЕСООБРАЗНОГО ДЕЙСТВИЯ, мобилизуя потенциал лидера и каждого подчиненного примером.

Считаю эти факторы и компетенции ключевыми так как имею 15 -летний опыт ЛИЧНОСТНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ЛИДЕРОВ И КОМАНД давший и дающий ЭКСТРАОРДИНАРНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ!

И ДА согласен - есть еще около 15 ценностных личностно-деловых компетенций которые нужно развивать в лидере, специалистах его команды и их партнерах для достижения синергетического эффекта когда 1+1=11.
Пишу в ответ и чтобы расширить обьем статьи и подготовить новую книгу КОДЕКС ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ.
+1
0
Ответить
Иванова Елена
12 июля в 08:16
Спасибо, это все понятно. Просто я за наиболее краткое и четкое изложение мысли. Сейчас время такое, что с книжкой посидеть некогда. Этот фактор тоже надо учитывать при написании книги)) Но как приятно сознавать, что люди все равно продолжают писать! Пишите, раз у вас талант, и вас с удовольствием читают! Вот такое патетическое напутствие)))
+1
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Крымов Александр Александрович
Бизнес-тренер, бизнес-консультант, автор книг
Когда подчинённые пудрят вам мозги: практическое руководство
Если вы — руководитель хотя бы с 3-летним стажем, будьте уверенны, [...]
Федотов Александр Васильевич
Независимый HR-эксперт
Оценка. Что необходимо знать? Об Оценке сотрудника как базовой [...]
Сегодня сотни бизнес-тренеров предлагают воспользоваться своими [...]
Эльтерман Михаил Юрьевич
Тренинг Студия М.Ю. Эльтермана
Девизы, слоганы, речевки для вашей бизнес подготовки
Предлагаю вниманию публики, желающей заработать рублики, свои [...]
Есть вопросы?
Введите свои контакты — и автор свяжется с вами в ближайшее время!
Бизнес-тренер, Президент Корпорации Бизнес-тренинга «Nezhdanov-Group»
Отправить
Закрыть
Предпринимателям бухгалтер
больше не нужен!
Автоматизированная система по сдаче
отчетности, расчету налогов и зарплаты,
выставлению счетов и актов.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
45 «белых» способов снижения налогов
С указанием статей налогового кодекса, которые это не запрещают.
Получить
Заполните форму

И мы пришлем 45 способов снижения налогов

Нажимая «Получить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса