Прислать статью

5 простых прав руководителя, которыми пренебрегают...

Поделиться
5 простых прав руководителя, которыми пренебрегают...
Президент компании «Время не ждет»
Это именно те права, которые очевидны каждому руководителю или владельцу бизнеса, но проблема состоит в том, что, зная о них, мало кто придерживается этих прав и использует их в полной мере. Хотелось бы в очередной раз обратить на это ваше внимание, чтобы помочь сделать вашу компанию процветающей, а вас успешнее.

В этой статье затрону тему прав. Об этих правах мало пишут и говорят, очень сложно найти какую-либо информацию. Это тема прав руководителя. Из практики наблюдений и общения с руководителями и владельцами бизнеса, которые были нашими клиентами или потенциальными клиентами, я выделил 5 прав, которые, к сожалению, в большей степени нарушаются.

Право №1 — постановка целей для персонала и компании и настойчивое желание руководителя, чтобы они исполнялись. Не бывает такого, что владелец или руководитель может поставить невыполнимую цель, находясь в здравом уме. Обычно поставленные задачи очень даже выполнимы, но дело в том, что сотрудники превращают эти задачи в проблемы, которые невозможно решить, а главное, возвращают их руководителю обратно. Вот и всё, право нарушено в полной мере. А страдает от этого только один человек — владелец/руководитель.

Право №2 — не принимать «невыполнимо» и причины того, почему это «невыполнимо». Это одно из самых нарушаемых правил. Объяснения о невозможности выполнить что-либо питаются вниманием руководителя. И чем больше он позволяет этому существовать, тем больше «невыполнимо» получает взамен. В рутине руководитель забывает об этом правиле и, принимая все объяснения и отговорки, начинает решать все задачи сам. Это приводит к эмоциональному выгоранию руководителя и отсутствию свободного времени.

Право №3 — легко говорить о работе сотрудника, которая не была сделана. В любой компании есть сотрудники, с которыми очень сложно говорить о невыполненной работе, это те сотрудники, которые очень стараются, но у них не выходит. На самом деле, они просто всегда показывают так свою работу. Руководитель здесь находится в ловушке, он снова супермен и опять начинает решать проблему, которую отдал ему подчиненный. Конечно, это не проблема сотрудника, это ведь проблема рынка, проблема клиентов и проблема экономической ситуации в стране.

Право №4 — помощь руководителю со стороны персонала. А иначе зачем вам нужны работники? Для начала они облегчают вам работу тем, что ищут решения для ваших задач. Они разгружают вас и делают вашу работу проще, чтобы вы могли смотреть вперед и планировать стратегию на будущее, не загружая себя текущими делами. Сотрудники нужны для того, чтобы искать решения, потому что руководитель может их не видеть, и это нормально. Сотрудники необходимы для скорости, чтобы быстрее справляться с какими-то задачами и приводить в движение больше областей. Попробуйте обратить внимание сотрудников на эти вещи и они захотят «двигаться», захотят проявлять инициативу, потому что будут знать, что руководитель «не влезет» и не исправит все, что было сделано. Если конечно вы так сможете. Иногда действительно нужно выйти из зоны комфорта.

Право №5 — получать хорошие новости. Это любая позитивная информация: о каких-то достижениях ваших ребят, о работе, которая была сделана с отличным результатом. Часто бывает наоборот: сотрудники приносят проблемы, говорят, что это «невозможно», а на хорошие новости нет времени, на них не обращается внимание руководителя и они вянут, как цветок, который не поливали. Просто вдохните жизнь в хорошие новости и они расцветут, и в коллективе эмоциональный тон поменяется.

Зачастую, даже больше, чем 50% проблем, не настоящие. Они взращиваются сотрудниками. И работа руководителя — не принимать эти задачи и, тем более, не начинать их решать. У сотрудника всегда есть много причин невозможности, потому что в компании есть человек, который решит все проблемы за него. Направляйте персонал правильно: «Ты здесь именно для того, чтобы справиться с этой проблемой». Поставьте цель и двигайтесь к ней.
Подписывайтесь на наш Телеграм-канал
Подписывайтесь на наш Дзен-канал
Доживёт ли ваш бизнес до первой прибыли

Предлагаем поиграть в предпринимателя.

Попробовать
Поделиться
Президент компании «Время не ждет»
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
30 комментариев
Рупенко Борис
21 июня в 09:54
Хорошо! Четко и по полочкам. Спасибо!
0
0
Ответить
Малахина Марина
21 июня в 11:49
Спасибо за хорошую статью!
0
0
Ответить
Романченко Роман
21 июня в 13:25
Хорошая статья, спасибо.
0
0
Ответить
Топорков Сергей
21 июня в 14:25
Все по делу. я бы еще добавил дистанцированность в личном общении, отсутствие панибратства.
0
0
Ответить
Шейман Галина
21 июня в 14:47
Все грамотно росстоновленно. Приорететы и обязанности. Побольше полезных таких стотей.
0
0
Ответить
Булычева Жанна
21 июня в 14:56
слабая статья. для руководителей младшего звена
-1
+3
Ответить
Мифтахов Марат
21 июня в 15:28
Спасибо автору статья очень понравилась достаточно кратко и точно в цель.
0
0
Ответить
В целом статья очень неоднозначна. Можно еще согласиться с пунктами 4 и 5. По поводу остальных пунктов: весьма спорные, а то и в корне неверные утверждения. Может ли руководитель дать заведомо невыполнимую задачу. Может, ибо он бог и не исключен вариант ошибки по самым разным причинам. Нужно ли в этом случае игнорировать мнение подчиненных по поводу выполнимости такой задачи? Нужно - отвечает автор статьи.Насколько это правильно? Думаю, ответ на поверхности и всем итак понятен. Дальше разбирать статью не буду, просто лень. Но вопросы к компетентности автора статьи остаются.
0
+3
Ответить
Архипов Руслан
21 июня в 16:19
Статья замечательная, спасибо автору!
0
0
Ответить
Бобырева Елена
21 июня в 16:45
Мне очень нравятся ваши статьи. Я прислушиваюсь к ним и они помогают мне в работе
0
0
Ответить
Тараненко Сергей
21 июня в 17:09
Спасибо, очень позновательно.
0
0
Ответить
Горяев Алексей
21 июня в 17:11
Отлично!
0
0
Ответить
Тарасова Людмила
21 июня в 17:26
Все просто и верно, спасибо что напомнили!
0
0
Ответить
Автор "забыл" про шестое право руководителя: считать, что он всегда и во всем прав. И седьмое: право на пожизненное руководство фирмой, независимо от объективных показателей.
-1
+2
Ответить
Устименков Вадим
21 июня в 20:44
Самое лучшее вложение...это офисная мебель и различные системы перегородок...на протяжении 20 лет только дорожает

0
0
Ответить
Митина Наталья
21 июня в 21:13
Да, мне понравилась эта статья. !!! Благодарю!
0
0
Ответить
Чем дольше нахожусь на этом ресурсе, тем больше убеждаюсь что не зря. Полезный во всех его статьях. Спасибо Вам
0
0
Ответить
Ми6 Сергей
21 июня в 22:32
Все правильно расписано! Особенно подчёркнуто работа команды, т.е. персонала. Если же смотреть с точки зрения Руководителя организации (Компании) то хорошо использовать для работы с линейными руководителями - правила делегирования, это хороший инструмент с точки зрения повышения лояльности и вовлечённости персонала. При правильном выставлении общения в постановке задач и взаимодействия "Босс и начальники" данный инструмент менеджмента даёт очень положительные результаты, много инициатив и креативности в подходах решения задач, а так же самое важное это отражение доверия, иначе зачем тогда начальник отдела если он не имеет права на самостоятельное принятие решений и действий. И самое главное это все видит персонал подразделений, что очень хорошо определяет понятия команды, корпоративной культуры - это отлично сплачивает коллективы, а со сплочёнными командами мож двигать горы.
Отличная статья.
0
0
Ответить
Прекрасная стаья! Все по полочкам! Неужели есть такие владельцы компаний? В России я имела ввиду. Обычно у владельца *хлеб насущный уже есть*. А вот вершить чужие судьбы, интриги и прочая дурь, это для них самое необходимое. Они этим питаются. При этом они большие умнички и очень талантливые все люди. Я всего у 4-х работала (38 лет стажа до пенсии). И все одинаковы.
0
+1
Ответить
Бубас Аркадий
21 июня в 22:46
Статья ХОРОШАЯ!!!
0
0
Ответить
Васильевна Ольга
22 июня в 04:22
Мне понравилась статья! Директору распечатала почитать для активных действий
0
0
Ответить
Сергеева Елена
22 июня в 07:14
С сегоднщнего дня буду пользоваться правами руководителя)
0
+1
Ответить
Иванов Виктор
22 июня в 08:56
Хорошая статья, Спасибо!
0
0
Ответить
Гололобов Олег
22 июня в 09:31
Согласен...
0
0
Ответить
Кузмин Евгений
22 июня в 10:23
Согласен. Если сотрудники приносят проблемы руководителю, то их увольняют.
0
0
Ответить
Завада Сергей
22 июня в 10:35
Очень интересная статья. Право руководителя исполнится на все 100% при условии взаимопонимания ситуации "невыполнимо" не только начальниками отделов, служб, но и рядовыми работниками. При этом в зачет принимается не только материальная составляющая всего предприятия, организации, но больше профессиональная, которая позволяет работнику самовыражение, самоудовлетворение от решения поставленной задачи, а именно : Мы это сделали, мы это воплотили и т.п. В этом случае "благодарность перед стороем" для настоящих фанатов своего дела больше значит, чем "тихая" премия, пусть даже и большая.
0
0
Ответить
Статья полезная и познавательная; легко читается и запоминается. Спасибо! Я вдохновилась прочитанным!
0
0
Ответить
Фесун Зульфия
22 июня в 11:52
Все неоднозначно, и проблемы может иногда сам начальник создавать, причём на пустом месте, и бывает, что решения находятся там, где "их БЫТЬ НЕ МОЖЕТ". Потому статью читать тоже - с чьей позиции, и начальник, и подчинённый тоже человек, не робот. В целом хорошо
0
0
Ответить
Ковалёв Дмитрий
25 июня в 08:44
Статья хорошая, но если ей всегда бездумно следовать, то может довести и до беды. Степень применимости каждого этого права/правила определяется контекстом ситуации, к которой предполагается его применение.
0
+1
Ответить
Карпова Надежда
28 июня в 17:43
Мне статья понравилась. Для себя подчеркнула, что нужно держать дистанцию.Не допускать "панибратства".... Иногда это действительно мешает, хотя и бывает наоборот-помогает.
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать
рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает
налоги, создаст счета, заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Оставить заявку на регистрацию
Быстрая регистрация вашего бизнеса,
бесплатно и без визитов в налоговую!
Что вы хотите зарегистрировать?
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.