Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

5 простых прав руководителя, которыми пренебрегают...

Поделиться
0
5 простых прав руководителя, которыми пренебрегают...
Президент компании «Время не ждет»
Это именно те права, которые очевидны каждому руководителю или владельцу бизнеса, но проблема состоит в том, что, зная о них, мало кто придерживается этих прав и использует их в полной мере. Хотелось бы в очередной раз обратить на это ваше внимание, чтобы помочь сделать вашу компанию процветающей, а вас успешнее.

В этой статье затрону тему прав. Об этих правах мало пишут и говорят, очень сложно найти какую-либо информацию. Это тема прав руководителя. Из практики наблюдений и общения с руководителями и владельцами бизнеса, которые были нашими клиентами или потенциальными клиентами, я выделил 5 прав, которые, к сожалению, в большей степени нарушаются.

Право №1 — постановка целей для персонала и компании и настойчивое желание руководителя, чтобы они исполнялись. Не бывает такого, что владелец или руководитель может поставить невыполнимую цель, находясь в здравом уме. Обычно поставленные задачи очень даже выполнимы, но дело в том, что сотрудники превращают эти задачи в проблемы, которые невозможно решить, а главное, возвращают их руководителю обратно. Вот и всё, право нарушено в полной мере. А страдает от этого только один человек — владелец/руководитель.

Право №2 — не принимать «невыполнимо» и причины того, почему это «невыполнимо». Это одно из самых нарушаемых правил. Объяснения о невозможности выполнить что-либо питаются вниманием руководителя. И чем больше он позволяет этому существовать, тем больше «невыполнимо» получает взамен. В рутине руководитель забывает об этом правиле и, принимая все объяснения и отговорки, начинает решать все задачи сам. Это приводит к эмоциональному выгоранию руководителя и отсутствию свободного времени.

Право №3 — легко говорить о работе сотрудника, которая не была сделана. В любой компании есть сотрудники, с которыми очень сложно говорить о невыполненной работе, это те сотрудники, которые очень стараются, но у них не выходит. На самом деле, они просто всегда показывают так свою работу. Руководитель здесь находится в ловушке, он снова супермен и опять начинает решать проблему, которую отдал ему подчиненный. Конечно, это не проблема сотрудника, это ведь проблема рынка, проблема клиентов и проблема экономической ситуации в стране.

Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут

Право №4 — помощь руководителю со стороны персонала. А иначе зачем вам нужны работники? Для начала они облегчают вам работу тем, что ищут решения для ваших задач. Они разгружают вас и делают вашу работу проще, чтобы вы могли смотреть вперед и планировать стратегию на будущее, не загружая себя текущими делами. Сотрудники нужны для того, чтобы искать решения, потому что руководитель может их не видеть, и это нормально. Сотрудники необходимы для скорости, чтобы быстрее справляться с какими-то задачами и приводить в движение больше областей. Попробуйте обратить внимание сотрудников на эти вещи и они захотят «двигаться», захотят проявлять инициативу, потому что будут знать, что руководитель «не влезет» и не исправит все, что было сделано. Если конечно вы так сможете. Иногда действительно нужно выйти из зоны комфорта.

Право №5 — получать хорошие новости. Это любая позитивная информация: о каких-то достижениях ваших ребят, о работе, которая была сделана с отличным результатом. Часто бывает наоборот: сотрудники приносят проблемы, говорят, что это «невозможно», а на хорошие новости нет времени, на них не обращается внимание руководителя и они вянут, как цветок, который не поливали. Просто вдохните жизнь в хорошие новости и они расцветут, и в коллективе эмоциональный тон поменяется.

Зачастую, даже больше, чем 50% проблем, не настоящие. Они взращиваются сотрудниками. И работа руководителя — не принимать эти задачи и, тем более, не начинать их решать. У сотрудника всегда есть много причин невозможности, потому что в компании есть человек, который решит все проблемы за него. Направляйте персонал правильно: «Ты здесь именно для того, чтобы справиться с этой проблемой». Поставьте цель и двигайтесь к ней.
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Президент компании «Время не ждет»
Полное бухгалтерское обслуживание для ИП и ООО
Попробовать бесплатно
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
30 комментариев
Рупенко Борис
21 июня в 09:54
Хорошо! Четко и по полочкам. Спасибо!
0
0
Ответить
Малахина Марина
21 июня в 11:49
Спасибо за хорошую статью!
0
0
Ответить
Романченко Роман
21 июня в 13:25
Хорошая статья, спасибо.
0
0
Ответить
Топорков Сергей
21 июня в 14:25
Все по делу. я бы еще добавил дистанцированность в личном общении, отсутствие панибратства.
0
0
Ответить
Шейман Галина
21 июня в 14:47
Все грамотно росстоновленно. Приорететы и обязанности. Побольше полезных таких стотей.
0
0
Ответить
Булычева Жанна
21 июня в 14:56
слабая статья. для руководителей младшего звена
+3
-1
Ответить
Мифтахов Марат
21 июня в 15:28
Спасибо автору статья очень понравилась достаточно кратко и точно в цель.
0
0
Ответить
В целом статья очень неоднозначна. Можно еще согласиться с пунктами 4 и 5. По поводу остальных пунктов: весьма спорные, а то и в корне неверные утверждения. Может ли руководитель дать заведомо невыполнимую задачу. Может, ибо он бог и не исключен вариант ошибки по самым разным причинам. Нужно ли в этом случае игнорировать мнение подчиненных по поводу выполнимости такой задачи? Нужно - отвечает автор статьи.Насколько это правильно? Думаю, ответ на поверхности и всем итак понятен. Дальше разбирать статью не буду, просто лень. Но вопросы к компетентности автора статьи остаются.
+3
0
Ответить
Архипов Руслан
21 июня в 16:19
Статья замечательная, спасибо автору!
0
0
Ответить
Бобырева Елена
21 июня в 16:45
Мне очень нравятся ваши статьи. Я прислушиваюсь к ним и они помогают мне в работе
0
0
Ответить
Тараненко Сергей
21 июня в 17:09
Спасибо, очень позновательно.
0
0
Ответить
Горяев Алексей
21 июня в 17:11
Отлично!
0
0
Ответить
Тарасова Людмила
21 июня в 17:26
Все просто и верно, спасибо что напомнили!
0
0
Ответить
Автор "забыл" про шестое право руководителя: считать, что он всегда и во всем прав. И седьмое: право на пожизненное руководство фирмой, независимо от объективных показателей.
+2
-1
Ответить
Устименков Вадим
21 июня в 20:44
Самое лучшее вложение...это офисная мебель и различные системы перегородок...на протяжении 20 лет только дорожает

0
0
Ответить
Митина Наталья
21 июня в 21:13
Да, мне понравилась эта статья. !!! Благодарю!
0
0
Ответить
Чем дольше нахожусь на этом ресурсе, тем больше убеждаюсь что не зря. Полезный во всех его статьях. Спасибо Вам
0
0
Ответить
Мишнев Сергей
21 июня в 22:32
Все правильно расписано! Особенно подчёркнуто работа команды, т.е. персонала. Если же смотреть с точки зрения Руководителя организации (Компании) то хорошо использовать для работы с линейными руководителями - правила делегирования, это хороший инструмент с точки зрения повышения лояльности и вовлечённости персонала. При правильном выставлении общения в постановке задач и взаимодействия "Босс и начальники" данный инструмент менеджмента даёт очень положительные результаты, много инициатив и креативности в подходах решения задач, а так же самое важное это отражение доверия, иначе зачем тогда начальник отдела если он не имеет права на самостоятельное принятие решений и действий. И самое главное это все видит персонал подразделений, что очень хорошо определяет понятия команды, корпоративной культуры - это отлично сплачивает коллективы, а со сплочёнными командами мож двигать горы.
Отличная статья.
0
0
Ответить
Прекрасная стаья! Все по полочкам! Неужели есть такие владельцы компаний? В России я имела ввиду. Обычно у владельца *хлеб насущный уже есть*. А вот вершить чужие судьбы, интриги и прочая дурь, это для них самое необходимое. Они этим питаются. При этом они большие умнички и очень талантливые все люди. Я всего у 4-х работала (38 лет стажа до пенсии). И все одинаковы.
+1
0
Ответить
Бубас Аркадий
21 июня в 22:46
Статья ХОРОШАЯ!!!
0
0
Ответить
Васильевна Ольга
22 июня в 04:22
Мне понравилась статья! Директору распечатала почитать для активных действий
0
0
Ответить
Сергеева Елена
22 июня в 07:14
С сегоднщнего дня буду пользоваться правами руководителя)
+1
0
Ответить
Иванов Виктор
22 июня в 08:56
Хорошая статья, Спасибо!
0
0
Ответить
Гололобов Олег
22 июня в 09:31
Согласен...
0
0
Ответить
Кузмин Евгений
22 июня в 10:23
Согласен. Если сотрудники приносят проблемы руководителю, то их увольняют.
0
0
Ответить
Завада Сергей
22 июня в 10:35
Очень интересная статья. Право руководителя исполнится на все 100% при условии взаимопонимания ситуации "невыполнимо" не только начальниками отделов, служб, но и рядовыми работниками. При этом в зачет принимается не только материальная составляющая всего предприятия, организации, но больше профессиональная, которая позволяет работнику самовыражение, самоудовлетворение от решения поставленной задачи, а именно : Мы это сделали, мы это воплотили и т.п. В этом случае "благодарность перед стороем" для настоящих фанатов своего дела больше значит, чем "тихая" премия, пусть даже и большая.
0
0
Ответить
Статья полезная и познавательная; легко читается и запоминается. Спасибо! Я вдохновилась прочитанным!
0
0
Ответить
Фесун Зульфия
22 июня в 11:52
Все неоднозначно, и проблемы может иногда сам начальник создавать, причём на пустом месте, и бывает, что решения находятся там, где "их БЫТЬ НЕ МОЖЕТ". Потому статью читать тоже - с чьей позиции, и начальник, и подчинённый тоже человек, не робот. В целом хорошо
0
0
Ответить
Ковалёв Дмитрий
25 июня в 08:44
Статья хорошая, но если ей всегда бездумно следовать, то может довести и до беды. Степень применимости каждого этого права/правила определяется контекстом ситуации, к которой предполагается его применение.
+1
0
Ответить
Карпова Надежда
28 июня в 17:43
Мне статья понравилась. Для себя подчеркнула, что нужно держать дистанцию.Не допускать "панибратства".... Иногда это действительно мешает, хотя и бывает наоборот-помогает.
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Сартан Галина Николаевна
Руководитель компании «Katarsis Business Group»
Почему дружная команда неэффективна
Есть ряд руководителей, которые считают, что командная работа [...]
Макарочкина Евгения
Психолог, руководитель центра позитивных изменений «Территория возможностей»
«Все в бизнесе достало»: симптомы проблемы и пути ее решения
Господа, будьте бдительны!Не дайте бизнесу «достать» вас,иначе [...]
Яцкевич Оксана Николаевна
Руководитель КА «Технологии кадровых решений»
Как рекрутеру оценить менеджера по продажам на собеседовании
Нам кажется, что существует определенная мода на технику проведения [...]
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)